《员工能力态度考核指标量化表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工能力态度考核指标量化表（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工能力态度考核指标量化说明表目录第一章 员工能力考核指标及评分标准 11.1 人际交往能力 11.2 影响力 11.3 沟通能力 11.4 基础及专业技能21.5 领导能力 21.6 判断和决策能力31.7 计划和执行能力4第二章 员工态度考核指标及评分标准 4第一章 员工能力考核指标及评分标准1.1人际交往能力维度及权重评分标准关系建.、立60%0 6061 8081 100101 120刚愎自用不易与他人相处，自我圭寸闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系解决矛 盾40%0 6061 8081 100101 120遇到矛盾不
2、知如何解决解决矛盾手法生 硬，影响工作顺利 进行能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响巧妙地和建设性地解决不同矛盾1.2 影响力考核指标评分标准说服力40%0 6061 8081 100101 120无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让说服别人比较困难能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见能够表述自己的主 张、论点及理由，比 较容易的说服别人 接受某一看法与意 见影响能力60%0 6061 8081 100101 120对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己积极的言行带领大家努力工作能积极影响他人的 思维方式和发展方 向1.3 沟通能考核指标评分标准口头沟通0
3、6061 8081 100101 12040%含糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明简明扼要，具有出色 的谈话技巧，易于理 解倾听20%0 6061 8081 100101 120不注意倾听，常常不知对方所云能够倾听，有时一知半解能够注意倾听，力求明白能够很好的倾听别 人的倾述，很快明白 倾述人的想法和要 求书面沟通40%0 6061 8081 100101 120文理不通，意图不清，需作大修改文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图几乎不需修改补 充，比较准确的表 达意见表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔1.4 基础及专业技能考
4、核指标评分标准电脑应用能力10%0 6061 8081 100101 120不会使用电脑，不能利用电脑提高工作效率会使用电子邮件系 统及其他办公软 件，但不会解决遇 到的问题能熟练使用电脑，能解决工作中遇到的简单的电脑问题能熟练应用各种常 用应用软件，大大提 高工作效率，能帮同 事解决小问题岗位专业技 能90%0 6061 8081 100101 120不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识，但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率1.5 领导能力考核指标评分标准评估20%0 6061 8081 100101 120无法正确评
5、估他人能够按公司要求对他人作评估能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能合理评价他人的 技能和绩效，使下属 心服口服，并能使下 属明确努力方向授权0 6061 8081 100101 12020%激励20%不善分配工作与权 力，缺乏指导员工 的方法，内部时有 不服怨言0 60工作主要靠命令与指示欠缺分配工作、权 力及指导部属之方 法，任务进行偶有 困难61 80有一定的制度，但 不能充分发挥作 用，无改进措施， 员工积极性不高能够顺利分配工作 与权力，有效传授 工作知识，完成任 务81 100有制度，能够利用 奖励和表彰等方式 提高员工积极性善于分配工作与权 力，并能积极传授工 作知识，
6、引导部属完 成任务101 120了解他人的需求，善 于引导下级积极主 动地工作，用奖励和 表彰等方式提高积 极性，并使员工积极 努力地工作建立期望20%0 60无法给员工建立期 望61 80能够给下属订立工作标准和分配任务81 100能够与员工沟通， 给下属订立明确的 期望目标和标准101 120善于与员工沟通，给 下属订立明确合理 的工作目标和标准 并建立合理的期望0 60放任自流责任管理20%61 80虽能与员工沟通但 缺乏对员工的指导 和协助81 100能够与下属沟通， 注重过程管理，指 导和协助员工完成 任务101 120能够充分与下属沟 通，督导员工的工作 进展及时反馈和培 训，让下
