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1、 你是否正在为团队和员工的管理而身心俱疲、心焦不已你是否一直想要拥有一个优秀的团队,却不知从何下手团队和员工被动服从、心口不一、领导事必躬亲,不知根本原因是什么?团队和员工工作效率低下、敷衍了事,不知怎样才能激发他们的工作热情?员工责任心差、出现问题互相推诿,不知怎样建立团队和员工的责任心?上下级、同事之间关系紧张、缺乏信任,各自为政 ,不知究竟该怎样协调?企业中充斥着抱怨和借口、消极思想严重,不知如何消除这些负面影响? 其实99%的企业领导者并不知道:只需要通过短短的60天,通过简单的3步,就足以让这些问题迎刃而解,令所有发生改变!这封信将告诉你:“怎样在短短的60天之内彻底改变团队和员工被
2、动、懒散、缺乏责任、一堆借口的坏毛病!彻底消除抱怨、指责、互相抵触、内耗丛生这样的团队瘟疫!”“通过60天的磨炼和洗礼从而收获一个努力、上进、自我要求严格的优秀人才,拥有一个高效、鼎力协助和全力以赴、不达目标誓不罢休的团队!” 特别提醒: 一定要认真的读完这封信,3分钟读完它,可能会让你在企业管理上少摸索3年! 亲爱的朋友: 如果你是一个企业的最高管理者,在读这封信之前,请先来思考一下在团队管理的过程中你是否有过以下感觉:是否为团队内部的推诿、互相推卸责任而感到困惑?是否为团队成员被动懒散消极的工作态度而心焦不已?是否为团队内部的沟通不畅和处理员工冲突而身心俱疲?是否为团队抱怨指责的氛围得不到
3、改变而感到力不从心?是否为企业绩效因团队无力得不到有效提升而深感压力?这些感觉你体验过吗?如果你有一项回答是肯定的,并为此困扰,证明你也像90%的企业一样,遇到了团队成长的瓶颈。跨过这个瓶颈的企业会很容易成为市场竞争中的强者,而跨不过这个瓶颈的企业会始终步履维艰,领导者心力交瘁。不停的开会、谈心、培训、制定制度,绩效考核 总之,为了解决团队问题,为了让团队更高效,企业用遍了方法。但是效果却不尽如人意,团队工作依然每况愈下,团队还是有永远解决不完的问题。当这些问题得不到有效的解决时,90%的企业最终会发出这样的感慨和疑惑:“为什么我做了那么多的努力和尝试,我的团队状况却越来越差,越来越难以管理?
4、”“他们太难改变了,企业太难拥有真正符合企业发展要求的团队!”“究竟怎样才能迅速打造一个高效团队和培养一个称职的员工?”你也是这种感觉吗?那么,员工和团队真的难以改变吗?事实上正好相反!真相是:员工的改变和团队的改善其实很简单!你知道吗,在员工的改变和团队改善的过程中,有一些至关重要的“至理和规律”,而正是你不曾了解这些至理和规律,才会让你在错误的道路上劳而无功,才会让你团队改善的努力屡屡碰壁。只要你遵循团队管理的至理和规律而行,那么只需要短短的60天,就能使一直困扰你的团队难题迎刃而解,你就可以收获自己理想的员工和团队 从而实现 在短短的60天里,通过简单的3歩做到,3 步打造高效团队 60
5、天塑造优秀员工 “ 蜕变60天 ” 高效团队成长计划 “蜕变60天”我们要做到: 通过60天的坚持,使团队和员工真正建立优秀的职业习惯,做到从被动工作到主动肩负责任。 通过60天的建设,使团队真正塑造积极有力的团队环境,做到从抱怨指责到齐心鼎力合作! 通过60天的努力,使团队真正有效提高工作绩效,做到从效率低下到全力以赴创造成果。最终真正实现:3步打造高效团队,60天塑造优秀员工! 也许你通过“蜕变60天”这个名字已经开始感受到了不同,也许你想问,60天真的能做到吗?事实是从05年年底开始至今,经过了几年的不断完善,山东省内有 3000多家企业和党政机关领导共同参与,共有43000多位领导和团
