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1、一机电安【最新资料，Word版，可自由编辑！】1. 施工部署的原则i.i施工部署的原则是：均衡、有序、立体交叉作业，机电工程与结构、装修工程密切配合、及时插入，确保工程按期完成。1.2 以整个工程的合同工期要求安排施工总进度，总工期目标就是总进度的最后期限，在确定总进度的基础上，提出确实可行的施工方案。2. 各施工阶段的安排各施工阶段的主要工作内容如下：施工阶段主要工作内容施工准备编制单项施工方案编制、复核地上部分预留洞、预埋套管的施工详图地上部分预埋管材的选型和采购、进货绘制机电综合施工图编制总进度计划和关键控制点目标计划施工队伍组织进场施工机具设备组织进场结构配合配合结构施工预留预埋，施工
2、队伍提前插入，开始机电管线施工设备材料的选型、申报及订货安装阶段大面积开展机电安装工作，并配合装修完成各部位施工机房、泵房内施工调试阶段机电各系统单机试运转机电各系统调试配合相关专业综合调试收尾阶段收尾消项编制操作维修手册，对业主员工进行培训准备竣工资料、完善竣工图竣工清理二、施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、 技术和物质条件，在总承包的 统一协调下统筹安排施工现场、 施工管理组织机构和劳动力。 施工准备工作的主要内容为：安装工程 项目组织机构的建立， 建立健全各项管理制度和管理 工作程序，技术准备，劳动组织准备， 施工机具 准备，工程材料（设备）准备，施工现场
3、准备。1. 技术准备技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、标准、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交 （竣）工资料目录及表格准备。 各项准备工作的内容及责任人见下表：序号准备工 作ra容责任人1图纸会 审a）充分了解设计意图、技术要求、工艺特点；b）及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其 在施工开始之前澄清和改正；C）审查机电系统的设计功能和使用要求是否符合相应规范以及卫生、消防、环保方面的要求；d）审查设计图纸是否完整、齐全，建筑总平面图 与机电设计图在坐标、标高、 几何尺寸等方面是 否一致，设计图纸与设计说
4、明在内容上是 否一致，各专业图纸之间有无矛盾。业主、监理、设 计院代表，施 工单位项目总 工程师、项目 技术部、各专业 工程师2学习并 熟悉设 计要 求、标 准规范a）明确设计要求、工程各系统的形式和特点、各系统之间的关系和控制反馈接口；b）掌握设计图中工程复杂、 施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，了解设计要求的新技术、新材料、新工艺，检查现有的施工技术水平、管理水平、技术手段能否满足要求，并采取有效技 术措施加以保证；C）熟悉相应标准、规范对工程施工和工程质量的要求。项目总工程 师、项目技术部、各专业工程 师、施工班组工 人3编制施 工组织 设计a）编制施工组织设计和各专业施工技术方案
5、或 施工技术措施；b）编制施工进度计划和施工计划网络图；C）编制劳动力计划、施工机具计划、工程材料（设备）计划。项目经理、总 工程师、施工经 理、项目技术部、 工程部、各专业工 程师4施工技 术方案a）明确施工图纸和标准规范对施工的技术、质量要求；b）明确为保证工期和工程质量所采用的施工工项目总工程 师、项目技术 部、各专业工序号准备工 作内容责任人艺和明确施工安全管理的要求和为确保施工安全所采取的技术措施。施程师5施工进度计划a）在工程总进度计划的指导下编制安装工程进度计划；b）进度计划应落实到每一项分部、分项工程，并在相应的时 段编制月进度计划和周进度计划；c）进度计划应采用网络计划的形式
6、编制，以便于 在施工过程中进行检查和跟踪、调整。项目施工经 理、项目工程 部、各专业施工 员6劳动力 计划施 工机具 计划工 程材料（设 备）计 划a）根据预算工日和进度计划，明确各专业的施工劳动力计划和分批进场、退场时间安排；b）根据工程进度计划，明确施工机具（包括测量、检验、试验器具）使用计划和进场、退场时间安排;c）明确工程所用的材料（设备）的技术要求、型 号规格、数 量、进场时间等；d）制定相应的采购计划，落实符合要求的供货厂家，签订供货合同。项目施工经 理、工程部、综 合管理部、物资 设备部7施工技 术交底a）严格执行三级交底制度， 即项目向各专业工程师进行总技术交底、各专业工程师向
7、各专业施工队进行专业技术交底、各专业队向施工班组进行分部分项工程技术交底；b）交底内容包括工程设计技术要求、标准规范要 求、施工顺序和施工工艺、质量标准和检验要求等；c）总交底应在工程开工前进行，专业交底应在专业工程开工前进行，分部分项工程父底应在分部分项工程开工前进行；d）技术交底应作书面交底，并做好交底记录。项目经理、总 工程师、专业 工程师、施工 队、班组序号准备工 作内容责任人8交（竣）工资料 准备a）按照北京市建筑工程资料管理规程 和国家 及北京市标 准规范的要求执行；b）按照以上规定编制资料目录，准备各种资料表 格。项目总工程 师、项目技术部2.劳动组织准备工作2.1 按照劳动力计
8、划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员， 按进度要求 分批进场；2.2 按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证；2.3 施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育；2.4 向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。2.5 本工程劳动力计划 （ 见附表一 ）3. 施工机具准备工作3.1 公司工程部配合项目经理部按照计划要求落实施工机具，按进度要求组织进场；3.2 进入现场的施工机具应经过维护保养，确保完好、可靠，计量器具应经过有关部门的校验或检定，确保其准确、可靠；3.3 需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购；3.4 施工机具进入现场后应
