项目质量管理制度1

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1、1、项目部必须按照质量体系的要求运行。对关键工序、特殊作业 过程进行质量抽查，对审核、检查中发现的不合格项及问题应 组织相关人员及时纠正，并采取预防措施。2、施工中坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，坚持做到不合 格的工序不交工；每一分项工程完工后，质量检查员应及时进 行检查，并做出自检评定意见，报监理工程师审定签认。3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计 划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备 不做充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保 证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不 施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有作业指导书

2、 不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工“。5、项目部设专业质检工程师一名，各作业队设兼职质检员一名，负责在施工中的质量检查及控制。1、做好设计审查。项目部接到工程图纸后，由项目技术负责人按 过程控制程序文件要求，组织有关人员进行图纸审查，对设计 疑问及存在问题加以汇总。对施工现场进行详细调查，提交施 工调查报告，与设计单位办理交接桩手续，并及时组织复测。2、处理设计变更。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况， 记录内容要条理清楚，明确具体。如发现设计图纸存在问题， 或因施工条件变化，不能满足设计要求，可向设计单位提出工 程洽商及时送与施工有关各个部门，避免施工管理漏项。项目 部接到设

3、计变更文件后，应立即组织施工，按变更要求修改。 对非本身造成的损失，应积极索赔。3、编制施工设计。编制施工组织设计要依据施工技术规范、施工 图纸和项目实际情况。项目部各部门及管理人员必须严格执行， 施工组织文件不得随意变更或修改。若施工过程中确需修改， 必须经过原编制人及审批人同意方可实施。4、做好工序控制。要明确关键部位及质量管理点，采取有力的技 术措施予以保证，并在施工过程中重点检查是否严格按施工组 织设计或施工法术能够案要求执行。5、必须对分包方（含公司内部专业队伍）实行技术管理负责制。从 施工技术方案的制定、技术交底、工序控制、施工试验、材料 试验、隐蔽工程验收、竣工验收直至交验，实行

4、系统管理和控制。工程变更由技术部门与业主和设计人签字，分包人不得参 与，并不得擅自修改设计。实施资料与施工同步，不允许出现 滞后现象，资料要完整无缺。6、计量测试人员严格执行计量、测量、试验的管理规定，出具真 实、准确的检测数据，项目有关负责人不得对计量检测部门的 检验结果进行行政干预。7、按照建设单位和档案接受部门的要求与上级有关规定，在施工 初验前完成竣工文件编制，并做好移交工作。项目技术负责人 要组织有关技术人员写出全面的施工技术总结。8、项目部的技术管理工作必须遵循集团公司“施工技术管理细则”项目部管理人员岗位职责制为强化项目管理，更好的组织与管理施工，项目部接合自身情况制定 一些岗位

5、职责管理制度，要求项目部管理人员严格按照执行。合理的组织项目部管理机构，并编制出项目部组织机构图，以保证组 织机构的实效性。绘制项目部体系职能分配表，分清主责、辅责，合理安排工作，做到 项项有人负责，坚决杜绝管理中的漏项。项目部管理人员要以身为则，对照人事部门公布的岗位职责范围履行 自己的职责。各个部门、层次的负责人要本着对工程项目负责，对公司负责的态度， 在日常施工的管理中，必须做到及时回访检查，对不合格、不满足要 求的立即进行整改。项目部现场管理制度1、项目现场管理必须遵循建设部建设工程施工现场管理规定，地 方建设行政主管部门、集团公司颁发的相关规章制度。2、项目经理应全面负责施工过程中的

6、现场管理、根据工程规模、 技术复杂程度和施工现场具体情况建立施工现场管理责任制，并 组织实施3、项目部必须结合施工条件、按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。4、现场门头应设置集团公司的全称和标志。5、施工现场负责单位应建立由进入现场各单位参加的现场管理体系，明确各单位的管理负责人，配备必要的资源，定期组织召 开会议，进行现场施工人员教育，检查现场管理工作，进行评定， 并与现场所在地的有关部门密切联系。食堂管理制度1. 认真贯彻卫生部颁发的“公共场所卫生管理条例”，申报卫生许可 证。从业人员应进行培训和体检并取得个人卫生健康证。2. 认真贯彻食品卫

7、生制度，严防食物中毒。3. 仓库内物品摆放整齐，严禁放置药物、杂物，有灭鼠设施和措施， 无鼠迹和鼠粪。4. 每个房间有专人负责，做到容器、用具干净，摆放整齐。5. 炊具有专人洗涮，主、副食应有防蝇、防尘设备。6. 坚持不买、不收、不做、不卖腐烂变质食品，生熟分开存放，防止 交叉感染。7. 作业间、应做到清洁、整齐、通风良好。8. 个人卫生做到四勤，工作服穿戴整齐，禁止操作时吸烟和戴围裙上 厕所，便后洗手。9. 就餐人员对炊、管人员或饭菜有意见，可向组织反映。10. 就餐人员应保持卫生，就餐后剩饭、剩菜、汤应倒在泔水桶内， 不得随意丢弃。11. 食堂用电、照明按照规定配置和安装，不许私自增大功率

