《南开大学21秋《管理理论与方法》复习考核试题库答案参考套卷15》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学21秋《管理理论与方法》复习考核试题库答案参考套卷15（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南开大学21秋管理理论与方法复习考核试题库答案参考1. 以下贷款中属于循环贷款的是( )。 A住房抵押贷款 B信用卡 C助学贷款 D汽车贷款以下贷款中属于循环贷款的是()。A住房抵押贷款B信用卡C助学贷款D汽车贷款B2. 经费支出明细表是财政部门和上级主管部门考核行政单位经费支出实际发生情况的依据，也是行政单位向财政部门经费支出明细表是财政部门和上级主管部门考核行政单位经费支出实际发生情况的依据，也是行政单位向财政部门和上级主管部门办理经费支出核销的依据。()正确3. 早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础，其中就包括管理方格理论。( )A.正确B.错误
2、参考答案：A4. 附注是财务报表的一个组成部分。它也要遵守GAAP、公允表述，并应经注册会计师审计。( )附注是财务报表的一个组成部分。它也要遵守GAAP、公允表述，并应经注册会计师审计。()正确5. 案例一：某工程项目案例 某工程项目采用20m预制箱梁，业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。案例一：某工程项目案例某工程项目采用20m预制箱梁，业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。业主对工程发包提出两种方案：一是采用平行发包模式，即预制箱梁、安装和土建工程分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，箱梁的预制及安装列入总承包范围再分包。结合案例，请回答
3、以下问题：施工招标阶段监理单位的主要工作内容为： 协助业主编制施工招标文件及标底。 发布招标通知及对投标人资格预审。 组织标前会议及现场勘察。 组织开标、评标并协助业主定标和签署承包合同。$管理的主要内容为： 审查分包人资格。 要求分包人参加相关施工会议。 检查分包人施工设备。 检查分包人的工程施工材料、作业质量。 主要采取的手段： 对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包人施工。 对质量不合格的工程拒签与之有关的支付。 建议总承包人撤换分包单位。$平行发包时，在招标阶段组织考核 总分包时，在分包合同签订前考核。 考核的主要内容：人员要素；资质等级；技术装备；业绩；信誉；有无生产许
4、可证；质保体系；生产能力。 6. 什么是多品牌策略，实施多品牌策略的好处和局限性有哪些?什么是多品牌策略，实施多品牌策略的好处和局限性有哪些?多品牌策略是指企业产品多元化后，同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。证券投资者往往同时投资多种股票，一个投资者所持有的所有股票集合就是所谓证券组(portfolio)。为了减少风险，增加赢利机会，投资者必须不断优化股票组合。同样，一个企业建立品牌组合，实施多品牌战略，往往也是基于同样的考虑，并且这种品牌组合的各个品牌形象之间既有差别又有联系，不是大杂烩，组合的概念蕴含着整体大于个别的意义。 (1)多品牌策略的意义主要表现在： 多品牌是培植市场的需要。没
