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1、广州沃尔沃4S店新建工程 施工组织设计目 录第一章 编制依据1.1 指导思想 1.2 编制依据 第二章 工程概况 5 2.1 总体概况 5 2.2 现场概况 5 2.3 工程结构概况 6 2.4 工程特点 6第三章 施工管理方针及目标 6 3.1 管理方针 6 3.2 质量目标 6 3.3 施工工期目标 7 3.4 安全环保目标 7 3.5 文明施工目标 7 3.6 服务目标 7第四章 施工组织管理 7 4.1 项目管理组织机构 8 4.2 项目管理组织机构网络图 8 4.3 项目管理人员岗位职责 9 4.4 项目组织协调10第五章 施工进度计划及保证工期的主要措施15 5.1 施工进度计划
2、16 5.2 保证工期的主要措施 16第六章 施工机械配置和劳动力配置 17 6.1 施工机械配置 17 6.2 施工机械使用、维护及保养措施 18 6.3 劳动力配置 20第七章 主要分项工程施工方案 21 7.1 工程测量方案 21 7.2 工程基础施工方案 25 7.3 主体工程 27 7.4 门窗工程 31 7.5 装饰装修工程 337.6 楼地面工程 337.7 建筑防雷工程 347.8 给排水工程 36第八章 重点难点工程施工工艺 38 8.1 钢结构制作与吊装 38 8.2 一般砌筑工程 57 8.3 钢筋绑扎与安装工程 65第九章 工程技术管理措施 70 9.1 图纸审查制度
3、71 9.2 技术交底制度 71 9.3 材料检验制度 72 9.4 工程质量检查和验收制度 74 9.5 工程技术档案制度 74 9.6 质量责任制 75第十章 施工质量目标及保证措施 76 10.1 质量保证体系76 10.2 项目经理部质量体系组织措施76 10.3 工程质量信息、资料管理77 10.4 材料的质量控制措施77 10.5 工序质量措施和自检、自控措施78 10.6 工程质量回访及保修79第十一章 文明施工和安全生产防护措施 80 11.1 安全生产措施80 11.2 安全管理体系81 11.3 安全管理制度82 11.4 安全施工检查83 11.5 安全技术交底84 11
4、.6 防火安全措施84第十二章 施工合理化建议和降低成本措施 85 12.1 施工合理化建议85 12.2 降低成本措施86第十三章 工程质量通病防治措施 87 13.1 质量通病防治机构及组织措施 87 13.2 常见工程质量通病原因分析及防治措施88第十四章 工程质量竣工验收及移交 90第一章 编制依据1.1 指导思想本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从
5、而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。1.2 编制依据1.2.1工程施工招标文件1.2.2国务院颁布的建设工程质量管理条例（国务院令第279号）1.2.3有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术法规1.2.4广东省地方法规及相关文件1.2.5施工中执行的技术规范及标准工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规主要有：（1）中华人民共和国建设标准强制性条文（2009版）（2）民用建筑设计通则(GB50352-2005)（3）建筑设计防火规范(GB50016-2006)（4）汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97
6、）（5）汽车库建筑设计规范JGJ 100-98（6）钢结构设计规范(GB50017-2003) （7）钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)（8）钢结构工程质量评定标准(GB50221-95)（9）建筑钢结构焊接规程(JBJ81-2002)（11） 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）（12）门式刚架轻型房屋钢结构设计规程（CECS102：2002）（13）屋面工程技术规范（GB 50345-2004）（14）公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）（15）建筑电气施工质量验收规范（GB50303-2002）（16）本公司制订的质量手册及程序文件第二章 工 程 概
7、 况2.1总体概况工程名称：广州沃尔沃4S店新建工程业 主：广东中汽南方胜沃汽车销售服务有限公司设计单位：珠海市建筑设计院武汉分院质量要求: 合格工期要求：计划2012年11月1日开工（具体开工日期以施工承包合同为准）总工期180个日历天。工程范围：按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。2.2 现场概况交通及施工场地情况良好，工程施工期间正值冬季，气温较低，必须采取相应的措施组织施工。2.3 工程结构概况：本工程总建筑面积约6655.2M2 ，包含厂房加展厅两部分。结构形式：混凝土框架及门式钢架结构。2.4 工程特点本工程结构类型为框架结构及门式钢架结构，施工现场状况良
8、好，施工车辆进出较为方便。本工程有厂房和展厅，工程量大，而且结构较为复杂，单根构件重量大，构件安装高度高，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。第三章 施工管理方针及目标3.1 管理方针精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。3.2 质量目标本公司承诺确保工程质量达到合格工程等级，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。在整个工程中，推行全面质量管理，开展“QC”活动，克服质量通病，确保工程质量优良。3.3 施工工期目标本公司承诺所承担的工程确保在 180 个日历天内竣工，计划于2012年11 月1日开工。若因我方原因造成工期拖延
9、，我方原意按合同条款中约定的罚金进行处罚。3.4 安全环保目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。3.5文明施工目标在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。3.6 服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。第四章 施工组织管理4.1 项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员
10、充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。4.2 项目管理组织机构网络图项目经理： 项目技术负责电气技术员水暖技术员钢构技术员土建技术员材料员测量员安全员质量员施工班组4.3项目管理人员岗位职责4.3.1项目经理A、 在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安
