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1、工程部后勤工作方案一、后勤工作目的1、员工后勤满意度从20xx年的年度平均71.5分提升至85分以上。2、继续完善后勤硬件设施建立，提升员工住宿条件，住宿推行定置化管理。3、细化食堂管理，降低采购本钱，提升饭菜质量。4、丰富员工业余文化生活，做到日常活动和定期活动相结合。二、后勤工作管理思路宁东后勤工作的提升在管理思路上主要是两点：一是要坚持资金的投入，二是管理和效劳并重。宁东工程部在20xx年从硬件建立方面重点是住宿方面投入还很不到位，20xx年一局部要获得公司后勤建立经费的支持，而本工程也要进一步加大投入。另外，20xx年有可能业主方会新建住宿楼，因此在投入方面也会考虑到目前的投入与新建住
2、宿楼的匹配。后勤管理和效劳相辅相成，管理上坚持每月活委会制度，开展定期的宿舍检查和评比，不断提升后勤效劳员工的综合素质。效劳上坚持“以人为本”，从衣食住行洗乐的六个方面，及时解决员工的困难以及合理需求。三、后勤工作管理举措第一，穿衣方面：首先是着手建立员工个人工装领用台账，按照工装使用年_放，对锅炉等个别专业工装破损严重的给予及时更换，以确保员工形象和正常穿着；其次是每年换季之前安排工作服的及时采购到位，确保适量库存满足需求。第二，饮食方面：一是食堂内部管理上，加强对工作人员的培养，提升效劳意识，一季度对厨师进展调整更换一名，食堂区域实行定置化管理；二是效劳上一季度增加小炒窗口，并开放小餐厅满
3、足员工班后饮食需求；三是试行由送菜改为自购，降低采购本钱。第三，住宿方面：首先是完善宿舍硬件建立，对现有衣柜进展修缮维护从各现场调来的旧衣柜大局部损坏或没有门锁等，对局部员工没有衣柜的要进展添置，另外宿舍没有桌椅也要进展统一购置；其次是对宿舍进展定置化管理，补充局部床单、枕巾，购置蚊帐；将每个员工宿舍门钥匙进展搜集管理，一是方便员工钥匙遗失后的补配，二是方便随时对员工宿舍进展检查的需要。最后是坚强监视检查，每月至少两次对宿舍进展卫生评比检查，评选出文明宿舍进展鼓励，使员工养成良好的卫生习惯。第四，行路方面：目前工程员工集中住宿在厂区，一季度推行上下班集中列队的形象含夜间值班人员，以树立蓝巢团队
4、形象。坚持员工休假每年两次报销路费的举措，对员工给与关心。第五，洗衣方面：目前员工宿舍全部配置了洗衣机，可以满足员工洗衣需求。20xx年对工会洗衣机资产进展及时的维护维修，以确保员工使用需求。第六，娱乐方面：适当采购补充工会日常活动用品，使员工下班后可以“玩得了，玩得好”，充分发挥各活动小组的作用，让篮球、乒乓球、羽毛球、棋牌活动和每周音响的开放成为员工的日常活动。定期活动方面利用元旦、进厂一周年、五一、十一、中秋节、春节等节日契机，分别由各班组协助综合部进展活动的筹划、组织，这样既锻炼了各班组的组织才能，使不同班组员工间增加了理解，又防止了综合系统组织活动的单一性。外部联谊方面一是积极参加业
5、主方组织的各类活动，加强沟通和理解，二是自办活动中，联络兄弟单位诚瑞达及现场其他维护单位积极参加，到达共同娱乐增进理解的目的。针对新员工较多的实际进展系列蓝巢文化的宣贯，利用十一活动契机，以班为单位学唱蓝巢歌曲，进展蓝巢文化宣贯和考试。工程部年度工作方案 工程部的工作方案工程部的工作方案篇一(一)紧紧围绕以工程建立为中心、工程管理和动态考评为根底的管理理念，坚决把海外工程与国内工程一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、平安一起抓，确保新开工工程顺利进展，按方案继续做好在建工程的动态考核及分析p 。(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改良工
6、作中的缺乏之处;加强根底性管理工作，谨防管理工作中的破绽;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出缺乏，加强学习不断提升部门的管理程度。(三)做好部门月度工作方案及绩效考核并进展分解细化，继续做好公司20xx年度工程的综合考评。继续抓好平安消费标准化建立，下半年施工工程将逐步推行平安消费标准化管理，确保公司全年平安消费指标按方案实现。做好各工程部平安管理人员培训和指导工作;做好各工程部施工质量的抽查和评定工作。(四)完善并推广工程管理制度，将公司制度与经营理念交融进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织构造进展重新的调整设计，将质量平安部的职
7、责揉进工程管理制度中，更好的协同工作。将各个工程部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能明晰，岗位职责明确。20xx年下半年工程管理部工作方案(五)按时完成公司领导交办的其他任务。(六)新的方案及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，工程管理部作为公司一分子，如何顺应公司的开展方向？如何更好完成今年的任务？如何进展制度化、科学化经营管理？实现这些目的需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作方案。通过以上几点，把方案分解并逐一付诸施行，相信20xx年的工作开展将会有一个全新的相貌，20xx目的也一定会实现。工
8、程部的工作方案篇二1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改良工作中的缺乏之处;2、加强物资设备管理人员队伍的建立，组织制度、标准的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供给商的考察和评价，选好供给商，扩大公司的社会资，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;4、做好新开工工程的应对工作，保证公司资得到合理利用;5、加强根底管理工作，防范管理中的破绽;6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进展清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;第 页 共 页
