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1、施工生产管理制度第一节 生产管理体系第一条 生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求，坚持“经 营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针，充分发挥公司的规 模优势，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最 大限度发挥公司整体生产潜力。第二条 现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作 必须服从技术的正确指导，严格按照国家、地方和公司内部施工技术规范、 操作规程和验收标准进行施工。第三条 工程部生产经理在总经理的领导下负责工程施工生产管理 工作。根据各项目生产的需要，对工程部范围内人财物统一调配。第四条 项目经理全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实 际需
2、要，对项目人财物进行配置，确保人财物紧密、合理、有效的配置和 使用。第五条 项目经理代表公司负责甲、乙双方的协调工作，并负责其他 有关部门的协调工作。第六条 项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、 组织者、和责任者，是项目安全生产的第一责任人，对项目管理目标的实 现承担全部责任。第七条 项目经理对管理人员有使用建议权，对项目管理人员有监 督、考核权，对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。第八条 项目三人领导小组由项目经理、技术负责人、资料员组成， 对项目的计划、技术、成本、安全、签证、人员管理、机械料具等必须集 体决策，发挥集体领导职能。第九条 公司检查组代表公司行使检查、监
3、督和考核权，公司各职 能部门对分管专业进行指导、检查、监督、奖罚。第二节 生产计划管理制度第一条 施工生产管理是项目生产管理的重要环节，也是合同履行的 根本保证。第二条 施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划。计划内容包 括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、安全目标、人 员、材料、机械料具计划等。第三条 编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程 量、施工组织设计、公司内部定额、合同工期要求及现场施工条件等进行 综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报 公司工程部门备案。第四条 总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括安装、装潢 和各专业施工
4、内容进行科学、合理的安排。第五条 项目技术员根据施工总进度计划，每月 25 日前编制下月施 工进度计划，根据月进行度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情 况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审 通过并签字后，作为项目施工依据并上报工程部。第六条 项目经理必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划， 以施工段或周为单位对班排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划， 以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。第七条 项目每周生产例会上，各工种汇报当周计划的完成情况，提 前完成的予以表扬及奖励；未能完成，属主观原因，项目经理有权对责任 人处罚，属客观原因，项目经理要
5、分析原因并设法解决。会议结束前项目 经理布置次日的作业计划。第八条 项目预算员须在每月 25 日前将本月成本控制分析、下月的 成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划报项目经理和技术负责人评 审后会签。第九条 项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调好各方面的 关系，按计划及时协调劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保 证完成作业计划和施工进度目标。第十条 人员计划发生变化，变动人数在 30 人以内或工程部能自行 协调解决的属一般人员调动，项目部须提前 10 天向工程部主管部门提出 申请；若变动人数超过30 人或工程部已无法协调解决，属重大人员调动， 项目部须提前一个月提出申请，由主管部门负责评审决定内部调动还是对 外分包。机械料具计划变动，需提前向机具管理服务部门申请，其中大型机 械须提前一个月申请，中小型机械和料具需提前半个月申请。
