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1、邮政局局长满两年任期述职报告述职报告.doc:邮政局局长满两年任期述职报告_述职报告 市局各位领导、各位同仁： 岁月如梭，光阴似箭。伴随着邮政改革的脚步，和着邮政前进的号角，满载着邮政开展的成果，一晃两年擦肩而过。回首这两年一届的邮政工作，有很多成绩，有很多辉煌令人鼓舞。就我本人来讲，这两年中，既有一些收获，又有很多缺乏，借此时机，我就两年来在局长岗位上履职的情况向大家作以汇报，请提出意见及指正。 做为企业一把手，担负着企业是否能快速可持续开展的重任，是否在工作中履行好职责，关系到企业的兴衰命运，关系到企业开展与停滞、赢利与亏损的状态，关系到职工人心向背，更关系到企业能否良性开展。我负责邮政局
2、的党建及经营开展管理的全面工作，分管综合办公室和财务部工作，在管好人、财、物等工作的根底上，主要是确定全局的经营思路及开展目的。 一、用心经营，追求开展，企业经营总体态势良好 两年来，做为县局这个最根本的营销单位，加之配以带有鼓励性收支差额管理的经营方式，我用心谋划全局的开展战略，用促进良性循环的思维方式，把握经营与收支大局，把企业开展引入了正常的开展轨道，两年共完成业务收入5330 万元，上缴收支差额522万元，其中，剔除邮储银行收入外，形成收入2425万元，收支差额170万元；完成收入2905万元，比增长近20个百分点，在承受着邮政改革带来的宏大本钱下，形成差额352万元。从经营开展的角度
3、看，企业总体态势良好，各类业务开展明显加快且有增长后劲，规模在全省排名靠前，职工精神状态良好，效劳设施得到明显改善，企业营销才能得到了加强。截止2022年底，在业务开展、经营标准、干群和谐、职工收益、形象建立和企业进步方面比初均有显著进步。 二、明确职责，细微入手，掌握企业开展大方向 要想履好职，就必须明确自己的职责，我对局一把手的职责简单琢磨一下，大致是统管全局，把握方向；侧重经营，管好财物；带好队伍，标准秩序。那么如何把握好方向，让企业开展进入正确的开展轨迹是我首先要做到的。 学习领会注重贯彻 上级的各项精神，往往通过各种会议和文件或通知，传到达下一级的领导层，再有领导来层层落实。做为局长
4、，要认真地学习和领会上级精神，做到不偏不倚，真正领会其本质。我每当在上级开会或接到相关文件后，都认真听、认真记、认真学。尽可能地把更多的信息带回来，传下去。在传达会议和文件精神时，都形成文字材料，边传达、边贯彻、边发给职工学习，真正起到了上级精神落实与职工深化领会之间的桥梁和纽带作用，为把上级精神变为职工的自觉行动，也就是为职工下步做好工作奠定了坚实的理论根底。我非常重视上传下达，把它作为我履行局长职责的首要任务。 确定思路编制方案 做为县局在经营开展中，除按上级思路履行营销职责外，也应有自己的运作思路，更要有方案及措施。思路决定出路，方案确定运作。两年来，我在每个年初都根据上级要求，结合县域
5、市场情况、企业现实开展程度，确定全年的经营、开展、管理方面的思路，汲取专业的意见，编制施行方案，装订成册，发放到每个部门，让大家领会企业的开展方向及奋斗目的，为全局工作安排以及各工程标的实现打下理论根底，我把这项工作看做事我每年初必需要完成的任务之一。 细化目的明确责任 做为局长，必须把全年目的细化，我的开展信条就像走路一样，无论走多远，只要走完一步，再坚决地走下步就可以了。这说明了把全年目的细化的重要性。我每年必须编制各部门、各专业、各时间段应完成的阶段性目的，也就是小目的的表格 12345下一页 ，配以施行责任人，数字准确，纵横合拢，科学合理，有指导性和操作性，为各消费单位、经营部门提供参
