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1、2011年工作总结为保证正常运行，检修队在厂部领导的指导下努力工作、兢兢业 业，职工由少增多，个人技能从弱到强，能够顺利的完成公司、厂部 下达的各项工作任务，除完成对设备的正常维护、保养外，2011年主 要完成了如下几项工作：一、团队建设：团队的建设是现代化企业管理的基础，检修队的成立我得到了厂 部的大力支持，每次分进人员，第一个由我们检修队选，把有学历、 有专业特长、有后续发展潜力的人选进检修队，现在共有人员43人， 平均年龄25岁，具有中专以上学历占50%，由2个副队分别管理，成 立了 4个检修班和3个电气维护班。结构图如下：人员的配备齐全就要有一个奋斗目标，检修队要成为公司及洗煤 厂最有
2、活力、最有战斗力的集体，这是一句口号，怎样完成就要我们 大家共同努力。首先要培养他们的荣誉感；其次培养他们相互协作， 相互依存的信任感；再次在工作报酬上要体现他们的优越感。有了这 些我们就能把职工的工作热情激发出来，去完成公司厂部赋予我们的 工作任务。、制度完善:今年除继续完善设备清册、润滑周期表外，还初编了机电制度， 共完成10大项28小项约3万字的内容，重点对设备的完好率制定了 检查标准，共分两大块约2万字。对厂区设备运行重新制定了点检表， 每个班组对自己所辖设备建立设备台帐，划分为14个检查内容，对特 种作业人员公司组织了培训，并领取资格证。三、标准化管理：为配合公司的工程验收，厂部按公
3、司要求对主井巷道的电缆进行 了重新整挂，并更换挂勾1400余个，在车间内为减少煤尘增设3处洒 水除尘装置；针对溜槽磨损严重，物料冲击噪音大，全厂范围增设10 个缓冲坑，现仍在继续完善中；对抛洒严重的胶带机进行了加装空段、 机头清扫器工作，共增设8个清扫器。厂区设备的紧固是日常维护的 重点，对紧固螺栓不合标准的一一进行了更换，并回收更换旧螺栓， 在每个清扫水龙头旁加装盘管器。四、工艺改造：为保障207跳汰机正常工作，我们对201固定筛筛缝进行了调整； 对204破碎机破碎颗度不均且传动联接不合理，机芯损坏严重进行了 更换机芯工作；2011年初为配合销售工作，对206筛筛缝进行放大， 自己制作更换筛
4、板12块，并在销售任务完成后进行设备恢复；301A 强力筛，原设计筛缝为6mm，透筛率低，针对这一情况，厂部研究决定 更换筛板，检修队集中业务骨干，在不影响正常生产的情况下，用10 天时间把筛板全部更换完成，使之达到生产工艺要求；压滤机反吹管 由于气水不分离每次反吹时，煤泥水四溅，严重影响了车间卫生，在 厂长的指导下制作完成了1个气水分离器，从而解决了煤泥水四溅的 情况；返洗给煤机由于设备本身没有带调节量的控制闸板，每次返洗， 煤量无法控制经常出现量大压死胶带机或量小系统吃不饱的情况，针 对这一情况，厂长建议增加闸板控制煤量，经实地测量后，检修队抽 专人负责完成此项任务，基本上解决了此项问题；
5、全年对煤溜系统入 料不正问题，进行了加档煤板的处理，对跑、冒、滴、漏现象进行了 密封，焊接处理。五、润滑维护：设备的正常运行取决于润滑工作的好坏，为此，润滑班增加了人 员，班组职工素质随着时间推移均有所提高，技术力量与别的班组相 比占明显优势。本班组能够严格按照润滑周期表，对设备的油脂油品 进行清洗更换，在维护、保养这一块做的比较到位。同时他们还承接 着全厂管路泵的维护任务，在厂长的指导下完成了取消304空压机， 直接用矿井高压风代替的任务，实现了节能降耗，在管路方面调整管 路角度使之不存水，增加闸门使之形成应急回路，并增加粗颗粒回收 系统。六、电气管理：电工班是一个由一群年青人组建的班组，他
6、们有朝气、有学历， 但缺乏实际工作经验，在厂部的倡导下他们拜厂家为师，虚心请教提 高自己的业务能力，在公司拜赵富林师傅为师，请赵富林师傅现场指 导，在班组职工的共同努力下，今年工作任务基本完成。并在主井大 巷加装了 13个打点语音装置，完善了主井通话系统，完善了全厂的照 明系统，新增29台探照灯，为节能增加照度，更换白炽灯为日光灯23 处。配合厂家完成净化间、化验室、皮带秤、料位系统的安装、调试 工作；配合通风部完成了瓦斯检查系统，并进行日常校验维护；配合 信息中心完成了电话通讯摄像系统的安装。七、对外协助：今年检修队除完成洗煤厂的本职工作外，还接收公司临时下达的 工作任务。完成综采队皮带支腿
7、、托辊架制作工作；完成瓦斯抽放站 暖气冻结疏通工作；完成乳化液站平台制作、管路联接工作等。给通 风部制作挂勾450个，分配器2个，安装井下广播系统时协助信息中 心在副井下电源线、信号线2100余米，安装救生系统时副井下救生管 路1400余米，重新整盘副井绞车钢丝绳1600余米，协助运输部主井 安装7个拦车装置，并整挂电缆线、信号线。八、安全整改：针对洗煤厂今年发生的两次工伤事故，检修队加强了各种安全规 程、操作规程的学习，对主井房、动筛车间、返煤地道的失爆问题进 行整改，更换失爆电缆200米、更换防爆插头2个、更换防爆电机6 台。对所有的栏杆扶手、平台护栏进行加固，对所有的设备预留口进 行封堵
8、。在周二安全学习中，加强事故案例的学习，使职工牢固树立 安全第一的思想，改变以往对安全漠不关心、意识淡漠的局面。2012年，随着公司试生产的完成，产量的不断提高，洗煤厂的工 作任务也逐步增加。“如何保证洗煤厂安全、平稳生产”成为检修队工 作的重点。为保质保量顺利完成公司下达的各项工作任务，2012年将 加大员工的培训力度，提高个人技能将作为首要任务来抓，提高个人、 班组、整个队的执行力是完成任务的基础，我们要坚决按照“无工作 能力无工作意愿的人坚决不用；无工作能力有工作意愿的培养、引导; 有工作能力但无工作意愿控制使用”的用人原则执行，我们要在工作 中培养工作兴趣，使他们都有工作愿望。2012
9、年我们要采取走出去、 请进来的方法扩展我们的视野，提升各自的综合能力，学习外界先进 的思想理念，把这些带入到我们日常管理、生产中，并结合洗煤厂实 际情况，制定一套人性化的管理制度，为公司做出自己应尽的义务。2012年工作计划自2012年元月起，检修队将对设备进行新增改造，更换维护的计 划如下：1、327胶带机更换成刮板输送机；2、305、504筛，筛板更换；3、所有的仓口增加通风装置；4、对207、303跳汰机更换筛板；5、更换607清水泵；6、对所有筛的筛梁、轨座进行加固或更换；7、对206筛面加装防尘装置；8、对315、316鼓风机加装消音器；9、对所有泵的叶轮进行磨损鉴定；10、对所有运行时间达到清洗要求的设备、轴承、减振器进行拆 卸、清洗；11、对所有运行时间达2年的电机进行拆卸、维护。在新的一年里，我们将不断加强与职工的思想沟通，稳定职工情 绪，积极引导职工健康向上的心态。我们将以崭新的姿态面对挑战， 争取在2012年的工作中创造出更好的成绩！
