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1、【热门】质量月活动总结模板【热门】质量月活动总结模板5篇质量月活动总结 篇1烟台万利医用品于20xx年4月开展了以“岗位练兵强技能，标准作业保质量”为主题的第六届质量月活动。在公司领导的高度重视与支持下，在全体员工的努力下，较好地完成了各项活动和考核目的。现将活动情况总结如下：一、确定质量月活动主题，贯彻落实活动方案1、本届质量月活动主题为“岗位练兵强技能，标准作业保质量”，主要根据医疗器械消费质量管理标准要求，针对公司产品和各项工作的标准化作业要求，本着“立足岗位，切合实际，因岗施教，注重实效”的精神，通过岗位练兵进步员工的工作技能，鼓励员工努力工作的热情；到达人人胜任职责，人人纯熟执行标准
2、流程，成为本职工作的“行家能手”，确保工作质量和产品质量的稳步进步。2、公司于3月31日下发了第六届“质量月”活动筹划方案，并于公司大厅悬挂了质量月活动宣传条幅。公司成立了以总经理为组长、各部门负责人为组员的的质量月领导小组，详细负责组织协调质量月活动和考核。各部门根据活动方案要求提交了各岗位练兵及考核的详细内容和施行方案，确保各项活动和考核落到实处、卓有成效。3、在领导小组的协调督导下，质量月各项活动已按方案要求完成，人力资部对本次活动施行了严格督察和活动资料归档，确保了各项活动的出勤率和活动效果。二、开展了以进步员工岗位操作技能为主题的各项培训第六届质量月活动期间，共进展岗位技能专题培训8
3、次，新员工岗前4次，培训覆盖了公司各部门各岗位员工，培训执行了严格的签到，每次培训均有考核评价，获得了较好的培训效果。培训情况总结如下：1、由人力资部组织的对全体员工的努力工作培训，使员工转变了被开工作的心态，大家在培训感想中纷纷表示将怀着一颗感恩的心去努力工作，成长自我，感恩老板、父母、同事和我们的客户，用事业的成功回馈社会。2、由器械部长曹余秀主讲的心脏复苏机消费作业指导培训、心脏复苏机消费过程控制和检测培训，使参加培训的器械消费人员和质检员掌握了心脏复苏机组装要求和关键控制点，为今后进展心脏复苏机标准化消费和过程质量控制奠定了根底。3、由消费部组织的精益消费培训，强化了粘停宁产品和优迪护
4、眼贴消费过程的5S管理、定置管理和目视管理，使消费作业更加标准、高效。4、由技术质量部组织的采购质量控制及进货验收培训、消费系统工作流程的培训，向消费、采购、仓储、质检、销售等人员讲解了公司质量体系的采购控制程序、进货检验管理规程和包括产品实现控制流程及原辅料、产品出入库流程等十大工作流程，流程详述了各项工作的输入、输出和工作要求，工作流程的标准化执行将使各部门配合顺畅，工作目的明确，消费运行高效。5、由研发中心组织的技术报告编写的要求和技巧培训，系统讲解了研发技术资料的编写技巧和要求，使研发人员掌握了编写相关文件的思路和方法。6、由注册部长纪学英主讲的新产品设计开发的法规要求及注册主要技术资
5、料框架要求培训，使参加培训的器械研发人员和质检员根本掌握了医疗器械相关法规、有医疗器械设计开发根本流程和注册主要技术资料的根本要求等，为今后标准化进展器械类产品的设计开发打下了根底。7、由注册部组织的临床试验相关要求的培训，使负责临床试验的人员掌握了临床试验的相关法规要求和临床试验报告的编写技巧，能按要求独立完成临床试验方案。8、质量月期间到岗新员工2人，由人力资部组织相关部门完成了公司概况及规章制度培训、产品及营销状况培训、质量意识培训和消费作业指导培训，使新员工理解了企业文化和规章制度和公司的产品情况，初步掌握了产品的作业要求和操作规程，为尽快适应岗位工作打下了根底。三、完成了对各岗位的技
6、能考核并获得良好成绩本届质量月本着“立足岗位，切合实际，因岗施教，注重实效”的精神，施行岗位练兵考核。由各部门根据工作的实际需要提出考核内容，大大激发了员工努力工作的热情，大家主动学习并纯熟执行标准作业流程。本次岗位考核证明各岗位员工的业务知识和操作技能比去年同期有较大幅度进步，到达了胜任岗位的程度。详细情况如下：1、对消费部岗位员工的考核内容主要为无菌灌装、产品外包、纯化水和净化空调机组等公用系统的运行操作，岗位员工均能纯熟应答岗位操作相关要求并快速准确地完成岗位操作，消费部各岗位员工均参加了考核，均获得94分以上的好成绩。2、对化验员、动物实验员、质检员的考核内容分别为：无菌检验操作、产品
7、和原辅料的皮内刺激试验、心脏复苏机机加工件的进货检验，7位参考员工顺利通过笔试后，均能纯熟完成相关检测操作，在操作工程中讲解相关工作原理和检测情况，并做出正确结果断定，考核结果说明7人均能胜任岗位。特别是2位器械质检员，在考核过程中从工作准备直到检验操作完成，其中仪器的校准、零部件的测量标记、原始记录的填写和结果的断定，每步操作快速准确、标准有序，表达了较高的职业素养与技能，赢得了考评人的好评。3、对电工和设备维护人员的考核内容主要为电器设施的调试和重要设备的维护。现场考核了2位设备维护人员对中央空调10KW循环水泵电机轴承的安装和设定净化单元FFU自动开场时间，2位设备维护人员对工作原理清楚
8、，操作顺畅，按要求快速正确完成了相关操作，获得了100分的好成绩。4、对仓库保管员的考核内容主要为产品、原辅料的出入库流程和库房管理，2位保管员在考核中能纯熟应答相关标准流程，分管的库房物资摆放有序，产品和物资标志正确，帐、卡、物相符，表现出了良好的职业素养和技能。5、对采购内勤的考核内容主要为采购方案管理和供给商管理，现场观察了采购方案、采购订单和到货情况记录，各项记录填写真实、及时并按要求审批，根本符合标准要求。采购物资均来自合格供方，合格供方均有评价和相关资质资料，并按要求进展了归档管理。特别是对于心脏复苏机、液体绷带、医用海藻酸钙敷料等新产品的供方资料，均能按要求搜集并不断补充完善，为
