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1、运营保障部经理绩效考核一、 考核方法部门经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。部门经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3责任心：是
2、否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。3业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作协调协调公司与部门内部事务，确保部门各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底4协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。4绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完
3、成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。4领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）考核项目考核内容和方式标准分考核者计划管理1、 每月督促各项目提交下个月的人、材、机计划，并根据项目计划制定采购计划，及时
4、进行市场调查询价（必须三家以上），未及时完成询价调查（材料7天，班组15天），导致后续工作拖延的，每次扣2分2、 对各新开项目，在项目开工前，相关的主材供应商，零星材料固定供应商应提前确定。未及时完成供应商选定造成工期滞后的，每次扣2分。3、 未按时提交月度工作计划和总结的，每延时1次扣2分10保障调度1、 项目上报计划，必须先查看核对库存，未检查库存就采办的，每次扣2分。2、 各项目所需人、材、机严格按制度时限落实，未按制度时限办理落实且影响项目工程进度的每次扣2分（因其他部门造成的原因除外）3、 项目的计划，必须经生产经营部、技术成控部签字确认，手续完备，才可保障调度。手续不完备就执行的每
5、次扣2分。12备用金管理每笔备用金的使用、结算单的支付，审批手续齐全，现金出入帐冲兑无差错，未做到该要求的，每次扣3分6合同信息1、5万以上的人、材、机均有合同备案，每份合同均有询价依据，未按该条执行的每次扣2分2、 合同条款完备，必须有承包范围、单价（含税否）、数量、规格参数、安全、质量标准（工艺要求）、进度、 付款结算、违约等主要条款，合同无或缺以上条款，发现一次扣1分3、 建立人、材、机数据库，并根据实际情况适时更新信息。未及时更新补充数据库信息的，每次扣1分12成本控制1、 成本控制严格以市场实时行情为依据，要求同条件下的材料、劳务询价对比均应在三家以上。未严格按此办理，每次扣2分2、
6、 未严格按采购计划采办材料，多买导致现场材料过剩，每次扣3分3、 人、材、机的遴选，严格遵循实力、价格双优原则，未按此执行每次扣2分10报表制度每月需完成合同月度统计表，备用金月度统计表，各项目人、材、机使用统计表，未以上执行，缺或无一项，每次扣2分（因项目部未按时提供的除外）10运营保障部经理绩效考核表部门：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度6遵守纪律3业务素养6工作协调8绩效考核4执行制度6工作配合7计划管理10保障调度12备用金管理6合同信息12成本控制10报表制度10合计100 考核人签字：被考核人签字：劳务招标主管绩效考核一、考核方法劳务招标主管的主要绩效考
7、核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：管理制度、班组选定、信息收集、合同洽谈、劳务纠纷、后期跟进；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底
8、。4遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上
9、级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。42、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者管理制度未协助部门经理做好管理制度流程每项扣3分。未积极对制度进行修正每项扣2分。未严格按制度执行工作每项扣3分。15班组选定劳务招标主管未根据项目的实际需求做好劳务班组的选定，每项扣5分。对选定的劳务班组未组织相关部门负责人进行会审、复核每项扣5分。班组发生聚众闹事、上访等事件，每次扣3分。下不保底技术水平能力不能达到生产要求，每项扣2分，下不保底。当月表现良好，加1分。20信息收集未建立优质劳务班组数据库，扣5分。未对劳务市场信息进行收集和整
10、理。每项扣2分。10合同洽谈对合同具体实施条款未进行洽谈、对接，每次扣5分。未对班组做好询价议价工作并制定表格，每次扣3分。未报部门经理复核审批，每次扣2分。10劳务纠纷未协助处理发生的各类劳务纠纷，每次扣2分。未处理好公司、项目部与各劳务班组之间的关系，每次扣2分。发生劳务官司，每次扣5分，下不保底。5后期跟进未积极跟进劳务班组合同履约情况，每次扣2分。未及时根据项目生产的实际需求对合同进行变更或补充，每次扣3分。10劳务招标主管绩效考核表部门：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度7遵守纪律4业务素养7绩效考核4执行制度4工作配合4管理制度15班组选定20信息收集10
11、合同洽谈10劳务纠纷5后期跟进10合计100 考核人签字：被考核人签字：材料招标主管绩效考核一、考核方法材料招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：材料保障、询价议价、信息收集、数据汇总、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、 考核量表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否
12、主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。4遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督
13、执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。42、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者材料保障未及时查询库存，每次扣2分，下不保底。根据项目生产需求。未调拨材料（设备）进场，每次扣5分，下不保底。未维护好与各供应商关系，每次扣3分。材料（设备）管理不到位，造成损失，每次扣3分。当月材料供应及时，加2分。15询价议价对项目材料（设备）供应商未进行询价、比价，每次扣5分。未制定材料（设备）询价汇总表上报领导定夺，每次扣3分，下不保底。询价汇总表上低于3家比价，每次扣2分。未及时跟进已选定最佳合作单位落实材料（设备）采办全过程，每次扣3分。未对价格的具体细则进行谈判，每次扣3分。下不保底15信息收集未建立优质材料（设备）供应商数据库，扣5分。未对材料市场信息及时进行收集和整理，每次扣2分。10数据汇总未定期对库存材料（设备）进行清点，每次扣3分。对已使用材料（设备）和未到材料（设备）未进行数据统计，每次扣2分。10材料使用未认真督促项目部执行材料管理制度，每次扣2分。未积极配合技术成
