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1、一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住市场营销这个中心在市场经济条件下， 院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为该区的一大特色。近年来，由于宾馆业竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序的 竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。面对竟争日益激烈的市场， 厅领导和院领导审时度势，及时洞察市场发展方向， 积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇，迎难而上。注 重发展新客源，安排专人负责联系客源，并请有关单位的会议和培训等安排在我院来举行， 积极做好宣传工作，以提高院的知名度。二、注重了两个要点：就是注重
2、客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的要点。20xx年上半年疗养院客房部和餐饮部提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务， 从而增加了客房客人的入住率和餐厅的就餐率。三、 搞好了基本建设：1是基础设施建设，2是管理制度建设。1、开展基础设施建设。在资金十分紧张的情况下，对院内的排水管道、公共卫生间、 厨房、客房等进行翻新维修。2、逐步完善管理制度建设。为了使院经营管理进一步走入规范化轨道，加强了安全生产，安全生产历来是单位的重中之重，我院各个部门均能本着 以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，能将安全生产目标任务层层落实，部门、单位负责人、在安 全生产中的责任。强调了生产服从安全，
3、生产必须安全的准则。通过对上半年的工作总结我们也必须清醒地看到我院存在的问题和不足，需要在以后的工作中认真予以解决：一是接待能力小，硬件条件差，是严重制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些八九十人的小型会议，大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。 加之配套娱乐设施也不完备。因此扩大接待规模、完善配套设施是对我院未来的发展是非常 重要的。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比 还有一定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。三是继续开拓市场， 内挖潜力，外拓客源，千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率。继 续在全员营销全员服务上下功夫。总之，我们要通过实践，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法从而确保我院向做大做强的目标迈进。