9、今后的供给商管理和保证物资采购质量奠定了根底。6、对临床试验人员的考核内容主要为临床试验方案的编写，考核人员现场点评了临床试验人员编写的新产品临床试验方案。结论为要素根本齐全，个别处需要完善，根本符合要求。7、对市场培训专员的考核内容主要为对公司简介和产品介绍的培训效果，现场选取课件由培训专员进展培训讲解，考评结果为课件内容充分，讲解表达明晰，到达了培训预期效果。8、对平面设计人员的考核内容为产品和彩页出图按标准要求进展，无过失。现场抽查了存档的包装图纸和最近一次出图确认记录，均符合要求。9、质量月中还对各部门的工作完成情况进展了检查，各部门均按方案和要求完成相关工作，无因不负责任导致工作不能
10、按期完成或严重影响产品消费质量的情况。10、海生部已提交岗位员工考核方案并审核通过。因工作安排需要，考核方案将延迟至5月上旬施行。四、完善质量体系文件，顺利通过省局的质量体系考核质量月期间，技术质量部和研发中心针对新产品质量体系考核做了大量的准备工作，于4月25日顺利通过省局对无菌医疗器械消费质量管理标准的验收和新产品医用海藻酸钙敷料、液体绷带的注册核查。其中对无菌医疗器械消费质量管理标准的验收通过标志着我公司的质量管理程度上了一个新台阶，为今后新产品的注册和老产品的重新注册提供了质量体系保证。五、完成了粘停宁液体新灌装柜的建立、灌装验证和增产分析p 报告1、在设备动力部、消费部和技术质量部的
11、共同努力下，完成了粘停宁液体新灌装柜的建立，相关配套设施于清明节期间安装调试到位，工作环境测试合格。2、技术质量部按有关法规和标准要求编制了无菌灌装验证方案，并在消费部配合下顺利完成了新灌装柜的无菌模拟灌装，验证证明新灌装C柜和员工操作符合要求，新灌装C柜已于验证合格后投入正常使用。3、技术质量部技术员和QA连续跟踪了增加灌装C柜后的消费情况，记录每天的扩产情况，分析p 了扩产后遇到的新问题，提出了如何解决影响扩产的瓶颈，提交了粘停宁液体增产分析p 报告，提出了增大配料罐容量和改善搅拌桨的建议。目前设备动力部和消费部已解决了影响配料溶解的瓶颈，日产量由原来的1850支提升为目前的2700支，根
12、本到达销售需求和增产要求。六、心脏复苏机CE认证工作的准备情况针对心脏复苏机要进入国外市场的需求，技术质量部和器械部一直在做CE认证相关文件的准备工作。目前完成工作如下：1、ISO13485质量体系文件已完成。产品CE相关的外来文件已搜集齐，产品相关技术文件已根本完成。2、经过屡次咨询挑选，已经确定咨询公司和认证公司，确定了产品的认证、检验途径，后续将与咨询公司和认证公司合作完成CE技术文件的编写和认证工作。七、质量月活动中发现的问题在质量月考核中发现，个别部门只注重自己的工作，相关沟通协调和配合不够好，导致公司的工作流程执行不畅。尤其是产品的出入库，多重单据重复使用，交接货物时竟无人签字确认
13、。由于出货信息传递不畅，存在风险和重复性工作，导致工作效率低下。综上所述，在公司全体员工的努力下，以“岗位练兵强技能，标准作业保质量”为主题的第六届质量月活动到达了预期目的和效果。对于质量月发现的问题，我们将尽快组织整改，保证公司政令畅通、工作流程顺畅。通过本次活动，员工的素质和岗位技能得到了进步，这必将促进我公司产品质量和各项工作质量的提升。质量月活动总结 篇29月是全国质量月，今年质量月的主题是：打造经济晋级版，实现质量强国梦。公司根据上级安排，进展了为期一个月的质量月活动，活动总结如下：成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量
14、程度提升，促开展方式转变”的活动主题。按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并详细细化了xx活开工程，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、平安质量培训等工作，都详细到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩方法。其中，比拟反响xx特色的工作就是领导干部联络点制度，车间三位领导针对联络点工作现状、现存问题、可拓展空间进展细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。详细工作公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。电气工段探索合理
15、检修周期，针对消费线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，交换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。xx车间领导深化到联络点，结合班组实际，围绕如何“降低xx事故率，稳定产品质量”进展了专题讨论，对于车间一直在主导施行并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定xx消费的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排施行。主要内容有：废气吸附户外用普通塑料气管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气管。DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进展防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。利用纺练停车检修时机，对精炼、浴站、烘干的阀门进展检测，从自控室发出命令
16、，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇，至此，xx全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到xx的任务指标。总结进步9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未完毕，xx车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“打造经济晋级版，实现质量强国梦”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争