7、属对自己的 工作担负责任1.6判断和决策能力考核指标评分标准0 6061 8081 100101 120战略思考30%对公司的将来不太 关心，也不注意工 作上可能出现的机 会和挑战主要忙于事务性工 作，有时也会注意 公司的前景和对策 等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质， 把握组织面临的挑 战和机会，兼顾短期 和长远目标解决问题的0 6061 8081 100101 120能力40%遇到问题，束手无策发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键问题发生后，能够 分辨关键问题，找 到解决办法，并设 法解决能迅速理解并把握 复杂的事物，发现明 确关键问题、找到 解决办法决策
8、能力40%0 6061 8081 100101 120遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决策时 机，但很少提出可 行方案，常求助于 幕僚善于确定决策时 机，提出可行方案， 但在权衡、选择时 偶有适当，大多数 日常事务处理果断 得当善于确定决策时机， 提出可行方案，合理 权衡，优化选择，对 困难的事处理果断 得当1.7计划和执行能力考核指标评分标准计划准确性50%0 6061 8081 100101 120工作无计划，随意，常出差错能大致按计划执 行，不太注意细节， 偶有差错发生能按照计划执行， 比较注意细节，偶 有差错发生并能迅 速改正能够按照计划严格 执行，并确保在每个 细节上减少差错计划和组织
9、能力50%0 6061 8081 100101 120做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要 求，制定相应程序 和计划，在权限范 围内配置资源，明 确目标和方针，以 及确保供应的保障具有极强的制定计 划的能力，能自如的 指挥调度下属，通过 有效的计划提高工 作效率，以最佳的结 果为目的第二章 员工态度考核指标及评分标准考核指标评B分标准敏捷性直接上级0 6061 8081 100101 120很不容易接受 新事物，看问题 只看表面，不能 迅速找到解决 新问题的办法对新事物的接纳 需要较长时间， 对问题实质的洞 察力不高，经过 较长时间思考能 够找到
10、解决新问 题的办法易于接受新事务，能够从以往经验中 推出解决问题的方 法，对实质有洞察 力很容易接受新事物、 遇到问题具有举一 反三的思维方式，对 问题实质具有敏锐 的洞察力系统性直接上级0 6061 8081 100101 120强调本位主义，不能从全局角度考虑问题有时能不局限于本部门的利益来考虑问题一贯能从全局角度看待问题一贯能从全局角度 看待问题，又能细致 了解事物的微小差 别责任心直接上级0 6061 8081 100101 120面对任务，设法逃避能够履行岗位职责，承担应有的责任勇于接受任务，承担责任能勇于接受艰巨任务，承担责任风险精神直接上级0 6061 8081 100101 1
11、20对自己的能力 持怀疑态度，夸 大风险，不敢尝 试相信自己的能力能够承担风险相信自己的能力， 遇到问题比较乐 观，有勇气面对风 险相信自己的能力，遇 到问题采用乐观态度，有勇气面对各种风险团队精神直接上级、同级0 6061 8081 100101 120很少与团队成员合作，过分个人主义能与他人合作沟 通，但有时表现 出个人主义倾向能与他人合作沟 通，实现优势互补， 取得较好效果能与他人密切合作， 加强整体团结，发挥 群体中每个人的作 用，以取得最佳效果纪律性直接上级0 6061 8081 100101 120平均每月都请 事假或病假，年 请假天数超过15天，常违反公 司规章制度偶尔请病假或者
12、 事假，年请假天 数在7天到15 天之间，遵守公 司规章制度很少请病假或事 假，年请假天数在 7天之内，较好遵 守公司规章制度全年从来没有请过 假，严格遵守公司各项规章制度主动性直接上级0 6061 8081 100101 120工作态度消极，经常怠工，常常不能按时完成工作任务工作缺乏主动性，有时无故不能完成工作任务工作积极主动，能 够按时完成工作任 务在行动上表现出很 强的紧迫感，不靠上 级压力，主动性非常 强，一切都以工作为 重创造性直接上级0 6061 8081 100101 120完全缺乏创造 性，工作因循守 旧，按部就班， 即使问题很明 显也不去改变 现状工作中很少表现 出创新精神，
13、工 作按部就班的进 行能够在工作中表现 出一些创造性，对 工作提出一些改进 建议有丰富的想象力和 强烈的创新意识，能 够提出可行的工作 改进方向民主性直接下级和同级0 6061 8081 100101 120决策武断，不能 听取合理意见， 或偏听偏信，做 出错误决策工作中很少听取不同意见，不能集思广益决策前，能够听取不同意见，考虑各方面的情况决策前，能够主动听 取不同意见，广泛收 集来自不同方面的 情况坚韧性直接上级0 6061 8081 100101 120在工作中遇到 一点困难就止 步不前，经常不 能完成工作任 务在工作中遇到困 难后，经常不是 先自己想办法解 决，而是将问题 上交，从而无