6、队先后参加了“蜕变60天”,在企业和机关中形成了强有力的影响!凡参与的人都认为:“蜕变60天从形式到效果,从第一天到60天结束,效果显著、令人震撼!它的作用和价值不仅超出所有学员的想像,甚至还超出了企业的期待,它绝对是一次让企业和员工化茧成蝶般的珍贵而神奇的经历!” 你一定想知道,这些企业和员工在60天中经历了什么样的精彩过程让他们可以如此震撼?在我告诉你是怎么做到之前,我想让你先听一听这些蜕变60天的企业和员工,他们通过60天究竟收获到了些什么?因为在这之前,他们和你一样有着同样的困惑和无奈,相信你一定能从他们的经验中,获得一些启迪(以下为60天结束时企业和学员的部分总结,限于篇幅,我们只能
7、摘取大概。而且出于一定的原因,我们不在这封信上公开这些企业的详细情况,请理解) 声音一:认为团队和员工永远无法改变的头疼的管理者 “我明白了一个非常重要的道理” “没有接触到你们之前,我一直认为我的员工是难以改变的,每一个人都又臭又硬。我用了那么多方法,开了那么多会,做了那么多和员工的沟通,但是结果都让我又累又失望。员工就好像烂泥扶不上墙,还是无法让他们发生改变。我所做的就是不断的换人和招聘,可还是觉得找不到合适的人才,这让我非常头疼。但是通过你们60天手把手对我团队的辅导后,我惊讶的发现,我的员工竟然变了!变得愿意主动肩负责任,变得不再推卸责任,变得事事主动,这样的变化太出乎我的意料了。我突
8、然发现员工都有着巨大的潜力,只是我以往无法让他们将这种潜力释放。这60天的过程让我充分明白了非常重要的一点道理,我是无法改变我的员工的,只有他自己愿意主动改变才可以。作为领导者,所要做的就是创造员工愿意主动改变自己的机会。而这次培训,就是如此。我庆幸自己的团队把握住了团队蜕变的机会。我要好好地研究这60天,让它在我的企业里生根,成为我们企业自己的蜕变文化。”声音二:听到培训就上火的领导人 “为什么这就是我想要的效果”“我们以前也参加过一些团队培训,刚结束时也感觉不错,但回到企业里,我就不知该如何把员工这种状态保持下去,如何和企业实际结合起来。所以不多长时间,员工就会越来越淡化,最终消失,我是非
9、常着急但却不知从何下手。以至于后来听到培训我就上火,总觉得华而不实,只会白花钱。而这次参加你们的培训,从一开始就颠覆了我对培训的认识,我觉得你们的培训处处和别人不一样!别的培训只有两三天,课程结束所有就结束了,而你们却用60天来进行引导和塑造,并且这60天的设置非常科学,每一个时间段要做什么也都非常清晰。在培训结束后还深入到我们的企业里,来直接帮助我建设团队,帮助我们的员工制定改变计划和行动步骤,支持员工树立更好的职业习惯。能做到这个程度的培训和服务,我没有见过。你看现在我的团队不只没有淡化,反而学习和改变的热情越来越高,整个团队都动了起来,这就是我最想要的效果!现在我才知道,原来员工还可以这
10、样带,原来团队还可以这样轻松的塑造。如果我早点接触到你们,发现这正确的道路,我的团队现在不知会有多么优秀。声音三:市场危机下忧心万分的老板 “为什么我不再担心和忧虑”“市场今年一直在萎缩,公司一直非常困难,这种状况下团队和员工也人心不稳,出现了很多浮躁和麻烦。在没有培训之前,我忧心万分。危机之下,我能靠的就是我的团队和核心骨干,他们会直接影响公司能否度过危机。我总想做点什么,想着给股权,想着做思想工作,但不是不合适就是证明无效。就在我不知该何去何从时,听朋友说到了你们,我犹豫再三才决定试试,却没想到这60天直接导致了我整个团队发生了质的转变!最明显的,就是员工的心和公司在一起了,员工让我感动的
