公司培训工作管理办法

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1、宜宾康发投资有限公司培训工作管理方法第一章 总则第一条 管理要求为规范和促进培训工作持续、系统地进行,提升员工职业技能和素养,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本方法。第二条 运用范围本方法适用宜宾康发投资有限公司(以下简称公司)全体员工。第三条 培训遵旨全员培训,定期培训;服务企业,回报企业。其次章 培训体系第四条 培训职责(一)公司办公室作为资源开发和培训的归口管理部门,主要负责培训活动的支配、实施和限制。(二)其他各部门负责帮助办公室进行培训的实施、评价,同时负责组织部门内部的培训。第五条 培训内容培训内容包括学问、技能和素养的培训(一) 学问培训对员工进行本专业和相关专业新学问的培

2、训,使其具备完成本职工作所必需的基本学问和适应将来工作所需的新学问。(二) 技能培训对在岗员工进行岗位培训、操作规程和专业技能的培训,使其在充分驾驭理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。(三)素养培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满意员工自我实现的须要。第六条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训(一)内部培训1、新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本背景状况,使员工了解从事的工作基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使员工初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等,从而

3、帮助其顺当地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。2、岗位技能培训。指公司为更新拓展员工学问面、增加员工技能,为提高工作质量和效率、削减工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做打算。3、转岗培训。依据工作须要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。4、接着教化培训。指具备专业技能职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参与不少于72小时的接着教化培训。每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度接着教化培训支配支配,报人力资源管理部门审核,经总经理批准后,按支配执行。5、部门内部培训。指各部门依据实际工作须要,对员工

4、进行小规模、敏捷好用的培训。部门内训由各部门组织,定期向人力资源管理部门汇报培训状况。(二)外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括公司组织的各种培训、国内外短期培训、企业经理人、资格证书培训等。(三)员工自我培训公司激励员工利用业余时间主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。第七条 培训档案(一)人力资源管理部门应建立培训工作档案,包括员工培训派遣单、公司培训制度认可单、培训签到表、培训老师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习状况、获得的各类培训资料书目、内部考试试卷等。(二)人力资源管理部门应建立员工培训档案,填写员工培训记录表,将员工接受培训的具体状况和培训结果具

5、体记录备案。(三)各部门组织内部培训时,填写员工培训记录表,将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案,并送人力资源管理部门存档。第三章 培训经费管理第八条 培训经费公司每年投入肯定的经费用于培训,经费专款专用。培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。为了便于管理,因培训所发生的交通、食宿等费用在公司可控费用中列支,按公司标准报销。第四章 培训效果评价与考核第九条 人力资源管理部门应通过培训效果评价提高培训成果。以确定是否须要进一步接受培训、或改进培训工作方法。第十条 常用的培训效果评估方法主要有如下几种,效果评估与培训考核可以结合起来。1、培训课堂考核(纪律和看法)2、培训评

6、估3、考试、总结、工作笔记、案例分析4、现场操作5、日常工作应用(有记录或成果)6、工作改善支配或方案,并组织实施7、共享、授课或主持研讨会8、工作业绩第十一条 培训结束后学员应创建性的将在培训中获得的学问、技能在工作中应用,人力资源管理部门将不定期的到各部门了解培训后学员行为的变更程度。第十二条 培训评估与考核的主要目的是:促使学员在培训中遵守纪律、仔细学习;评价本次培训的效果以便于改善培训工作;督促学员应用培训所学的学问和技能。第十三条 员工在培训期间不得无故终止培训。第十四条 员工达不到培训要求的,培训费用由员工自理。自培训结束后,员工在公司工作不满二年离开公司的,培训产生的总费用的90%由员工自行担当;员工在公司工作满二年不满三年离开公司的,培训产生的总费用的70%由员工自行担当;员工在公司工作满三年不满四年离开公司的,培训产生的总费用的50%由员工担当;员工在公司工作满四年不满五年离开公司的,培训产生的总费用的30%由员工担当;员工在公司工作五年以上,培训费用由公司全额担当。第十五条 本方法中的培训费指的是学员在培训期间发生的与培训有关的全部费用,如交通费、食宿费、报名费、资料费、授课费、学费等。第五章 附则第十六条 本方法由公司人力资源管理部门负责说明。第十七条 本方法自发布之日起执行。1

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