6、照，为检查、推进部门提供根据，有效地促进了各阶段、各季节的业务开展。 掌握大局适时调整 在全局经营开展与管理中，我首先要做到六个清楚，也就是我在把握经营大局中应做到的职责，即：上级思路是否有新变化、工作是否有新要求、任务是否有新目的清楚；全局经营目的和每个专业经营目的进度清楚；各专业开展的增长点在哪清楚；目前应把哪几项业务列为开展重点清楚；市场的竞争对手与本身的优优势清楚；在全省、全市各项业务处于什么位置清楚。根据这些，我在每周的例会上，能认真分析p 、判断、安排，适时调整思路，找准重点，有的放矢，掌握大局，加快开展。 做了以上这些小事、细事，就掌握了经营大局，是履行局长职责的一个侧面。 三、
7、以身作那么，带头开展，突出一个“领”字 我曾在向市局领导及全局职工做述职的时候，就阐述局长对于“领”和“导”的重要性，“领”字虽然不象“导”字那样容易被认为是局长应当履行的职责，可“领”字是每个局长必须做到的，是履行职责的潜台词，在管好、带好企业上，领导就是先 知者、先行者、先达者、示范者。 攻坚克难带动开展 开展是第一要务，也是企业经营中的关键一环，做为邮政企业，在市场需求不旺盛的情况下，开展一项业务就显得非常困难，局长是否能冲在前面，敢于碰硬，非常重要，也是衡量局长是否履行职责和是否合格的标准。我在邮储分帐经营后企业困难情况下；在有些专业去开展一项业务失利的情况下；在天气不做美、喷施宝销售
8、不出去的情况下；在市场混乱、化肥价格急剧下调的情况下，从来不说“办不到”，我走到职工中间，一同想方法、一同去公关，极大地鼓舞士气，增加职工对领导的依附性。用实际行动诠释了既当指挥员又当战斗员的实际意义，有效地带动了业务的开展。 积极参与推动开展 要求职工做到的，我必须先做到。在全年的经营与开展中，各专业有很多竞赛活动。做为我来说，既是方案的制定者或者是支持者，又是催促者。那就要求我必须完成每个职工应完成或参与的内容。不但要完成，还要完成的快、完成的多，这在职工中有一定的影响作用，有牵动效果。还有些专业竞赛、能人竞赛等，虽然参与者不包括我，我还是积极参与，突出一个“领”字。 四、搞好调研，注重合
9、作，表达一个“导”字 “领”是纵向的，掌握方向。“导”那么是横向的，控制场面。假设说“领”是我们局长必须做到的话，那么“导”字就表达我们的艺术。巧妙安排营造和谐在两年的工作中，我力求各专业之间、各支局之间的协调统一，使各专业平衡开展、让各经营单位齐头并进、使全局工作整体推进。我根据各项业务开展的季节性及重点时段，把营销人员和支撑力量合理调配，把地域特点、人员营销才能强弱等因素有效整合，把稀缺的奖金、酬金，在适当季节配以重点专业等等，起到了事半功倍的效果。在开展某项业务涉及多个专业上的协调；在前台营销与后台支撑上的协调；在两个副局长之间的协调，都做了一些有效的工作，不但促进了业务的开展，还增强了
10、他们之间的沟通与理解，到达了和谐出效益的目的。 诚心合作实现共赢 当今的邮政“代”字型业务逐年拓展。两年间在前期已有的合作伙伴根底上，又增加了邮储银行、速递物流、烟草、挪动、电业、石油等多个部门。企业一把手是协调外单位关系的第一责任人，关系的好坏直接影响业务的开发与合作。我不断地以开展企业的责任感去加强往 上一页12345下一页 来，维系关系。目前无论是代理保险争取的政策，还是代发财政工资形成的储蓄滞留额；无论是挪动放号手续费的增加，还是代收烟款带动储蓄短信的开展；无论是身份证寄递量的增加，还是党报党刊、行业报刊的增额，都在诚心合作中加以表达。 五、强化指导，猛抓落实，使各项业务快速开展 两年
11、来，我利用上级精神比职工早知道一些、全区乃至全省的经营状况多掌握一些、理解每个专业的情况更全面一些的优势，不断探究新思路，出台新举措，力求做到指导到位、落实到位、推进到位。 开好周会集中指导 我每周都抽出时间，对各个专业的开展情况、遇有什么困难都做以总结，然后在周会中不断地、有针对性地进展指导，提出实在可行的方案措施，从管理人员这个层面入手，拓展他们的思路，增强他们的信心，使他们操作起来有方法、有目的，起到了为各专业启发与点拨作用。我把周会做为日常工作最重要议程，看做是全局经营开展步伐快慢的决定性因素，看做是把上级精神转化为职工详细行动的杠杆支点。为此，我对每次早会的工作布置都非常精心，效果也