11、就是告诉我,一定要让公司走出危机,走出困境,用自己的努力去改变公司的状况!事实上60天里他们也是这样做的,大家的工作热情非常高,也换来了非常高的效能。这让我从心底感到震动,不管是60天里重塑的团队精神还是60天里提升的效能,都让我觉得这个困难时期的选择,是超值的,也是无价的,它让我收获了一个能打硬仗的优秀团队,它让我在面对任何危机和市场的考验时不再担心和忧虑。”声音四:绞尽脑汁的销售经理 “了不得的成果是因为什么”“我们是销售型企业,以往我对团队不满的就是团队没有冲劲,员工畏难情绪强,行动力差。而且员工总是不能制定清晰有效的目标和计划。好像不知道该做什么,该怎么做?我绞尽脑汁的激励大家,但效果
12、有限。不过自从参加了蜕变60天后,这一切就变了。我总结了一下它给我们团队带来的四个改变,一是员工的面貌和心态焕然一新,最突出的就是变得负责任了;二是执行力大大提升,最主要的表现就是行动的速度非常快;三是团队有了健康的氛围,抱怨和指责变成了互相的理解和支持;最重要的就是第四点,大家有了强烈的目标感,把全部的热情拿了出来,承诺了目标就全力去做到。这四点的变化直接让我的团队在这60天里业绩从以往的120万突破到180万!这对我们销售型的企业来说,是一个了不得的成果!这样的培训对我们来说,非常超值!声音五:被逼参加培训的中层骨干 “这是没有想到的欣喜”“说实话,我是被公司逼着来参加这次培训的,因为我不
13、想浪费时间。我以前被公司要求参加过很多培训,但这些培训并没有让我发生改变。或者是进行两三天的强化训练,或者是一大堆罗列的课程,里面的知识点和理论满天飞,学的我头晕脑胀,回来该咋样还是咋样。但这次的培训,尤其是60天结束后,我却收获了实实在在的欣喜。收获最大的,就是这60天帮我养成了一个优秀的习惯。以往我总是因为不够自律和坚持,难以养成好的习惯。但是这60天支持和督促,还有自己的承诺和目标,都让我没有了退路,所以每天自己都在努力和进步。同时60天也在持续不断的在支持我、它让我细化到我每一天的具体行动、它总是可以及时给我充电,让我改变的步伐停不下来。最终帮我建立优秀的职业习惯。现在我感觉自己的自律
14、能力大大增加,工作效能也有了很大提升,公司的领导和同事都更加认可我,这都让我非常欣喜。现在60天结束了,却让我感觉恋恋不舍。不过,我会把这60天养成的习惯一直坚持下去,让它能一辈子给我带来价值。”声音六:感觉压抑就要辞职的员工 “我决定,不走了”“我在我现在的公司已经工作5年了,我对公司很有感情,但其实参加这次培训之前我一直在考虑找一个适当的时间辞职。因为感觉公司的氛围和环境让我压抑,让我特别难受。同事之间缺乏信任,彼此的关系越来越紧张。每一个人都忙着推卸责任、打自己的小算盘、忙着互相埋怨指责。我想改变这种情况,却觉得有心无力。我的结论是这是一帮烂透的无法相处无可救药的一群人,所以我必须离开。
15、可参加完这次老板非要让我参加的60天的培训后,我却决定,不走了。为什么,因为我发现公司的氛围和环境竟然开始一点点发生转变,我身边那些看起来烂的不可救药的同伴们竟然也开始改变,竟然开始互相信任、互相支持,竟然开始自我反省,这在以前直接不可能。每一天好像都有更好的变化,60天中我们所学到的责任、感恩、互助这些良好的团队素质都开始在我们团队中展现。这让我惊奇,更让我觉得找到了久违的团队快乐。60天,让我从离开变成了留下,这种转变我自己都觉得惊奇。声音七:担心达不到预期效果的领导 “这才是真正的承诺和责任”“我参加的培训越多,就越不相信培训。因为在我以往的培训中或者培训后,我有很多次感到并没有收获我想要的价值,感觉钱花的不值。可是这也没有办法,我已经无法拿回