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1、供应商月评价表表单编号表单版本供应商名称：年/月考核项目序号评分权重考核内容考核记录考核得分考核部门目标/要求实际考核结果质量120进货不良PPMPPM目标三150质量部210供方出货检查报告， 合格标识每批出货均需要付出货检 验报告和DXC要求的相关 检查报告；质量部每一个最小包装必须有产 品标签；每一个独立外包 装必须有检验合格的标识 或印章；质量部320不良处理，纠正措施接到DXCSQE反馈信息后， 2小时回复紧急处理措 施，24小时回复书面改善 报告；质量部冋类型问题一月内不得重 复质量部相似问题一月内不得仝2 次质量部交期410供货及时必须按采购订单要求的日 期交货采购部510供货中
2、数量符合程度交货实际数量应与送货单上数量完全致；!采购部外包装标签上的数量与包 装内实际数量必须完全一 致；采购部65应急措施的处理 （客户反馈/发生的： 紧急订单、质量事故 、生产停线、批量退 货、市场召回、运输 故障、劳动力短缺、 公共事业中断、自然 灾害等情况下不中断 供货）预案完整有效，元全能及 时交货和事件处理采购部75包装物流改善1. 包装方式、标签格式应 获得DXC公司认可；2. 交货时，包装不能严重 脏污、破损或散装；采购部服务810新品配合1. 所有交货的产品要经过 样品承认并获得承认报 告；2. 按计划配合技术部门幵 发新产品；3. 能够准确、快速提供相 关的产品检测/实验
3、报告/ 数据；采购部其他95与质里和交期有关的 特殊情况客户通知事 项的处理必须能100%完全遵照处理质量部、采购部105项的处理对DXC的重视程度和 信誉度1. 配合积极、服务良好；2. 按要求签署相关的质量 、采购、保密协议并遵 守；3. 不损坏DXC公司的利益;质量部、采购部得分等级评语处置措施90+A优秀属于可靠的供应商，可建立长期伙伴关系，必要时可在米购量、付 款等方面米取优惠政策；7090B良好在继续保持的基础上持续改进；最终 评分 准则6070C需改善第一个月（第一次）评为 C级的，立即发整改通知给供应商高层，要 求三个月内必须达到 B级。如果第三个月不能达到 B级，则延迟1个 月付货款；如果第四个月仍然不能达到B级，则延迟2个月付货款并减少米购份额；注：无论总分多 少，如质量水平项 考核总分值低于 30分，则此次考核 最终为不通过（评 为D级）。-60 D不合格评为D级的，立即延迟1个月付货款。供应商在接到 DXC的通知 后一周内，由公司总经理带队，到DXC公司汇报整改措施。如三个月内不能提升到C级，则延迟2个月付货款并降低采购份额或取消 合格供应商资质；100合计得分：100合计得分:批准/日期：审核/日期：考评/日期:
