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1、员工月度绩效考核表(总24页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel-CAL -本页仅作为文档封面，使用请直接删除零售连锁有限公司员工月度考核表二 0 一 0 年十二月二十八日修订被考核者姓名：考三核、时公间司：总经理年月度月考核日表考核人签字总分：考核内容分考核标准主评管1关键完成月销售目标3030分X达成百分比2业绩销售毛利率2020分X达成百分比3指标65%月应收帐款回笼率32%=当期回款额F （上月应收款余额+当期销售额X85%）.15点扣得分5，分8%以下得分白分4报耗率为库存量的%。，每季度考核一次：15降低个千1千分点扣分分：每5每年总体 书面规划报
2、15日前制定;公司年度友展战 耳标及各项财务指标，并形成 艮告，上交董事长20推迟1天上交扣5分，推迟2 天扣10分，推迟3天不得分6重点 工作 项目在每月28 并对相关问 督实施日前做好销售分析书面报告 I题提出具体的解决方案并监4分析报表推迟天上父扣2 分，对问题没有相关解决方 案扣2分，实施方案完成85% 扣3分，完成90%扣2分735%组 用事 解 月 财1织参加销售、 冃及各部门的t 律长参加），并 毛交一份分析 军决方案和监督 弓非生产性销乍 才务提供财务扌米购例会、 办调会（采 申每月28日 皮告，并对; 叠实施，每丿 書费用支出扌 艮告）并监丁分析销售费 购会议通知董 前向董事
3、长 相关问题提出 月 2日前对上 是出建议（由 督实施4任何项推迟大上父勻 分，没有通知董事长参） 购会议扣1分，对会议匚 出的相关问题没有解决: 扣2分，实施方案完成 3分，完成90%扣2分扣2 加采 中提、* J ? 厅案 85%扣8每月28日前做好米购分析报告并对相 关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟大上父扣2 分，对问题没有相关解决方 案扣2分，实施方案完成85% 扣3分，完成90%扣2分9对整个批发公司的日常工作管理和监督4根据月度计划中实施完成未 达到80%不得分，完成90%扣 1分，有部门业务关系脱节或 发生争吵协调不好次扣1 分10根据销售分 下降的客户 位，并填
4、写 果，并对相 实施，25、析扌:客丿 肉 3上艮表，对大 里每月亲自扌 二拜访表，丿 可题提出解】 交幅上升或大幅拜访至少2 总结拜访结 央方案和监督4少拜访位或推迟大上报 扣1分，没有总结拜访结果 扣1分，没有解决方案扣1 分，实施方案完成85%扣2 分，完成90%扣1分11每月28 结和下月 完成直属工;下前以书 :作计戈 :属考核面形式完成月工作总 及安排；每月5日前殳工作3任何一项 分，如考 下属考核 性现象扣推迟大上父扣2 核小组抽查发现对 中有不公平或随意 3分12-按 程 自女标准要求，完成本冈位职责和工作流 呈，并且要全力以赴配合质量部门内部 I杳和上级部门的日常检杳工作2质
5、检部门 上级部门 本岗位不 款中任一 款在整改 条扣1分按标准进行自查或 日常检查中，发现 符合标准中带星条 、条扣2分，一般条 .期内未达标的任一13分析确定本月缺货品种并监督实施5缺货品种分析会未召开勻 分，没有具体实施方案1 分，未监督实施扣2分扣2扣114每月召集仓储、米 关人员一次，分析 的处理意见并监督购、销售、质管等相 亍确定本月效期食品品 争实施5效期食品分析会未召开勺 分，没有具体实施方案1 分，未监督实施扣2分扣2扣1绩效考核面谈记录考核面炎时年 月日主管签字：被考核者签字：面谈目的以 及纪要：面谈结果评 估A、面谈效果C、面谈效果1一般，部分达到预期El的B、面谈效果目的
6、D、面谈效果霞好基本没有达到预期目的四、公司质量副总月度考核表被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日考核人签字：总分：序号类别考核内容基本 分考核标准主管评得分1关键完成月销售目标30/1030分X达成百分比2业绩销当售毛利率1010分X达成百分比3指标40%艮耗率为库存量的，每季度考核 -次20每增加个千分点扣2分， 低个千分点奖2分。每降4在每年12月10日前编制年度质量 管理规划和工作计划，并形成书面 报告上交总经理、董事长20推迟1天上交扣5分，推迟2 天扣10分，推迟3天不得分5重点 工作在自查或在上级部门主持例查和日 常重大质量工作检查，要全力以赴 配合上级部门的检杳工作10在自查