9、立即按照施工平面布置的要求安装就位。4. 工程材料（设备）准备工作 根据材料（设备）采购计划， 按照物资管理程序的要求， 进行材料 （设备） 的采购工作；4.1 按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场；4.2 按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。4.3 施工现场准备工作4.3.1 按照施工总平面布置建造施工临时设施，包括材料仓库、加工场地、办 公和生活设 施；4.3.2 安装和调试施工机具设备；4.3.3 安装施工和办公、生活临时水、电线路；4.3.4 设置消防、保安设施；4.3.5 进行新技术、新工艺的试制和试验。第二节 施工进度计划控制一、机电安装进度计划的制定机电设备安
10、装工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、 物资设备采购、 设备制造、 起重运输、 保管、 服务（水电供应等） 以及自然条件等多 方面因素影响， 需要事先做好大量的配套和协调工作。 而且由于机电安装工程的技术 复杂性，使其极易受因素变动的 影响，其进度安排的相对稳定性较低， 如不加强控制 容易造成进度拖延， 使整个项目的施工总进度计 划不能按时完成。 所以，加强对机电 安装工程的进度计划的制定、 实施和控制， 对整个工程的进度计 划的完成具有非常重 要的意义。二、网络计划的制定 为使工程在实施过程中有预见地、有条不紊地始终处于有效的受控状态，在实 施过程中紧密结合土建结构工程
11、总进度计划， 制定安装工程网络进度控制计划。 在网 络计划实施过程 中，随时分析可能影响进度的各种因素并及时采取预防措施； 随时检 查工程开始后的实际进度，并与 进度计划相比较，及时发现它们之间的差异，分析、 评价这些差异， 协调各局部承担者之间的关系， 保持局部任务之间上、 下、左、右的 逻辑关系。 在网络总计划的基础上制定各分部、 分项工程的进度 计划，按时间进度制 定月进度计划，必要时制定周进度计划。三、机电安装工程进度计划 根据总承包进度计划和招标文件规定的关键节点工期要求，制 定机电安装工程进度计划。 四、进度计划的控制对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运
12、输及 施工环境设 施实行统一管理和调配。 抓 住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取 相应措施，统一调配人力、 物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。 五、强化计划管理1. 加强计划编制 依据网络计划图找出影响工期进度的关键线路和关键节点。 优先确保关键节点 工期目标的实现， 在网络计划关键线路上加大人力物力的投入， 限期完成， 并不断依据 现场条件和人力 物力的变化情况对计划加以调整和优化，最终确保总工期。采用先进的计算机技术以及 Microsoft Project2003 工 程项目计划管理系统软件编制工程网络计划，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。2. 计划的调整 根据现场实际情况及
13、时对施工计划进行科学的调整， 做到工序流程科学合理， 衔 接紧密， 对现场施工起到真正的指导作用。 在实际施工中将每月、 每周的实际完成情 况记录下来，与 进度计划进行对比分析，及时发现矛盾和薄弱环节，提出补救措施， 预测尚未完成工程所需时间， 提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行工程计划协调例会， 收集上周现场施工和计划落实等各种信息， 研 究解决存在的问题，下达下周的施工任务。3. 建立奖罚制度 项目经理部将施工任务的工期， 相互承担的经济责任、 权限和利益明确布置到 施工队和施工班组， 施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 建立奖罚严明的经 济责任制度， 激 发广大职工的劳
14、动热情， 提高劳动效率。 加强组织管理， 建立以项目 经理部为中心的工程承包责任 制，并层层分解，落实到各岗位。4. 计划的动态管理 加强施工现场检查督促， 包括检查施工准备、 施工计划和合同的执行， 检查 和综合平衡劳动力、物资供应和施工机具设备，督促有关部门保证各类资源的供应。 检查和调节施工现 场各个层面的管理， 掌握协调施工用水、 用电和气象预报等方面的情况，及时发现和解决施工过程中出现的各种矛盾和问题。 及时调整进度计划， 实行动态控制 管理。以工程整体进度为基础， 对实际施工中出现的计划偏差积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5. 健全施工调度机制 树立项目经理部生产调
15、度的权威性， 形成集中统一、 上下贯穿、 左右协调 的施工调度六系、施工协调与配合 施工协调配合是工程管理的一个重要内容， 是 决定工程是否顺利进行和确保工期 统的关键因素之一。施工协调配合涉及到多方面的工作。 1. 统一组织部署，搞好施工协调配合 充分发挥我单位综合施工管理能力， 安 装工程项目经理部 确 在总承包的管理下作为 保安装工程的权威指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目，重使整个安装工程施工重点突出、 展开有序、 进度平衡合理， 达到施工 计划总体要求。点 2. 安装工程与土建工程的施工配合、 2.1 安 装工程是整个工程的重要组成部分， 必须与土建工程的施工管理工作统筹 并进，只有妥善 照地解决安装工程与土建工程的密切配合， 才能确保整个工程施工在合 同工期内保质保量地予以完成。 顾安装
