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1、生产计划部近期工作安排范文为了响应公司对食堂改善的工作，积极参与员工餐厅改造工作，食堂结合现有条件，为下一步ic卡用餐工作做了如下准备：一、根据员工用餐标准，在现有食堂条件下，改变每日菜肴菜式，并制定合理的每周食谱，为以后的刷卡就餐做准备。需要：1、供应商保证提供近期食堂菜谱所需原料。2、公司采购部及时提供最新供应商报价和品种。二、按照ic卡用餐要求和形式对食堂内部员工进行相应的培训工作。1、要求炒锅人员提高厨艺水平，保证菜肴出品质量，增加和变换菜肴口味和品种。2、要求砧板工作人员加强刀工练习，学习各种菜肴的切配。3、丰富面点品种，加强面点工作人员熟练掌握面点品种的制作方法。4、培训服务员的服
2、务意识和服务水平，合理分配服务员的卫生区域，加强卫生监督。三、规范窗口配餐的标准化，保证以后菜肴成本核算工作。1、制定每种菜肴的定量标准。2、要求配菜人员熟练准确把握份量。3、主食（米饭）也要求工作人员放入配量窗口。四、关于现在加点宵夜问题。1、现无菜品即时报价，无法定价。2、谁来监督现宵夜的成本核算。3、如何收费，若收现金如何监督管理。五、给与食堂外出考察学习。到一些刷卡用餐的企业和酒店参观学习，掌握工作环节和流程、定价原则、采购管理、成本核算及人员岗位的配置等，吸收先进的经验。公司食堂生产计划部近期工作安排范文（二）1、督促检查各矿的“雨季三防”工作，“雨季三防”安全技术措施的编制，物资、
3、设备的准备情况和人员配备情况；防洪工程是否完善。值班人员的巡查记录。2、防治水工作的开展情况，规程措施编制、施工设计、探放水记录、探放水人员的配备、水位观测记录、设备等。3、监测监控的运转情况，监测监控记录是否完善，人员定位系统的使用情况等。4、“三检记录”（班前会记录、矿灯发放记录、入井检身记录）是否三对口、矿领导入井带班记录、交接班记录等。5、其他的各类软件资料，如掘进工作面、采煤工作面的安全技术措施、作业规程_学习记录，三图（井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图）、应急救援预案等。6、各种管理机构是否健全，如防治水领导小组、“一通三防”领导小组、应急救援指挥部、瓦斯治理领导小组等。7、各种记录是否完善，如班前会、调度会记录、安全办公会记录等。8、各矿进尺验收点的核查工作（配合审计部吴泽先）。9、大龙煤矿透水事故损坏设备的清查、维修工作（马工）。10、各矿的设备进行清查、完好率、维修量、责任制（定人专人负责）。11、进入各矿摸清现场的具体进度、出煤情况、支付情况等，掌握第一手资料。12、协助各矿尽快使生产正常。13、调度中心的基本制度，规章、流程的搭建（收集、整理、分析、统计）。14、其他日常工作。第2页共2页
