绩效管理知识点

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1、1. 谈谈你对绩效的理解。绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败 和可持续发展的关键因素。一般意义上，绩效指的是工作的效果和效率。对应不同层面的工 作活动主体，相应地也就产生了不同层面的绩效。按照被衡量行为主体的多样性，绩效可以 从组织架构层次角度划分为组织绩效、群体绩效和个人绩效。个人绩效就是个体所表现出的、 能够被评价的、与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。绩效具有多因性、多维性和动 态性。2. 试分析战略性绩效管理的目的。绩效管理是指组织中的各级管理者用来确保下属员工的工作行为和工作产出与组织目标 保持一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战

2、略的手段及过程。完整的绩效管理包 括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效四个环节，通过控制整个绩效周期中环环相扣 的各个环节来达到绩效水平的提高，从而实现组织战略。绩效管理是为了实现体现组织战略 的一系列中长期目标，从而对组织不同层面的绩效进行有效管理，最终实现组织的战略。3. 绩效评价与绩效管理之间的联系和区别是什么？绩效评价指在技校周期结束时，选择有效的评价方法，由不同的评价主体对组织群体及 个人绩效作出判断的过程。绩效管理是在绩效评价的基础上产生的，是绩效评价的拓展。绩 效管理是一个完整的管理过程，伴随管理活动的全过程，而绩效评价知识管理过程中的一个 环节，只出现在特定的时期；绩效管理

3、注重信息的沟通与绩效目标的达成，而绩效评价注重 的实践考核和评估；绩效管理具有战略性与前瞻性，而绩效评价具有滞后性。绩效评价是绩 效管理的关键一环，并且与绩效管理的其他方面紧密相连，只有将绩效评价纳入绩效管理制 度之中，才能够对绩效进行有效的监控和管理，从而实现绩效管理的目标。4. 衡量一个绩效管理系统的有效性一般应遵循哪些标准？在评价绩效管理系统时，一般应注意五个方面的评价标准战略一致性，战略一致性是 指绩效管理系统与组织发展战略的一致性程度，理想的绩效管理系统应与组织的战略保持一 致，个人的绩效目标能够与组织及部门的战略目标紧密结合。明确性，绩效管理系统的明 确性是指绩效管理系统能够在多大

4、程度上为员工提供一种明确的指导，清晰的告诉员工组织 对他们的期望，并使他们充分了解如何实现这些期望和要求。可接受性，可接受性是指运 用绩效管理系统的人接受该系统的程度，在程序公平、人际公平和结果公平上被人们可接受。 信度，信度是指测量的一致性，即一种方法所得结果的前后一致性程度，可以用这种一致 性程度作为指标来判断评价方法的可靠性。效度，效度主要指绩效评价是否评价了要评价 的内容，即评价系统的测量与所要测量的工作和绩效的相关程度。5. 谈谈战略性人力资源体系的构成及其内在关系。战略性人力资源系统的构建始于对组织使命、核心价值观及愿景的明晰。组织使命、核 心价值观十组织所信奉的核心理念，愿景是组

5、织所期望的美好未来，这些因素直接影响并引 导组织战略的制定与执行，是构建有效的战略性人力资源管理系统的重要前提。一个较为完 整的战略性人力资源管理系统通常由组织架构设计、工作设计及工作分析、招募与甄选、职 业生涯管理、培训与开发、员工流动管理、劳动关系管理、薪酬管理以及绩效管理等职能活 动组成。这些职能活动都受组织文化的影响，并且各项职能活动互相联系、互相影响，共同 为组织的人力资源战略与规划提供支持。6. 谈谈绩效管理工具和技术的发展和演变。绩效管理工具的革命性创新始于 20 世纪 5070 年代。在 50 年代之前，不管是绩效管理 的理论还是工具，都仅限于表现性评价。目标管理盛行于 507

