ＸＸ建筑工程公司项目经理先进事迹

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1、word可编辑建筑工程公司工程经理先进事迹建筑工程公司工程经理先进事迹xx同志1984年3月参加工作，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，现任xx总经理，大学学历，高级工程师，国家一级工程经理。 xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任工程经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的工程经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽方法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这

2、样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断进步，得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信誉企业”。07年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。xx同志具有丰富的施工管理经历。他擅长学习，肯于钻研，勤于考虑，在施行工程工程的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进展严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进展严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目的，制订周密的阶段性工期方案，做到方案上墙，对照执行，决不拖延；二是实行消费例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种方案提早一

3、周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资；五是加强技术创新，改良落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外非常注重做好组织协调工作，做好工程中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建立、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关标准、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进展技术革新和创新，获得明显的经济效益。xx同志在担任工程经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、平安消费管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担任

4、工程经理期间开工工程合格率到达100，优良率达95以上在施工现场管理方面，对每个工程的进度、质量、本钱、平安都建立目的管理制度，施行科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开场把住头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进展书面技术交底，没有技术交底的，班组可以回绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进展下一道工序施工时，两道工序的专业工长进展质量移交并有书面签字。近两年内由他担任工程经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在平安消费管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全平安消费管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查平安隐患，不断消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无四级以上平安事故，受到平安管理部门的好评。第 页 共 页