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1、公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位副总经理考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 330000客户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营5.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和
2、,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1一三.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，
3、并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。一五.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级优秀90分以上 良好7089.99分 一般4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价
4、后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位总经理助理考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 320000客户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营5.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记
5、录及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1一三.
6、专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。一五.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级优秀90分以上 良好7089.99分 一般4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成
7、，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位项目部经理考核人副总经理部 门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 320000客户2.客户开发计划实际完成完成率323.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营5.计划
8、性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12.综合素
9、质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1一三.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。一五.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，
10、填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位行政部经理考核人副总经理部 门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.财务帐务管理办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做
11、好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符 2工资、业务提成计算准确及时， 客户2.客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。23.客户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务内部运营4.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）45.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。6.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。7.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。8.
12、纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）9.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。10.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长11.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。212.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。一三.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。14.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）2 +（第2项平均分）2 +（第3