12、很好。 深化基层现场推进 在管理人员层面上，采取了集中指导以后，我的另一项职责就是深化基层，现场推进。两年来，除屡次到县内各部门推进以外，经常到农村网点指导，大部分时间选在周六、周日，进步了有效工作时间，在指导上采取一听二问三支招的方式方法，分析p 开展的快慢到底是市场因素，还是人为原因，指明要害，使各支局在业务开展中有方法、有措施。我下乡推进时，不断更换伴随的各专业人员和包括党务、办公室在内的帮包人员，使非专业管理人员也能理解业务，明确目的，让他们学到一些推进技巧，培养更多的到支局工作柔韧有余的管理能手。 抓住节点猛抓落实 开展是硬道理，落实是关键。两年来，我抓住开展这条主线，分清决策层、管
13、理层和执行层各节点的责任，狠抓程序上落实和效果上的求得。在详细安排每项工作落实和问效上，我亲自主持战前发动会、战中协调会、战后总结会。发开工作中，我力求讲深讲透、求得煽动性。协调工作中，我从关心保护出发，力求把每一项工作做好。在总结中，我实事求是，总结经历，讲明启示。就抓的落实内涵来说，不只是落实任务的多少，谁去完成，还包括政策支持，后台支撑，人力的支援等，要让承受任务的人，确实感到应该马上行动了，可以行动了，这样才可以说任务落到实处了。 六、精打细算，加强管理，为企业可持续开展积累后劲。 企业要生存要开展，必须从管理入手，强化控制，理顺机制。做为企业一把手，必须学会业务开展与经营管理两手抓、
14、两手都要硬的本领，两年来，我每时每刻都在履行着这种责任。 加强催促应收尽收 邮政行业中的专业较多，资金收入来经管部门分散，加之新的业务种类出现后，规章制度不非常健全，这就容易造成资金归集的困难。每个年初，我都强调执行严格的对帐制度，特别是对农资分销、贺卡、同城速递、报刊收订等专业加强了管理，落实了相关责任人，有效地清理了欠费和保证营收资金上缴，做到了应收尽收。 堵塞破绽厉行节约 两年来，按着市局控制本钱，保证差额的要求，结合局的实际，从水、电、煤、油、纸入手，厉行节约。在给车辆加油上实行专人负责，管理的井井有条，严格地控制了油料支出。在车辆维修上严格执行由车队长、监修人、司机眼同签单的方法，抑
15、制了维修的随意性。对于各支局长、各部门的支出我设计了支出申请单，必须经相关部门同意后，才可办理。标准了支出手续 上一页12345下一页 ，合理地安排支出时间，做到了有钱花在刀刃上。 统筹运作兼顾开展 企业收入的有限性和刚性的差额上缴使本钱显得紧张。一方面要完成消费，还要兼顾企业的长远开展。为此，我确定了在资金投入上要本着“立足消费，兼顾开展，适当改善，严格控制”的原那么，在两年的消费上满足了正常运转。在开展业务上用足了政策，在营业设施和投递车辆上有了很大改善，在网络建立上有了很大改观，做到了统筹兼顾，良性循环。 七、以身作那么，不懈努力，坚持抓好“三个建立” 做为一个企业领导者，班子建立、思想
16、建立、廉政建立是必修的一课，更是做好经济工作的生命线。两年来，我以企业开展为目的、以职工增加收益为己任、以带出一支好队伍为追求，通过职工的积极性、创造性得到充分的发挥，来实现企业的开展和效益的最大化。 带好班子维护整体 在班子中，身为班长，我知道自己的责任。我努力维护班子的整体形象，处处起带头作用，从未说过不利于团结的话。我更多的是想通过解决副手分管专业的困难，满足分管专业方面的要求，用解决问题、增强信心的实际作用方式到达加强班子建立的目的；用讨论解决开展中问题的方式进展沟通，对外展示班子的有力性和团结性。俗话说：“上梁不正，下梁歪。”这句普通而又富有哲理的话，时时刻刻敲打我的心灵，同时也道出了班长在班子中这沉甸甸的责任份量，我时时刻刻约束自己，根本做到了事事带头，使事物向好的方向开展。正是这样，市局领导评价说局的班子是坚强有力的。 关爱
