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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概概况一、工程概概况:本工程位于于双鸭山山市尖山山区民生生路北侧侧，安邦邦河西侧侧，总建建筑面积积880000mm2。本工程基础础采用钢钢筋混凝凝土独立立柱基础础及钢筋筋混凝土土条形基基础，外外墙为苯苯板保温温复合墙墙体，外外墙饰面面涂料，屋屋面防水水两道，刚刚性防水水一道，柔柔性防水水一道。现现浇钢筋筋混凝土土楼板。室室内墙面面为混合合砂浆找找平，刷刷涂料两两遍，天天棚为混混合砂浆浆抹灰刮刮腻子一一道刷涂涂料两遍遍。楼梯梯间铁艺艺栏杆扶扶手，楼
2、楼梯踏步步设铁件件护角。水水暖工程程为普通通给排水水、普通通坐便器器、水箱箱，采暖暖为普通通散热器器采暖。电气为普通电照明。二、开竣工工要求开工日期：20111年88月155日竣工日期：20112年99月300日工期：4110日历历天第二章 施工组组织设计计编制依依据和原原则一、编制依依据1、本工程程的招标标文件。2、建筑工工程施工工及验收收规范、规规程及标标准：工程测量量规范GGB5000266933建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-20002地基与基基础工程程施工及及验收规规范GGB500202220002砖石工程程施工及及验收规规范GGB50020332000
3、2混凝土结结构工程程施工质质量及验验收规范范GBB50220420002钢筋焊接接及验收收规程JJGJ118220033木结构工工程施工工及验收收规范GGB500206620002地下防水水工程施施工质量量验收规规范GGB5002088-20002屋面工程程技术规规范GGB500207720002建筑地面面工程施施工及验验收规范范GBB50220920002建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范JGGJ733911工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GGB5002355977建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GGB500242220002电气装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规
4、范范GBBJ1449990电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GBB50116992电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GBB50117092电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范GGB5001711922电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范GBB50225496建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002建筑工程程质量检检验评定定标准GGBJ330188混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB500204420002建筑地面面工程施施工及验验收规范范GBB50220995混凝土外外加剂应应用技术术
5、规范GGBJ111988土方工程程施工及及验收规规范GGBJ220183钢筋焊接接接头试试验方法法标准JJGJ227220011钢筋焊接接及验收收规程JJGJ118996建筑地基基处理技技术规范范JGGJ79920002普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方法法JGGJ522922普通混凝凝土用碎碎石或卵卵石质量量标准及及检验方方法JJFJ553992混凝土拌拌合水标标准JJGJ663889普通混凝凝土配合合比设计计规程JJGJ555996建筑砂浆浆基本性性能试验验方法JJGJ770990建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GGB500242220002电气装置置安装工工程施工工及验
6、收收规范GGB500254425599963、施工安安全管理理规范、规规程及规规定：建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880991建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333220011施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ4462200554、本公司司的机械械设备、人人力、物物力、财财力状况况。5、施工现现场实际际考察情情况。二、编制原原则1、在施工工中采用用先进施施工设备备，先进进的施工工工艺。2、抽调公公司骨干干人员，组组成一个个强有力力的项目目经理部部。3、严格按按照施工工验收规规范、操操作规程程施工。4、充分考考虑在施施工中遇遇到的各各种不利利因素，编编制时在在工期、
7、人人员、设设备等安安排上考考虑这些些不利因因素。5、认真细细致的编编制关键键工序的的施工方方案和保保证质量量措施。第三章 施工准准备一、施工现现场准备备1、拟建工工程施工工场地的的“三通一一平”已完成成，场内内外道路路良好，我我方进场场后按现现场的实实际情况况及业主主所提供供的条件件，尽快快搞好场场地平整整，接通通现场的的临时施施工用电电、用水水等，以以解决生生产、生生活所需需。2、与建设设单位办办理坐标标控制点点，高程程控制点点的现场场复核及及移交，引引测并建建立可靠靠的观测测网。3、开工前前需进场场的施工工机械应应尽快进进场。4、现场临临建设施施及时向向当地有有关部门门办理审审批手续续，待
