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1、中铁上海工程局集团有限公司疏港大道三期工程项目部质量创优规划编制： 审核： 批准： 中铁上海工程局集团有限公司疏港大道三期工程项目部2016年6月疏港三期安质【2016】6号关于印发中铁上海工程局疏港大道三期项目经理部质量创优规划的通知项目部所属各部门、各施工班组:质量创优规划经项目经理部探讨通过，现予以下发，望细致组织相关人员学习并遵照执行，本方法自下发之日起执行。 附件：质量创优规划 中铁上海工程局集团 项疏港大道三期目经理部 二一六年六月十八日主题词：印发 创优规划 通知抄送：存档。 中铁上海工程局集团有限公司疏港大道三期项目经理部 2016年 6月 18日印发书目一、工程概况- 1 -
2、1、工程概述- 1 -2、参建单位- 1 -3、工程造价、合同工期- 1 -二、编制依据- 2 -1、编制依据- 2 -2、编制规范清单- 2 -三、目标管理- 3 -1、工程质量目标- 3 -2、工程创优目标- 3 -五、创优措施- 7 -1、质量保证措施- 7 -2、技术保证措施- 9 -2.1 路基工程与附属工程施工技术措施- 9 -2.2 桥梁工程施工技术措施- 22 -2.3 箱涵工程施工技术措施- 83 -2.5 给、排水工程施工技术措施- 86 -2.6 交通工程与沿线设施施工技术措施- 88 -2.7 绿化工程施工技术措施- 89 -2.8 交通平安设施施工技术措施- 92 -
3、2.9 照明工程施工技术措施- 93 -2.10 尾水管道工程施工技术措施- 94 -2.11 施工监测技术措施- 110 -六、关键工序、重点部位工程质量的限制措施- 115 -七、施工过程中影像资料的收集、整理- 117 -1、资料收集- 117 -2、回访、保修服务限制程序- 118 -3、竣工资料整理- 118 -八、成品爱护措施- 119 -九、工程验收移交- 120 -质 量 创 优 规 划一、工程概况1、工程概述本项目位于漳州台商投资区龙海工业园，道路呈东西走向，西起同城大道（西边村）壶屿互通立交，道路自西向东沿线经规划壶屿泄洪区，沿壶屿水闸南侧跨过水闸外现状河道、横跨现状金山渠
4、，东至疏港大道二期与宝生路交叉口，线路全长约 4，采纳城市主干道标准建设，设计车速 50，道路红线宽 40m，采纳沥青路面，全线交叉道路 5 条，其中立体交叉 1 座，平面交叉 4 处（其中宝生路交叉口已在二期工程中建设）。桥梁 2 座，箱涵 2 座。本项目主要工程内容包括：路基、路面、桥梁、立体互通、管线综合（尾水排海、雨水污水中水管道）、道路照明、交通管理设施、绿化工程、景观工程、土石方工程等。本标段位于福建省漳州龙海市南北部，起点位于通城大道施工工地；场地南侧邻近九龙江北港水道，而且本工程道路与九龙江北港水道平行；场地东侧（即道路终点）与疏港大道二期与保生路相接。本工程沿线经过行政村主要
5、有西边村，寮西社、寮东社、金山村的充龙社，沿线多为菜地、鱼塘、局部搭盖有简易棚等，沿线跨越壶屿水闸与金山水闸。场地目前暂无新开发道路，局部路段有机耕小路或施工便道，总体交通较不便利。2、参建单位建设单位：漳州市经济发展有限公司设计单位：广州市市政工程设计探讨总院监理单位：福建越众日盛建设询问有限公司施工单位：中铁上海工程局集团有限公司勘察单位：广州市市政工程设计探讨总院监督单位：漳州市台商投资区建设工程质量平安监督站 3、工程造价、合同工期开工日期为2015年6月14日,本标段工程工期为24个月。本工程造价为4.59亿元。二、编制依据1、编制依据1）依据疏港大道三期工程施工招标文件、施工图设计
6、图（文件）、施工承包合同。2）国家、交通部现行技术标准、施工规范与工程质量检验评定标准，马路工程施工定额等。3）国家、交通部、福建省有关平安、环境爱护、水土保持的规则条例。4）现场踏勘、调查取得的资料。5）从事类似工程所积累的施工阅历和成熟的施工工艺。6）现有施工机械设备与施工技术力气。7）福建省标准化建设指南的相关要求。2、编制规范清单序号规范名称规范编号发行日期1工程测量规范5002620072马路桥涵施工技术规范 F5020113马路路基施工技术规范1020064马路工程基桩动测技术规程81-0120045马路工程土工合成材料试验规程 E5020066马路工程集料试验规程 E422005
7、7建筑地基处理技术规范7920128锚杆喷射混凝土支护技术规范5008620019建筑基坑支护技术规程11/489200710混凝土结构工程施工质量验收规范51版11地下工程防水技术规范50108200812钢筋焊接与验收规程18201213钢筋机械连接通用技术规程107201014建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范130201115给水排水构筑物工程施工与验收规范50141200816马路工程施工平安技术规程076199517马路桥涵养护规范 H11200418施工现场临时用电平安技术规范462005三、目标管理1、工程质量目标1）杜绝干脆经济损失在30万元与以上工程质量事故；2）工程质量