6、0年代，它实质上只是一种以 员工参与为核心的管理思想，而不是一个系统的管理工具。关键绩效指标在 80 年代广受追捧， 但是它没有涉及使命和核心价值观，使组织的绩效管理系统脱离了核心理念的指引；没有明 确各战略构成要素之间的因果关系，容易导致绩效管理体系设计偏离战略方向；指标分类落 后时代需求，忽视非财务指标和无形资产的重要性；受制于指标分解的思路，难以帮助组织 创造协同效应；过分关注量化指标和结果性指标，忽视了对绩效创造过程的有效监控，局限 性非常明显。而诞生于 90 年代的平衡计分卡整合了以往绩效管理工具的优点，较好的解决了 上述问题，成为一种具有严密逻辑体系的战略性绩效管理工具。纵观绩效管

7、理工具的演变历 程，它在横向上不断拓宽评价范围，从单纯的财务指标扩展到全面的考察企业；同时在纵向 上也不断提升关注经营的功能，从单纯的绩效评价工具上升到承接组织战略的战略性绩效管 理工具。随着管理理论和实践的不断演变发展，平衡计分卡将逐渐代替关键绩效指标，而且 平衡计分卡也将通过自我否定来完善自身，以满足实践需求。7. 目标管理的内涵是什么？如何认识和评价目标管理的历史地位？目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上下级一起协商，根据组织的使命确定一定 时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并且把这些目标作为组织经营、评 估和奖励的标准。目标管理中是人的因素，强调“目标管理和自我控制

8、”通过让下属参与，由 上级和下属经过协商共同确定绩效目标，激发员工的工作兴趣和价值，在工作中实行自我控 制，满足自我实现的需要。，目标管理通过专门的过程，是组织各级主管及成员都明确了组织 的目标，组织的结构体系，组织的分工与合作及各自的任务，改进管理方式和改善了组织氛 围。第二次世界大战后的各国经济由恢复转向迅速发展的时期，企业亟须采用新的方法调动 员工积极性以提高竞争能力，目标管理由于适应了当时的环境变化和企业管理实践的需要而 迅速发展起来，在企业管理中发挥了巨大的作用。到了七十年代末目标管理开始遭受质疑， 它忽视了组织中的本位主义及员工的惰性，对人性的假设过于乐观，目标及绩效标准难以确 定

9、，需要耗费大量的时间和成本。无论如何，目标管理在管理思想史上，仍具有划时代的意 义。它不仅为未来绩效管理的发展奠定了基础，而且作为一种先进的管理思想，对后来的很 多管理学理论产生了重大影响。8. 谈谈标杆管理的含义和类型以及实施步骤。标杆管理是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比 较、分析、判断，从而使自己的企业不断得到改进，进入或赶超一流公司，创造业绩的良性 循环过程。标杆管理可以分为以下四类：内部标杆管理：以企业内部操作为基准；竞争标杆管理，与有着相同四场的企 业在产品、服务和工作流程等方面的绩效和时间进行比较，直接面对竞争者；职能标杆管 理:以行业领先者或某些

10、企业的优秀职能操作为基准进行；流程标杆管理：以最佳工作流程 为基准进行。标杆管理的实施步骤大体分为以下五步：第一步，确认标杆管理的目标；第二 步，确定比较目标；第三步，收集与分析数据，确定标杆；第四步，系统学习和改进；第五 步，评价与提高。9. 关键绩效指标设计的理念和思路是什么？关键绩效指标是指衡量企业战略实施效果的关键指标，它是企业战略目标经过层层分解 产生的具有可操作性的指标体系。其目的是建立一种机，将企业战略目标转化为内部过程和 活动，不断增强企业的核心竞争力，使企业能够得到持续的发展。关键绩效指标体系通常是 采用基于战略的成功关键因素分析法来建立的。成功关键因素分析法的基本思想是分析

11、企业 获得成功或者取得市场领先的关键恒工领域，再把关键成功领域层层分解为关键绩效要素， 为了便于对这些要素进行量化考核和分析，需要将要素细化为各项指标，即关键绩效指标。10. 平衡计分卡是如何承接组织战略的？平衡计分卡的特点是什么？构建平衡计分卡以衡量战略；建立战略中心型组织；开发战略地图以描述战略；围绕战 略协同组织；连接战略和运营并对战略实施流程化管理。平衡计分卡的特点：始终以战略为 核心；重视协调一致；强调有效平衡。 关键绩效指标与平衡计分卡有什么区别？关键绩效指标：指企业宏观战略目标决策经过层层 分解产生的可操作性的反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。特点： KPI 是指标不