8、批批复后迅迅速修建建，确保保施工人人员按时时进场。现现场临建建布置，严严格按照照施工总总平面布布置图的的规划进进行。5、与派出出所、市市政环卫卫等部门门取得联联系，办办理施工工必备的的其他有有关手续续。二、技术准准备1、项目技技术负责责人组织织全体技技术人员员阅读施施工图纸纸，并搞搞好图纸纸会审纪纪要，理理解设计计意图和和要求，编编制施工工方案，施施工进度度计划等等，由项项目部技技术人员员向各级级班组工工人作好好技术交交底，以以便正确确施工，了了解设计计意图。2、项目部部准备好好在施工工中常用用的施工工规范，技技术规范范、验评评标准、操操作规程程及各种种标准图图集，以以备在施施工中查查阅。3、
9、技术部部门针对对关键工工序，特特殊过程程的施工工编制施施工作业业指导书书。4、质量、安安全部门门完成对对进场人人员的安安全技术术教育，质质量方针针与质量量意识的的宣传工工作。5、制定各各种例会会制度，完完善各种种检查制制度。项目经理部部建立周周会制度度，及时时总结布布置工作作，协调调处理有有关进度度、质量量、安全全及现场场管理等等各方面面的问题题。质量和安全全两方面面工作抓抓好交底底、检查查和验收收三个环环节，设设专职质质检员、安安检员，各各班组的的质量情情况、安安全情况况，项目目部每周周检查一一次，在在办公室室张贴上上墙，奖奖励先进进、惩罚罚落后。各专业工种种之间实实行书面面验收交交接手续续
10、。公司每月330日组组织一次次大型检检查，包包括安全全、质量量、技术术等，对对检查结结果按公公司制定定的各项项奖惩制制度执行行。三、 劳动动力、材材料、机机械设备备的准备备1、本工程程所需的的劳务工工人从人人员数量量，质量量上都有有可靠的的保证，劳劳务工人人的组织织调配由由项目部部负责。2、本工程程材料的的准备由由项目部部专人负负责，前前期做好好下列工工作：（1）按程程序选择择本工程程合格的的材料供供应商。（2）进场场时，根根据项目目部周转转材料情情况，组组织充足足的模板板进场。（3）技术术部门提提出钢材材规格、型型号，并并分批量量购入，责责成钢筋筋班组按按施工图图要求和和规范要要求搞好好钢筋
11、下下料表，经经项目技技术员审审核后，按按钢筋下下料表进进行下料料制作。所所有材料料，按施施工进度度计划安安排，提提前一周周组织进进场，保保证施工工正常进进行。3、本工程程所需的的机械设设备由项项目部负负责组织织提供，所所有设备备进场前前必须完完成检修修，确保保机械正正常。主主要设备备一次到到位，机机务人员员调试、保保养，以以便随时时投入使使用。4、劳动力力、材料料、机械械设备的的准备工工作由项项目经理理亲自负负责，做做到有条条不紊，均均衡施工工。第四章 施工总总体布署署一、施工组组织部署署1、现场组组织施工工以土建建工程为为主,水水、电安安装及装装饰工程程配合施施工，协协调好建建设单位位，监理
12、理单位的的各项施施工工作作。2、整体工工程分基基础施工工期，主主体施工工期,装装饰施工工期.通通过平衡衡协调与与调度,紧密地地组织成成一体。3、在结构构施工期期间以基基础和主主体分部部工程为为主要进进度控制制阶段，一一切施工工协调管管理即人人、财物物首先满满足该阶阶段施工工，确保保该项目目施工总总进度计计划的完完成。4、组织计计划施工工内容有有土建工工程、水水暖、电电照、电电梯、装装饰、水水电调试试，外网网施工等等工程。5、各相关关专业的的施工配配合应无无条件服服从土建建施工总总计划，便便于整体体施工工工作的协协调管理理。二、施工协协调管理理1、与设计计单位间间的工作作协调(1)组织织施工图图
13、审查,协助建建设单位位对该项项目提出出合理化化建议,进一步步完善设设计内容容的设备备物资的的选型;(2)对施施工中出出现的情情况，除除按项目目监理工工程师的的要求及及时处理理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并配合好好建设单单位、监监理单位位对分部部分项工工程的验验收，中中间质量量验收、竣竣工验收收等工作作。（3）协同同建设单单位进一一步完成成施工所所需的“三通一一平”。2、与监理理单位间间的工作作协调（1）在施施工全过过程中，严严格按照照建设单单位及监监理工程程师批准准的施工工组织设设计进行行对施工工质量的的管理，按按报验程程序接受受监理工工程师的的验收和和检查，并并按照监监理
14、要求求，予以以整改。（2）认真真贯彻质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各操作作班组予予以检控控，确保保产品达达到优良良，同时时协同好好监理的的质量预预控工作作。（3）所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、器器具，材材料等均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或材质质证明，二二次试化化验报告告单结果果及时向向监理汇汇报，并并签署相相关的使使用意见见。三、施工资资源计划划本工程施工工资源计计划是根根据本工工程分部部、分项项工程量量和现场场施工实实际情况况以及工工期、技技术设备备、劳动动力状况况等综合合考虑统统筹编制制的，在在施工期期间按施施工进度度计划，进行资源动态管理，以保
15、障现场的合理供应。（一）劳动动力需用用计划为保证本工工程施工工质量，工工程要求求，除管管理人员员要求业业务技术术素质高高、工作作责任心心强外，根根据劳动动力需用用计划适适时组织织各类专专业作业业队伍进进场，对对作业人人员要求求技术熟熟练，服服从现场场统一管管理，对对特殊工工种提前前做好培培训工作作，必须须做到持持证上岗岗。为了了保证工工期，我我公司将将在施工工高峰期期合理安安排劳动动力。（详详见附表表）（二）施工工机械设设备的选选择和需需用计划划由于工程工工期紧，机机械设备备的配备备应满足足施工需需要，并并留有足足够的备备份。根根据工程程的实际际情况，保保证顺利利解决主主体阶段段水平、垂垂直运输输任务，具具体机械械设备见见附表。（三）物资资材料的的组织供供应计划划根据施工图图纸预算算和单位位工程汇汇总表，提提前提出出需用计计划，技技术部门门根据工工程实际际进度情情况需要要，按月月提出工工程材料料，周转转材料及及零星材材料需用用计划，报报送项目目物资部部门做