5、有哪一个品牌单独可以培植一个市场。尽管某一品牌起初一枝独秀，但一旦它辛辛苦苦开垦出一片肥沃的市场，其他人就会蜂拥而至。众多市场竞争者共同开垦一个市场，有助于市场的快速发育与成熟。当市场分化开始出现时，众多市场贡献者的广告战往往不可避免，其效果却进一步强化了该产品门类的共同优势。有的市场开始时生气勃勃，最后却没有形成气候，其原因之一在于参与者寥寥无几。一个批发市场如果只有两三间小店，冷冷清清，该市场就不是什么市场了。多个品牌一同出现是支持一个整体性市场所绝对必需的。以个人计算机市场为例，如果只有“苹果”一家企业唱独角戏，没有其他电脑厂家跟进，绝对不可能形成今天这样火爆的PC市场。 多个品牌使企业
6、有机会最大限度地覆盖市场。没有哪一个品牌能单枪匹马地占领一个市场。随着市场的成熟，消费者的需要逐渐细分化，一个品牌不可能保持其基本意义不变而同时满足几个目标。这就是为什么有的企业要创造数个品牌以对应不同的市场细分的初衷。另一方面，近年来西方零售商自我品牌的崛起向制造商发出了有力的挑战，动摇着制造商在树立和保持品牌优势上的主动和统治地位。多品牌战略有助于制造商遏制中间商和零售商控制某个品牌进而左右自己的能力。 多品牌提供了一种灵活性，有助于限制竞争者的扩展机会，使得竞争者感到在每一个细分市场的现有品牌都是进入的障碍。在价格大战中捍卫主要品牌时，多品牌是不可或缺的。把那些次要品牌作为小股部队，给发
7、动价格战的竞争者以迅速的侧翼打击，有助于使挑衅者首尾难顾。与此同时，核心品牌的领导地位则可毫发无损。领先品牌肩负着保证整个产品门类的赢利能力的重任，其地位必须得到捍卫；否则，一旦它的魅力下降，产品的单位利润就难以回升，最后该品牌将遭到零售商的拒绝。 突出和保护核心品牌。当需要保护核心品牌的形象时，多品牌的存在更显得意义重大，核心品牌在没有把握的革新中不能盲目冒风险。例如，为了捍卫品牌资产，迪斯尼企业在其电影制作中使用多个品牌，使得迪斯尼企业可以生产各种类型的电影，从而避免了损伤声望卓著的迪斯尼的形象。在西方，零售系统对品牌多样化的兴趣浓厚，制造商运用多品牌策略提高整体市场份额，以此增加自己与零
8、售商较量的砝码。 所以，多品牌策略有助于企业培植、覆盖市场，降低营销成本，限制竞争对手和有力地回应零售商的挑战。 (2)多品牌策略虽然有着很多优越性，但同时也存在诸多局限性： 随着新品牌的引入，其净市场贡献率将成一种边际递减的趋势。经济学中的边际效用理论告诉我们，随着消费者对一种商品消费的增加，该商品的边际效用呈递减的趋势。同样，对于一个企业来说，随着品牌的增加，新品牌对企业的边际市场贡献率也将呈递减的趋势。这一方面是由于企业的内部资源有限，支持一个新的品牌有时需要缩减原有品牌的预算费用；另一方面，企业在市场上创立新品牌会由于竞争者的反抗而达不到理想的效果，他们会针对企业的新品牌推出类似的竞争
9、品牌，或加大对现有品牌的营销力度。此外，另一个重要的原因是，随着企业在同一产品线上品牌的增多，各品牌之间不可避免地会侵蚀对方的市场。在总市场难以骤然扩张时，很难想象新品牌所吸引的消费者全部都是竞争对手的顾客，或是从未使用过该产品的人。特别是，当产品差异化较小，或是同一产品线上不同品牌定位差别不甚显著时，这种品牌间相互蚕食的现象尤为显著。 品牌推广成本较大。企业实施多品牌策略，就意味着不能将有限的资源分配给获利能力强的少数品牌，各个品牌都需要一个长期、巨额的宣传预算。对有些企业来说，这是可望而不可及的。 品牌过多不利于给消费者留下鲜明而深刻的印象。如中国移动通信，主要打造全球通、神州行和动感地带
