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1、 本 科 生 毕 业 论 文题目：制造型企业生产车间现场管理研究 准考证号： 姓 名： 专 业： 工商企业管理 完成日期： 指导教师： 摘要本文对制造型企业生产车间现场管理在生产车间现场管理重要性方面、制造型企业生产车间现场管理的改善方法方面、生产车间现场管理在动态环境下企业生产车间现场管理执行力保证体系构建方面、企业生产车间现场管理的市场导向方面、企业应树立“以人为本”的理念方面、加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本方面进行了简单的分析。随着市场竞争的激烈程度增强，尤其在当今全球金融危机的背景下，生产车间现场管理越发显得尤为重要，它关系到企业的生死存亡。因此，生产车间现场管理应被引起
2、高度的注视。关键词：现场管理重要性及改善方法；现场管理执行力；市场导向：以人为本及降低成本：ABSTRACTThis text produces the principle aspect that the car market that manages on the scene direction aspect,business enterprise should set up tomake people the center and strengthens to produce the car the spot management to promote the safety product
3、ion lower production cost to carry on simple analysis towards making a business enterprise production car spot management in the aspects of producing a car the spot manage importance aspect, make type business enterprise produce the car managing on the scene of improvement method aspect, produce the
4、 car the spot manage at the dynamic state environment descending the business enterprise production car the spot manage execution promise system set up, business enterprise.Along with the market compete of the vigorous degree to build up, particularly at nowadays the background ofwith global financi
5、al crisis under, produce car the spot the management seems to be more and more is importance, it relates to to the life and death alive or dead of the business enterprise.Therefore produce the car the spot the management should be cause height of eye.Keywords:The spot manages importance and improves
6、 a method;The spot manages an execution;The market lead to:Make people the center and decline low cost:目 录一、制造型企业生产车间现场管理的含义和重要性1（一）现场和现场管理的含义1（二）生产车间现场管理的重要性1二、制造型企业生产车间现场管理的改善方法2（一）如何改善生产车间现场管理2（二）改善现场管理的方法3三、动态环境下企业生产车间现场管理执行力保证体系构建4（一）企业生产车间现场管理执行力概念的界定4（二）企业现场管理执行力影响因素分析5（三）生产车间现场管理执行力保证体系的构建7四
7、、企业应树立“以人为本”的理念 8（一）“以人为本”的具体含义及现实意义8 （二）倡导企业文化理念的关键是做到“以人为本” 9（三）建议9五、企业生产车间现场管理的市场导向10（一）企业现场管理的市场导向，按照现场的生产要素分类内10（二） 正确把握市场导向，搞好企业生产车间现场管理，使现场与市场有机地结合，应注意几个问题11六、加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本12 （一）我国许多企业生产车间现场管理混乱的现象还普遍存12（二）、生产车间现场管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法12（三）、现场管理是一种实实在在
8、的管理技术，实施后的效果，看得见、摸得着，职工乐于接受，不像其他管理措施那样是虚招、花架子13（四）、生产车间现场管理强调是生产现场的过程管理，通过现场的科学管理活动，使动态的现场生产系统更加有序，由“动中求序”而获得“序中求安”措施13（五）、现场管理同样需要增加安全设施的投入，不断投资搞技改13（六）现场安全管理要与时俱进，不断开拓创新，完善现场管理模式，促进安全生产的管理13（七）生产车间现场管理讲究以人为本，以文化为载体，提高职工的安全意识13制造型企业生产车间的现场管理是制造型企业生产管理的核心，之所以如此是因为生产车间是企业的利润中心和成本管理中心，生产车间现场管理的水平高低直接关
9、系到企业能否盈利，它是企业能否得到赖以生存和发展的资金的重要基础，故此生产车间现场管理是企业生产经营战略的重要组成部分。企业要提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径，就必须将目光投到企业的生产车间现场管理中来。一、制造型生产车间现场管理的含义及重要性(一) 现场和现场管理的含义1、所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。 （1）、现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。 （2）、企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格
10、的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。 2、生产车间现场管理是现代企业生产管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产车间现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。（二）生产车间现场管理的重要性1、企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。企业生产的主要活
11、动都是在生产车间现场完成的，以下几个方面就体现其重要性： （1）、生产车间现场能直接创造效益。车间现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在车间现场实现，企业也正是从车间现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。 （2）、生产车间现场能提供大量的信息。俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到车间现场去做深入细致的调查了解。 （3）、生产车间现场是问题萌芽产生的场所。生产车间现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自车间现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任
12、其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。 （4）、生产车间现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。 二、制造型企业生产车间现场管理的改善方法 （一）如何改善生产车间现场管理 在社会主义市场经济体制下，以销定产，这是一项基本性的改革，要改善企业的生产车间现场管理，必定要使其适应市场经济体制的需要，从以下几个方面改善：1、企业要面向国际、国内两个市场，走向市场、适应市场、提高企业的市场竞争力为中心
13、，把加强企业生产管理贯穿于改革、改组、改造的始终，以人为本，管理创新和制度创新、技术创新并举，在实践中建立起与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的科学的生产车间管理体系。2、建立有效的生产车间管理者和操作者激励与约束机制，取消国有企业的行政级别，改革管理者选拔聘任制度，将以前企业生产管理者任命制改为择优聘任制，理顺国有企业的党政、人事关系。建立国家对国有企业生产管理者能力和业绩的评价、考核和奖惩制度，建立国家对国有企业生产车间管理者的职业管理体系。3、企业生产车间应充分重视人才的作用，逐步建立健全包括培训、使用、选拔、奖惩、监督等环节的企业生产人才开发系统。坚持以人为中心，改革传统的管理方式，努力建立起真正能够充分调动生产管理者和广大职工的积极性、主动性和创造性的激励机制和约束机制，并将持续培训人才，提高一线职工素质作为一项重要内容。 （二）改善生产车间现场管理的方法 在企业生产管理中明确提出优化生产车间现场管理,是我国企业近年来在管理理论和实践中倡导的一种新的管理理念,是企业生产管理发展到相对高级阶段的需要,也是企业不断提高效益、增强竞争力的重要策略之一。执行5S从而达到提高整体工作质量的目的。1、5S的含义 所谓5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