12、是目标。KPI来自于对公司战略目标的分解，是对公司战略目标的进一步细化和发展，随公 司战略目标的发展演变而调整。KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反 映。 KPI 是只代表影响企业成功的关键领域和关键因素的绩效指标，并不是所有方方面面的 指标。KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职位自行制定的，它的制定过程由上级 与员工共同参与完成，是双方所达成一致意见的体现。而平衡记分卡：作为一种战略绩效管 理及评价工具，主要从四个重要方面来衡量企业：财务角度，客户角度，内部流程角度，学 习与创新角度。核心思想：是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个指标之间相 互驱动的因果关

13、系来展现组织的战略轨迹。作用：评价手段，企业战略管理手段，表达和理 解企业战略的方式。11. 论述基于平衡计分卡的战略管理流程。基于平衡计分卡的战略管理流程分六个阶段，依次为：开发战略，诠释战略，协同战略 规划运营，监控和学习，检验与调整。开发战略包括明晰使命价值观和愿景、开展战略分析 制定战略。诠释战略包括开发战略地图、确定目标和选择指标、确定目标值和行动方案、提 供预算和建立责任制。协同战略包括协同顺序和查验点、协同企业总部与业务单元、协同业 务单元与支持单元、协同员工。规划运营包括改进关键流程、制定运营计划。监12. 绩效计划工作的关键点有哪些？绩效计划的关键点有三个绩效计划必须与组织战

14、略相关，要将企业的战略目标清晰明 确的转化为部门制止员工的绩效目标，是每个员工的工作行为方式和结果都能够有效的促进 组织绩效的改进。绩效计划应当面向评价，绩效计划的实施必须得到客观公正的评价，只 有这样才能形成有效的绩效信息，并推动绩效管理战略目的、开发目的和管理决策目的的实 现。绩效计划中的员工参与和承诺，绩效计划是一个双向沟通的过程，通过管理者与员工 的沟通来确定绩效标准制定员工的工作目标和计划，让员工对自己的绩效计划内容作出公开 承诺，促使他们履行，通过员工目标的实现来实现组织目标。13. 绩效评价指标有哪些分类方式？根据绩效评价内容的指标分为工作业绩和工作态度评价指标软指标和硬指标。所

15、谓 硬指标指的是那些可以一统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，建立评价数学模 型，以数学手段求得评价结果，并以数量表示评价结果的评价指标。软指标指的是主要通过 人的主观评价得出评价结果的评价指标。“特制行为结果”三类绩效评价指标，将评价指标 名称冠以“特质”的标签，评价指标的定义和尺度则采用行为导向与结果导向相结合的方式。14. 试分析系统评价理论和目标一致性理论在绩效评价指标体系设计中的应用。系统评价理论就是将评价对象视为一个系统，评价指标、指标的权重和评价中运用的方 法均按照系统最优的方式进行运作。首先，每个组织在设计其绩效评价指标体系时，通常都 是在围绕着组织的绩效目标和关键成功

16、要素进行分解所形成的一个有一定数量的绩效评价指 标构成的集合的指标库的基础上进行的。其次，指标库实际上就是一个系统，所评价的每一 个职位就是一个小的子系统，而用于评价每一个职位的绩效管理评价指标同样也构成了一个 系统。目标一致性理论运用于绩效评价活动时的具体含义是指评价对象的系统运行目标、绩 效评价的目的与绩效评价管理指标体系三者之间的目标一致性，具体表现为绩效评价指标体 系与评价对象的系统运行目标内容的一致性，评价指标体系的内容完整的反映评价对象的系 统运行目标，绩效评价指标充分体现评价目的对评价指标的要求，绩效评价目标对评价对象 的系统运行目标的服从。15. 选择绩效评价指标的原则和依据分别是什么？请举例说明。选择原则：目标一致性原则，绩效评价指标应与绩效评价的目的和评价对象的系统运行 目标保持一致，这种一致性不仅包括内容的一致性，还包括完整地反映评价对象系统运行总 目标的各个方面。独立性与差异性原则，独立性原则指的是评价指标之间