8、全面达到国家与福建省建设工程质量验收标准与设计文件要求；3）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%；4）单位工程一次验收合格率100%。2、工程创优目标创上海局优质工程、漳州市“水仙杯”优质工程、中国中铁优质工程、福建省“闽江杯”优质工程奖。1）分项、分部工程一次检验合格率100%，并确保单位工程优良率达到85%以上。2）施工工艺、施工质量符合国家、交通部颁发的施工规范与施工技术规范要求的标准。3）试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全、规范，混凝土、砂浆与各种混合料的级配试件合格率达到100%。4）严格执行材料选购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求。5）树立样板工程
9、，确保施工的工程成为优质样板，以点带面，带动全线创优。6）内业资料管理标准、规范，竣工资料编制与时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实牢靠。四、工程质量创优小组、工程质量保证体系1创优领导小组1）创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量限制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性，加强各层次间的相互合作。项目经理：吕东强项目总工程师：曲建华工程技术部安质环保部物 资 设 备 部试验室旋喷桩质检员连续梁质检员结构质检员预制梁质检员冲孔桩质检员桩质检员2）创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展平安质量工作，项目部与作业队对关键工序依据
10、规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序平安质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。创优保证体系图如下：平安生产教化由行政领导及安检工程师负责检查制度执行状况由行政领导及安检工程师负责具体保证明施条款及督促落实由副经理负责程序施工，场地整齐，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行制度分项管理由工地领工员、工班长负责质量限制及小组活动由领工作业班长主持分部检查评定由各工点技术人员、安质员、领工员、班、组长参与创全优目标管理由经理部平安质量领导小组制定自检、互检、交接班检查，由作业班班长负责分项
11、检验评定由各工点领工员主持工班长、安质员参与施工全过程限制点由工程技术部负责单位工程检验评定由项目经理组织总工、质检工程师、各班组领导及技术主管参与平安生产保证关键线路、施工总进度限制图创优总负责人 项目经理质 量 保 证文明施工保证科学性、可操作性、实施性施组各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门供应技术资料保证系统性刚好性牢靠性施工设备保证施工人员保证工期保证成本限制保证真实性定期成本活动分析由项目经理主持，财务供应资料，有关人员参与目标成本管理由项目经理主持制定，工程、物资设备、定额、财务执行工料机消耗台帐:由调度、材料、机电供应资料，财务汇总平安预防措施由工程技术部门制定，随生产
12、支配时下达施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部门制定3）创优保证措施1）创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深化、自始自终地开展。2）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格依据创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参与，全工序进行，事后有总结。3）建立专项技术保证制度，包括施工方案探讨制、技术交底复核制、测量三级复核制等。4）依靠优秀的职工素养，高水平的操作技术，先进的工艺设备来开展创优工作，以达到开工必优，施工必
13、优的目的，达到管理科学、工作高效、经济创利、质量优良、平安达标等目的。5）推行全面质量管理，依据本工程特点和工艺成立相应的小组，制定相应的分项质量管理目标来开展工作。从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，并与时绘制关键工序三图一表，提出对策和下一步的目标。6）项目部制定质量支配、作业指导书，加强日常自检工作。作业人员、工班长与内部质检人员要先按质量标准要求自检已完工项目，发觉不足与时订正，将每项作业与操作置于监视、监督和管理之中，达到一次通过检验，工程质量优良无隐患的要求。7）配齐测量和试验人员与设备，制定相应工作支配和程序，建立完整的测试、检查、试验等记录。做好全面施工质量记录。8）工程创优，内业也要创优。各部门从施工起先即全面收集各种原始资料，作好施工日志，保证内业人员按时到位。9）主动开发引进新材料、新设备、新工艺、新技术，为创优创建基础。2创优保证体系1）质量目标管理网络质量责任制1加强项目管理2落实岗位责任制3各分项书面交底4上、下道工序书面认可质量限制点1确定质量限制点2跟踪管理3分析、改进质量目标工程达到国家现行的工程质量验收标准，一次性验收合格率100%，创中国中铁优质工程。