7、或上级部门日常检查 中，发现本岗位不符合带星标 准的一个条款扣10分，一般条 款在整改期内未合格的一个条 款扣5分6项目50%每月2日前制定自查详细计划，按 要求及自查计划对某部门质量管理 方面进行 次自查，并记录检查结 果，根据检查结果在自查完成后3 天内提出整改意见，形成自查报告 上交总经理、董事长并进行监督15推迟 天上交自查计划或自查 报告扣5分，参照月度自查计 划实行检查并监督，监督结果 被查部门有一条没有整改到位 连带扣5分7监督本部门是否每月根据自查情况 对缺项进行业务知识培训，每季度 并对该部门组织一次知识考试，对 培训、考试情况进行总结分析，对 相关问题提出解决方案并监督实施
8、10培训或考试未做扣8分，没有 分析报告扣5分，没有解决方 案扣5分，方案实施完成85%扣 3分，90%扣1分8负责对首营企业、首营品种的审 批、对重点品种养护、质量档案、 资料效期的建立、购进品种质量把 关进行监督和跟踪5对相关项目任何一项监督跟踪 不到位一次扣2分，造成公司 损失扣5分9每月至少访问用户2次，调查处理 食品品质量查询、事故、投诉， 并有记录5用户访问少一次扣2分， 记录扣2分没有10上级部门食品品年度抽检0一年控制在50个抽检项目，要 求合格率为80%，少抽一个品种 奖300元，多抽一个品种扣50 元11每月28日前以书面形式完成月工 作计划和总结；每月5日前完成下 属考核
9、工作5任何项推迟天扣2分，推 迟2天扣4；如考核小组抽查发 现对下属考核中有不公平或随 意性现象扣3分12工作始终保持积极的工作状态，以身作2优良中尚可差态度贝V，遵守规章制度，与时俱进2101310%有效的沟通和良好的上下级关系2210146S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分绩效考核面谈记录考核面谈时 间年 月 日主管签字：被考核者签字：面谈目的以 及纪要：面谈结果评 估A、面谈效果很好，完全达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的注：当上级主管部门进行检查时
10、，当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整。序号类别考核内容基本 分考核标准主管 评得分1关键公司组织规划与协调102业绩培训工作组织与协调103指标中心各项工作完成情况20450%5重点员工流失率工作考核、薪酬工作差错率项目人员供应及时性、招聘效果40%制度建设完善性组织员工活动次数后勤支持投诉率员工满意度公司安全事故发生次数6公司环境卫生状况11工作始终保持积极的工作状态，以身作2优良中尚可差态度贝V，遵守规章制度，与时俱进2101210%有效的沟通和良好的上下级关系2210136S 工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全6本岗位中未达到6S中任何一 项标准，每项扣1分绩效考核面
11、谈记录被考核者姓名:总分:五、人力资源中心负责人月度考核表考核时间:年 月 日考核人签字:主管签字:被考核者签字:面谈结果评 估面谈目的以 及纪要：A、面谈效果很好，完全达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的考核面谈时 间六、人资企划主管月度考核表被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：序号类别考核内容基本 分考核标准主管 评得分1关键完成月销售目标2020分X达成百分比2业绩销售毛利率55分X达成百分比3指标40%绩效考核率100%，对考核结果进行 10%的抽查15少一个百分点扣3分，如没 有
12、对考核结果进行抽查扣10 分，如少于10%的抽查扣3 分，如发现考核小组中有不 公平或随意性现象扣3分4重点制定公司年度培训计划，并下发各 部门管理层每月不少于1次，基 层员工每季度不少于 1次，新员工 全年2次培训20年度聘没有制定不得分， 情况少1次扣4分5工作 项目 50%收集各部门的人员需求信息，制定 招聘计划，留意招聘会信息以及适 合公司的人才，选择合适的招聘渠 道，负责招聘过程中的面试、笔试 和初步甄选和岗前培训15未能及时招聘所需岗位人 员，从而对公司经营造成影 响，用人部门反映强烈的1 次扣10分，新员工未进行岗 前培训一次扣5分6积极配合公司做好企业文化的宣传 工作，并达到预期的效果10没有做好宣传活动工作一次 扣3分，没有达到预期的效 果一次扣3分7按制度规定执行员工月度绩效考 核，做好考核资料的准备、在每月 28日前下发到各部门，10日前做 好回收、统计、归档等工作。5任何一项迟1天扣2分8每月10日前做好员工月度考勤工 作，各部门每个人费用扣款制表上 报财务5推迟- 错误-天扣2分, -位扣1分扣款制表9每月组织出黑板报2期及时报道公 司动态，及时更新每月评比光荣榜5少出一期扣2分，没有动态 消息扣2分，未出扣5分； 未能及时更新光荣榜1次扣2 分10按标准要求，完成本冈位职责和
