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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXX投投资开发发有限公公司管理流程图图手册流程说明 业务流程程是按先先后排列列或并行行的一整整套活动动或任务务，它们们基于指指令完成成特定的的工作。这这些工作作将输入入的指令令转变为为一个或或多个输输出的结结果，从从而达到到共同的的目的。业务流程图图例流程开端（一个客户致电客户服务中心）流程步骤（会计部门检查客户相应状况）信息文档（年度经营计划）另一流程（客户信息管理）决策点（客户是否满足获得0%扣率的要求）流程迁移（转向流程的另一个部分）流程终点（来自
2、客户的付款单据）开始A结束决策点另一流程信息文档房地产开发发的主业业务流程程（示意意图） 综合办公室室发展规划部部营销策划部部成本合约部部工程管理部部项目部物业公司节点参与项目定位项目开发经营计划估算概算项目可研施工现场准备规划设计招投标预算合同监控执行现场施工组织预算材料设计结构设计规划评审施工图会审报审其他甲供材料设备采购报审报建施工过程管理楼盘营销方案及定价配合竣工验收、决算前期工作及整改保修等组织验收与项目总结工程决算预售工程交接现售南通银河投投资开发发有限公公司关键键管理流流程一览览表 战略制定流流程1战略层层面计划管管理流程程审计督督察流程程综合管管理流程程2支撑层层面财务管管理流
3、程程人力资资源管理理流程市场开开发流程程项目立立项流程程规划设设计流程程3业务层层面材料设设备管理理流程工程管管理流程程市场营营销流程程物业管管理流程程南通银河投投资开发发有限公公司关键键管理流流程一览览表 战略制定流程计划管理流程审计督察流程战略制定流流程年度经经营计划划制定流流程经济责责任审计计流程年度经经营计划划调整流流程工程项项目预算算审计流流程计划监监督控制制流程工程项项目决算算审计流流程督察流流程财务管理流程综合管理流程人力资源管理流程公文流转流流程资金计计划制定定与资金金支付流流程人力资资源规划划流程发文流程费用报报销流程程内部招招聘流程程公务车辆使使用管理理流程成本费费用分析析
4、流程外部招招聘流程程法律事务服服务流程程财务预预算编制制流程绩效考考核流程程档案存档管管理流程程超预算算审批流流程薪酬管管理流程程档案借阅管管理流程程培训管管理流程程日常办公用用品采购购流程员工请请假流程程非生产用固固定资产产采购流流程员工离离职流程程印鉴使用审审批流程程非工程类合合同管理理流程南通银河投投资开发发有限公公司关键键管理流流程一览览表 规划设计流程市场开发流程项目立项流程市场调研流流程项目定定位流程程项目规规划设计计流程项目可行性性研究流流程项目投投资估算算流程规划方方案设计计会审流流程市场竞争分分析流程程资金筹筹措流程程施工图图纸会审审流程土地获获取流程程勘察、设设计招标标流程
5、规划方方案报批批流程施工图图报批和和审查流流程国有土土地使用用权证办办理流程程建设工工程许可可证申办办流程市场营销流程工程管理流程材料设备管理流程供应商资质质管理流流程 工程合合作单位位资质管管理流程程营销策策划方案案编制流流程材料与设备备采购流流程工程招招标流程程项目售售楼处组组建流程程材料招标流流程 工程程类合同同管理流流程 楼盘销销售流程程材料与一般般设备出出入库流流程项目施施工管理理流程 楼盘盘销售定定价流程程重要设备出出入库流流程甲方要要求设计计变更审审批流程程楼盘价价格调整整流程 乙方方技术变变更联系系单会签签流程 客户户投诉处处理流程程 重大质质量事故故处理流流程 商商品房预预售
6、许可可证申办办流程工程量量价核定定流程 销售售统计报报告流程程物业管理流程工程进进度款支支付流程程工程竣竣工验收收流程工程决决算流程程 物业进进驻与管管理流程程 物业管管理客户户服务流流程1战略制制定流程程流程名称：战略制制定流程程流程编号：ZLZZD流程主办部部门：综综合办公公室 时间1234567综合办公室室总经理办公公会开始35年大大调整每每年小调调整1112组织机构设计与调整确定财务预测模型形成业务发展战略备选方案回顾现有战略和项目经营情况监控法律法规变化评估新技术和创新分析竞争对手调研相关业务市场建立财务预测模型与业务部门沟通战略89101314结束建立长期资本结构明确市场和业务线评
7、估备选方案确立战略计划组织目标设定流程名称：战略制制定流程程说明流程编号：ZLZZD流程主办部部门：综综合办公公室 营销销策划部部 流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出1调查相关业业务市场场的发展展趋势市场分析报报告2调查市场竞竞争态势势，分析析主要竞竞争对手手竞争分析报报告3评估新技术术和创新新，发现现可能的的替代威威胁和潜潜在市场场新技术和创创新分析析报告4跟踪法律法法规变化化，评估估对公司司潜在的的影响法律法规影影响分析析报告5回顾现有战战略和项项目经营营情况现有战略分分析报告告6在充分了解解外部环环境、内内部环境境的基础础上形成成几个备备选的业业务发展展战略方方案备选战略方方
8、案7针对备选战战略方案案建立财财务预测测模型战略计划8比较，分析析备选方方案确立立可实施施的战略略计划可实施的战战略计划划9根据战略计计划明确确主营业业务方向向，业务务组合和和缇市场场定位业务发展规规划10设定组织绩绩效目标标以评估估绩效，评评定战略略的成功功或失败败组织绩效目目标11如果需要，设设计或调调整组织织机构以以适应新新的战略略组织调整方方案12建立财务预预测模型型，对未未来的主主要财务务数据（三三大报表表）进行行预测，以以验证新新的愿景景和战略略主要财务数数据预测测13根据战略计计划和财财务预测测，建立立长期资资本结构构长期资本结结构计划划14确定战略和和具体的的实施计计划后，与与业务部部门沟通通使他们们更好的的理解公公司战略略和计划划在战略上达达成一致致2计划管管理流程程流程名称：年度经经营计划划制定流流程流程编号：JHZZD流程主办部部门：综综合办公公室 时间总经理办公公会综合办公室室各部门、单单位每年12月开始不通过通过7审批1确定公司年度经营目标不通过通过编制公司年度经营计划下发年度经营计划执行年度经营计划审核汇总各部门年度经营计划2
