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1、-.施工组织设计目录施工组织设计 3一工程概况 3二施工组织设计编制依据 3三工程管理目标 43.1质量目标43.2进度目标43.3成本控制目标 43.4安全控制目标 43.5环境控制目标 5四项目经理部组织结构及人员配备 5五施工资源配备 75.1车辆机具及仪器仪表配备计划 75.2材料供应计划 8六施工方案 86.1施工现场的准备 86.2施工部署11-.可修编.-.6.3 施工现场总平面图错误!未定义书签。七控制计划 147.1 质量控制计划 147.2 进度控制计划 167.3 成本控制计划 167.4 安全控制计划 177.5 环境控制计划 21八对顾客的其他承诺 22九竣工资料的收
2、集与整理 22-.可修编.-.施工组织设计一工程概况1)、工程编号: xxxxxxxxx2)、项目名称: xxxxxxxxxx3)、施工容：xxxxxxxx二施工前准备组建工程项目经理部，委派技术过硬、施工经验丰富、且具有相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。制定施工技术方案，项目部召开施工技术方案可行性分析、风险分析，并做好包括技术准备、工机具准备、人员准备、材料准备等。工程协调会：开工前召开第一次工程协调会，会议由项目负责人主持，参加单位应有施工单位、监理单位（必要时有设计单位）、业主方等承担本工程建设的
3、主要负责人、专业技术人员、管理人员。l 项目负责人简介工程概况，如：组网方案、规模容量、总工程量、工程时限。l 分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工、驻地及联系方法。l 项目负责人介绍工程开工条件的准备情况，如：设计文件、设备材料到货进场情况等。-.可修编.-.l 项目负责人介绍施工准备情况，如施工队驻地，人员、车辆调遣计划，机具仪表到场等情况。l 项目负责人和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。l 监理工程师介绍监理规划的主要容。l 涉及工程的其它约定三工程管理目标3.1 质量目标通信工程验收合格率 100%。通信工程工期及时完成率 100%。顾客满意率 90%。3.2 进度目标通过控
4、制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。3.3 成本控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划围，并进一步寻求最大程度的成本节约。3.4 安全控制目标目标和指标责任部分解指标措施或方案门1、新工人入场后，必须经过三级安全教育。即：公司、死亡、重伤 安 全 监1、新工人三级安全教育项目、班组层层进行教育。没有经过教育不得上岗。事故为零千察部项率 100%；2、经过教育必须填写新工人教育登记表，同时参加培训考试
5、答卷，合格后上岗操作。目部2、特种作业人员持证率1、 特种作业人员上岗必须持有操作证。100%。2、 特种作业人员必须经过公司培训后，考试合格后，上岗操作。-. 可修编.-.人轻伤率为3、 特种作业人员的操作证，应随身携带，以便接受监督检查。7以下4、特种作业人员的操作证，按规定定期复审，没有参加年审的，操作证自行作废。1、电器线路的控制设备要做到三级配电二级保护，一机、一闸、一漏保。配电箱、配电室等重要危险部位设警告或警示标志。开关箱门上锁，并标明专人负责等。配电箱的控制装置应标明所控设备。3、各类事故为零2、登高必须作业佩带安全带。3、各种机械设备旁要悬挂安全操作规程，专人使用管理，明确责
6、任人，非本岗工作人员严禁使用。各种建筑机具的传动部位要有安全防护罩，不全的要立即配齐。3.5 环境控制目标目标和指标责任部门分解指标措施或方案固体废弃物按1、建筑垃圾严禁乱堆乱放，作业区残料日产日环保指定地点固体废物按环清，按规定地点统一排放。工程部保部门指定地2、运输过程中不超载，采用全程覆盖措施，防排放率 100%点 排 放 率止散落。100%。沙污染市政路面。3、运输车辆出入现场要清理干净，不许夹带泥1、公司机关、各项目部，灭火器材按按要火灾事故为零1、组织项目求配备灭火器。工程部部应急计划2、对易燃易爆物品和危险品要有明显标志编 制 率牌和警示牌等标志。100%；3、加强对员工的安全防
7、火教育，使员工具备初起火灾的扑救能力。四项目经理部组织结构及人员配备为了圆满的完成交大长宁校区通信设备建设项目工程主设备安装工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。我单位在设常驻机构，成立项目指挥部,在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及工信部施工技术要求规施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间圆满完成 XX 电信分公司下达的任务。本工程选派具有多年施工管理经验的周澄桄同志任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。-.可修编.-.主要施工管理人员基本情况表：计划用于本工程的主要技术人
8、员情况：序XX年现职务号龄1 36 项目负责人2 38 项目经理3 34 项目经理4 34 项目经理5 53 技术人员6 52 技术人员7 52 安全员安全员8 49 /质检员安全员9 55 /质检员安全员10 44 /质检员11 34 材料员职称从事工程施工业绩一级建造师一级建造师二级建造师二级建造师高级工程师高级工程师工程师工程师工程师工程师工程师-.可修编.-.1251技术人工程员师1335项目负工程责人师1431项目经工程理师1542预算员工程师1653预算员工程师1737技术人员18 55 技术人员19 43 技术人员20 37 质检员21 36 质检员五施工资源配备5.1 车辆机具
9、及仪器仪表配备计划序号设备名称型号规格数量制造年份1工程车金杯1420082工程车小解放920073工程测试车福田海狮320084吉普车长城320085光缆自动下线器链条420086发电机T20002020087OTDR 光时域反射仪横河 7275420098OTDR 光时域反射仪安立220089OTDR 光时域反射仪网泰1200710光功率计14200911光源EV500014200912光纤熔接机腾仓 60S3200913光纤熔接机佳友带状1200714光纤熔接机住友 37SE2200815光纤熔接机腾仓 50S2200816超五类线缆测试仪82008-.可修编.-.17光衰耗器42002
10、18PCM 性能分析仪1200619切割机5200820吹缆机3200721穿缆器30200822抽水机8200723电锤33200824叉梯40200825坡度仪20200926组合工具3220085.2 材料供应计划仓库应该按对附材备好材料，如电力电缆。六施工方案6.1 施工现场的准备1、施工图审核1) 施工图审核的目的在于熟悉工程概况，领会设计意图。解决工程疑点，对施工图设计的不可行和遗漏之处提出修改和补充建议，是否组织专门的施工图多方会审，由顾客方根据各方的预审意见及工程项目特点确定。2) 项目处项目负责人组织施工队主要成员进行施工图的部预审并予记录。部预审结合施工现场条件的实际情况进行。一般包括以下容：是否提供施工图纸，图纸说明、标识、尺寸、标准是否清楚，有无矛盾之处；设计路由是否清楚，材料表、设备表与相关的布置图、加工图、安装图是否一致；-.可修编.-.设计对新结构、新工艺彩的特殊结构、施工方法等技术要求和质量标准是否明确，有无问题；本单项工程与其它工程接口是否明确，有无错漏之处； 工程概预算情况。 有无其它特殊说明。3) 建设方组织单项工程的施工图会审，参加的人员包括建设单位、设计单位和施工单位。我公司作为施工单位参加会审的人员为单项工程负责人及施工队主要技术人员，重大项目工程部派代表参加。