10、三个品牌，给消费者留下了深刻的印象；而中国联通，品牌推出层出不穷，如意通、如意133、校园133、如意130等多个品牌，但是没有给消费者留下鲜明的印象。 7. 目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。( )A.正确B.错误参考答案：A8. 车间已领用的材料在月末尚未消耗完，下月需要继续耗用，则可以不办理退料，在这样的情况下，为了使成本子系统能车间已领用的材料在月末尚未消耗完，下月需要继续耗用，则可以不办理退料，在这样的情况下，为了使成本子系统能正确核算产品的材料费用，业务系统提供_的录入功能。假退料单9. 对消费者的营业推广活动有( )。 A现场示范 B折扣券 C有奖销售
11、 D合作广告 E分期付款对消费者的营业推广活动有()。A现场示范B折扣券C有奖销售D合作广告E分期付款ABC理由 对消费者的营业推广的主要方法有折扣、赠送样品、赠送代价券、竞赛抽奖、有奖销售、销售积分、会员卡、现场示范、附加赠送、以旧换新、商品展销、降价销售等。10. 消费品按消费者购买习惯分为_、_、_、_、_。消费品按消费者购买习惯分为_、_、_、_、_。生活必需品$一般消费品$特殊品$奢侈品$精神消费品11. 下列各项中，能够引起资产总额和所有者权益总额同时变动的是( )。 A根据经过批准的利润分配方案向股东实际下列各项中，能够引起资产总额和所有者权益总额同时变动的是()。A根据经过批准
12、的利润分配方案向股东实际发放现金股利B为企业福利部门购置医疗设备一台C以低于债务账面价值的现金清偿债务D按规定将应付可转换公司债券转换成股份D12. 概述组织变革过程中的步骤。概述组织变革过程中的步骤。(1)形成一种紧迫感。 对于大多数领导人员来说，一旦其认识到变革的需求，就会着手建立一种紧迫感。 (2)通过共同诊断问题来调动积极性。 在形成紧迫感之后，领导人要创建一个或多个特别工作小组去诊断公司所面临的问题。这种团队对他们可以而且必须改进的问题形成一致的认识，从而调动那些必须实际执行变革的人的积极性。 (3)创建一种领导团队。 重大的改革，大多数公司会让具有影响力的人形成一种领导型团队，这些
13、人以团队的方式一起工作，担当传教士和执行者的角色。 (4)建立一种共同的愿景。 组织更新还要求有一种带领人前进的新愿景，也就是“一种能够唤起组织成员激情的关于组织的目标方向的总体陈述。” (5)沟通愿景。 只有在一个企业或活动所设计的大多数人对其目标和方向有一种共同的理解时，才能真正释放愿景的能量。 (6)帮助雇员实现变革。 如果雇员没有实现变革所必需的资源，那么只传达愿景并让雇员去努力实现这种愿景是不行的。也许缺乏技能是拦路虎，也许政策、程序以及组织结构图使变革难以实现，也许有些上司会阻碍雇员实行变革。 (7)取得阶段性成功。 有些变革，比如重新设计一个企业的管理控制体系或设立运行一个新的部
14、门，可能需要一段时间，但致力于这种变革的团队则需要某种阶段性激励。 (8)巩固成果，发起更多变革。 这种短期成功可以使人对变革的发展前景产生信心，从而最终变革整个不适应本公司新愿景的制度、结构和政策。领导者要通过雇佣和提升新人，通过鉴别赞成持续变革的雇员以及为雇员提供阶段性成功的机会，不断发起更多变革。 (9)强调公司文化中新的做事方式。 组织变革通常需要文化和价值观发生相应变化。如果雇员共有的价值观还是看重自私自利、平庸无为和官僚主义行为的话，那么就不会出现一个“基于团队、以质量为导向的、适应变化的组织”。因此领导者要采取措施树立角色模式并传达新的价值观。 (10)监控变革进程，必要时调整愿景，对变革过程进行监控。 13. 某大学开发出一种基于精神分析原理与中药疗法相结合的舒缓精神压力与生理疲劳的辅助治疗与休闲设备，代号与某大学开发出一种基于精神分析原理与中药疗法相结合的舒缓精神压力与生理疲劳的辅助治疗与休闲设备，代号与为X，定位于那些工作强度大、节奏快、精神压力和生理压力大 的经理人市场。其基本原理是创造一个独立、封闭、隔音效果极好的空间，在此空间内置放一种充满能够舒缓精神和生理压力、具有保健功效的中药药液，同时播放一种专门设计的能够