8、用电， 不许私自乱拉乱接电线。12. 宿舍消防设施按规定设置，并按要求定期维护。13. 项目部每月对食堂进行检查，检查结果列入经济考核内容。1、项目技术部门经过施工图纸审核、现场调查后，必须 及时进行工程数量统计或计算，编制劳材机具需用计划， 报公司技术部门审核后由物资设备部门根据物资采购权 限执行。2、物资计划包括项目需用总计划、月计划，计划中应标 明所需物资的名称、规格、型号、单位、数量，对特殊材 料要注明图号或附图纸及生产厂家和供货时间进度表。3、对进厂的物资要进行数量验收和质量验收，做好相应 的验收记录和标识，进厂物资必须2人以上进行验收，进 场物资质量不符合要求时，应做好标记并及时隔

9、离。4、工程急用零星用料，由项目部材料负责人编制采购计 划，经项目经理批准后再行采购。5、在工程收尾阶段，项目部不能私自处理余料和废旧物 资，要有专人负责管理。6、现场的各种机械设备必须执行“两定”（定人、定设备）， “三包”（包使用、包修养、包保管）制度。7、项目部所需施工机械设备、机具和周转料，必须向公 内部机械设备租赁中心租赁，机械设备中心满足不了现场 需要时，经物资设备部门报公司批准后，项目部方可对外 办理租赁手续。8、项目部如需购置机械设备、机具，由公司物资部门统 一购置。所有机械设备、机具均由公司物资部门登记、造 册，按照规定组成固定资产。项目部不得擅自购置和随意转让机械设备、机具

10、和周转料。9、项目部不得拥有任何帐外机械设备、机具、材料。若发现 项目部违纪私存台帐外料，擅自购置和变卖机械设备、机 具，公司必须追究项目经理和业务主管人员的责任，并给 予严厉的行政处分和经理处罚。项目信息管理制度为保证工期的顺利进展，项目部应该及时有效的获取对工程施工 有影响的信息，为此项目部制定以下管理制度，进一步对项目信息管 理强化与完善。、项目部在施工过程中随时掌握顾客、监理对工程质量、工期 的评价、要求、抱怨等信息进行收集，并及时做好记录，按季向公司 技术科书面呈报。2、根据具体情况项目应汇同相关部门，采取召开座谈会的形式 对顾客满意的信息进行收集。3、项目部要定期对收集信息进行统计

11、分析，进一步强化施工管 理。4、项目部对外来文件要做好统计、记录工作，并分类登记，分 类保管，同时对文件做好受控辨识。5、及时与相邻标段进行交流、对比，找出自身不足作为下一步 改进的依据。6、项目部应及时了解与掌握铁道、建筑技术新动态，积极在项 日部推广应用新技术，跟上建筑市场的发展步伐。安全奖惩评比制度（1）、工地实行对职工安全状况每日检查评分制度，按照累计得分数 进行月度考核。（2）、达到考核标准的职工奖励10元。（3）、施工作业人员不准穿拖鞋，硬底、高跟鞋或赤脚。（发现每人罚10元）（4）、施工作业人员必须持证上岗。（发现每人罚20元）（5）、严禁酒后作业和无证驾驶。（发现每人罚20元）

12、（6）、木工房及临时木工场地严禁烟火、吸烟。（发现每人罚10元）（7）、各类电气开关和机械设备的金属外壳必须接地保护。（发现每人罚5元）（8）、使用手持电动工具应有绝缘手柄和保护接地，使用时应戴绝缘手套，穿绝缘鞋。（发现每人罚5元）（9）、配电盘、闸刀安装符合规定，必须有箱、门锁、触电保护器。（10）、横越行车线路时，未执行：一站、二看、三通过（发现每人罚10元）。（11）、走道心或枕木。（发现每人罚5元）（12）、在车底、钢轨上、枕木、道心坐卧休息。（发现每人罚5元）（13）、扒车代步、钻车、跳车、从车底传递工具。（发现每人罚10元）食堂卫生管理制度1. 炊事员必须有卫生防疫部门颁发的健康证，才能上岗。2. 必须保证餐饮用品处于清洁状态，并按时消毒。3. 必须保证食堂内外卫生清洁。4. 天热时应配备防蝇纱罩、帘。5. 必须做到生、熟分开，生熟食品隔离。6. 严禁购买制作腐烂变质食品。7. 严禁购买假、冒、伪、劣食用品。8. 每天按时供应质量良好的饮用开水。宿舍管理制度1. 保持室内卫生清洁，做到窗明几亮。2. 搞好个人的卫生，物品摆放有序。3. 个人行为不得影响他人休息，禁止在室内大声喧哗。4. 室内无人时，保证做到随手关灯，节约用电。保管好个人的贵重物品。