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1、工程质量例会制度因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门_的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。二、每次三方例会后，_所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理
2、。以防此再现类似事件的再发生。三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。质量检查与验收制度1目的。加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；_公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质
3、量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。5制度内容5.1工程质量检验评定项目按分项（分段）、分部和单位工程划分顺序逐级进行。_分项（分段）工程验收_分部工程工程质量三级检查验收制度一、目的为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。二、适用范围公司所属各施工单位、项目经理部。三、内容和要求公司所属各施工单位在每项施工结束，申请甲方及监理进行验收前，必须进行三级检查验收，以确保验收的顺利通过，提高信誉度。三级检查验收即。班（组）自检、工地复查和项
4、目经理部质检部验收三级。1、班（组）自检：施工人员应对施工质量负责，对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报，并要求处理。施工结束后班组长、技术员要进行自检，发现问题立即处理，不合格不交工；同时做好自检记录；完工时交工地质检员复查，自检记录由技术员整理。2、工地复查：工地质检员应深入现场随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。接到班（组）提交的自检记录后，工地专职质检员或工地专责工程师要进行复查（抽查或全查），认为无误后报项目经理部质检部。3、项目经理部质检部验收：项目部验收分为项目验收和隐蔽工程检查两类，由项目经理部质检部进行或会同建设单位、监理一起进行。项目验收。分项工程竣
5、工或重要项目，关键工序施工后，由工地提出质检记录报项目部质检部验收。验收人员与工地、班组人员共同评定质量等级。工程未经验收不算竣工。隐蔽工程检查。隐蔽工程经工地复查合格后，将记录报项目部质检部会同建设单位验收。工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。4、三级检查验收项目的划分由项目部制定。5、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序的施工人员有权拒绝继续施工。6、由总包单位分包的工程，分包项目的质量检查验收工作由总包单位_。工程质量例会制度（二）1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，
6、王千庄水库建设管理公司定期召集各参建单位相关负责人、现场技术员、质检员等，主持召开工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。其中周例会由管理公司项目经理负责于每周六_召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、参加人员管理公司经理、总工程师，综合办公室、质量与安全部、工程技术部负责人；各参建单位项目经理、技术负责人、质检员等。4、会议内容（1）例会要包括以下内容：总结前次例会质量问题的解决及落实情况；分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；解决需要协调的有关事项；各相关专业负
7、责人提出各自专业的注意事项；提出总结性要求及其他有关事宜。1（2）项目经理或总工程师根据需要及时_专题会议，以解决施工过程中的各项问题。管理公司每月由项目经理或总工程师_召开质量例会。管理公司总工程师、质量与安全部、工程技术部负责人、施工单位技术员等应参加。月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由管理公司总工程师负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。周质量将各检验批的质量控制目标分解到各施工单位工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于管理公司周进度计划）。周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。5、会议流程首先由各施工单位介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。做好会议记录和会议签到表，会议结束。第4页共4页
