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1、重庆世纪城A区A组团1-12#楼、车库、设备用房 安全生产保障措施1、编制依据1.1中华人民共和国相关法律法规1。2中华人民共和国行业标准1.3建设工程施工现场管理规定1.4建筑机械使用安全技术规程1。5施工现场临时用电安全技术规程1。6重庆市对施工现场管理的“有关要求、规定及强制性标准1.7公司企业内部安全文明管理手册1。8本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况2、工程概况重庆世纪城A区A组团112#楼、车库、设备用房位于重庆市巴南区,尨洲湾新区，西临龙海大道，交通便捷。总建筑面积219492。93万平方米。地下室一层战时为人防地下掩蔽室，住宅之间为地下车库。主体结构设计使用年限50年，
2、结构安全等级二级，剪力墙抗震等级三级（26层以上）、四级(26层及以下)，0。00以上砼结构环境类别一类，地下室及屋面露天构件砼机构环境类别二类a。基础类型:柱下独立基础、墙下条形基础及人工挖孔桩，基础垫层砼C15，柱下独立基础C30。本工程主要建筑做法：序号项 目内 容1建筑防水1）平屋面防水等级二级，耐用十五年，铺贴必定自粘(1。5+1。5）厚SBS防水卷材；2)地下室防水按双重设计,防水等级二级，外墙聚合物JS复合防水涂料,顶板铺贴SBS防水卷材;3)厨房、卫生间等有防水要求房间，防水采用1。5厚聚合物JS复合防水涂料.2楼地面水泥楼地面住宅户内及地下室等地砖楼地面电梯前室、公共走廊、车
3、库通道等3外立面大面为外墙面砖、局部外墙涂料4内墙面耐水腻子墙曲住宅户内墙面等5顶 棚耐水腻子顶棚住宅户内顶棚等吊顶顶棚公共部位顶棚6门 窗外窗为铝合佥窗，内门为进户门、防火门、人防门等3、管理目标全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3；确保安全生产管理.施工现场全面标化管理,无“三违、无安全隐患。4、安全文明施工部署确保本王程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品,制定本工程项目安全管理办法。4.1项目各职能部门安全生产责任(一）、安全监督部：(1)协助项目经理开展各项安全生产业务工作.(2)积极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制
4、度，行使安全生产监督检查职权。（3）定期准确的向项目经理和安全生产领导小组汇报安全生产情况。(4）组织和指导分包单位的专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作。（5）与有关部门配合，做好工程项目全体人员的安全教育工作.（6）参加施工组织设计、施工方案的会审和工程项目安全验收工作。（7)对工程项目重要劳动保护用品的采购、使用、管理行使监督、检查权.(8）参加因工伤亡事故的调查，对伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析,并做好“三不放过”的工作。(9)做好安全管理资料建立和归档工作。(二）、工程部:（1)在编制年、季、月、周生产计划时，必须树立“安全第一的思想,保证安全与生产任务协调一致。对改善劳动
5、条件、预防伤亡事故的要求必须视同生产任务，纳入到生产计划优先安排.（2)在检查生产计划实施情况的同时，必须对安全措施的执行情况进行检查，对检查出的问题必须及时纠正。（3）坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。(4)按要求做好各项安全技术交底，不违章指挥.(5）在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。(三)、技术部：（1)认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施。(2)在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更,应及时组织修
6、订。（3）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参加安全验收工作,对施工中涉及安全生产方面的技术性问题，提出解决办法。(4）采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。（5)对改善劳动条件，减少各种污染等方面进行研究、解决。(6）参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。(四）、行政部：（1)严格审查施工现场劳务用工手续，控制现场人员变化。(2)配合安全部门搞好项目的安全宣传、教育工作。（3)监测有毒有害作业场所的有毒浓度，做好职业病预防工作。（4）正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。（5）负责食堂的
7、饮食卫生，预防传染病和食物中毒的发生。（6）参加因工伤亡事故的调查，提出防范措施。（五)、物资部：（1）采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及北京市有关规定，重要劳动保护用品必须按中建一局集团定点厂家使用.(2）对重要劳动保护用品定期检查、鉴定，对不合格的及时报废、更新,确保安全。(3）认真执行贵阳市建设工程施工现场管理基本标准的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料的安全堆放和物品储存。（六）、商务部：(1)在分包单位进场前签定总分包安全管理合同或安全管理责任书。（2）在经济合同中应分清总分包安全费用的划分范围。（3）在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。4。2项目部各组织人员分工
8、（1）项目经理:对施工现场的安全全面负责，保证安全生产管理。（2）现场经理：执行安全生产管理的各项管理制度,主抓分包、安全生产管理,指导各施工队与分包安全生产管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与安全生产管理有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定，负责做好各项安全记录，并对安全文明施工的资料整理、归档。(3)项目总工程师：制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。（4）项目书记：开展有关与安全活动和安全教育,监督劳保用品的发放和使用。
9、（5)项目安全员：负责对分包安全技术方案的落实,纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定.同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产管理活动,消防演习等。（6)商务经理：负责与各分包及施工队签定合同时,明确安全生产管理责任制。(7）机电经理:负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案，并检查和监督。(8)各部室做好安全方面的各项配合。4.3安全生产管理的思路施工现场安全生产管理的总体思路是：方案交底检查方案，循序渐进，即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得
10、到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性,以便持续改进。4.4安全生产管理的一般要求项目实施全面总承包管理,对各专业分包单位由综合协调部进行协调,由项目安全部统一部署,对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求：(1)凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料,施工人员花名册，并在项目安全部留存复印件以备查验。(2)凡参与本工程建设的所有单位(个人)必须与本项目部签订有效的安全生产管理责任书。（3)使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产
11、品,并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存(材料设备部）。（4)施工的所有人员必须是经过“三级教育,考试并合格,项目安全部根据施工特点和具体情况,对施工人员进行日常安全教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存；(5）所有特殊工种人员必须持有贵阳市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有“IC卡全国通用的特殊工种操作证”(如：架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工）,还要根据工种特点进行专门安全教育，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安全部.(6）凡进入施工现场的所有人员，
12、必须戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室.动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。（7)各分包在自己负责施工范围内，需设置警示警告牌,牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处,用来提醒施工人员，牌子大小严格按项目CI统一规定。（8）现场所有安全防护设施、设备,在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目安全部.4。5安全生产管理程序安全生产管理工作遵循“预防为主的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。(1)安全巡视项目安全组织机构内务责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工
13、作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。(2）安全报告安全生产管理机构内责任人，按规定填写每天的安全报告项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审核后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。（3)安全分析会会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析,对安全隐患提出整改完工时间,对以后的安全工作提出预防措施，对
14、安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见,对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。4。6安全生产管理制度（1)安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训,经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗.(2)安全学习制度：项目经理部针对现场安全生产管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3)安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,施工工长
15、及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。(4)安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；争专业工人和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查.（5）、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经北京市安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的荷载验算，搭设完成后，必须经公司工程部验收合格后,方可使用。不经验收的一律不得投入使用。(6）持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。（7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（8)安全生产管理奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金,跟据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批语教育和处罚.（9)、安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并
