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1、第 4 页 共 12 页简历分析挖掘提供全息的“简历信息脉络体系图”序对象1方向对象2价值主动缺位备注1个人招聘网站提交简历有N个网站备选N中挑一,取概率2招聘网站-个人浏览信息简历面试入职（试用期3个月）职业发展（13/35年）职业生涯规划（国情）目前还没有形成标准的服务体系脉络1)三大招聘网站,没有形成错位竞争的优势2)模式目前难以转换3个人HR高精度投递非理性1)有尝试的心理2)没有解读相关的企业信息,造成HR的筛选工作量加大有关键字搜索的系统还好些4HR-个人可以提供指导时间与精力1)除非特别看好的人,才会提些建议2)另外就是人品好的HR,可能会提,1-3个小建议5个人-猎头直接获取猎
2、头相关的招聘消息目前很少有人这样做,除非是不得已,抱着尝试的态度若是投猎头,能够锁定目标行业,目标企业,即使不成,也能获得相关的精确信息6猎头个人赚取企业,与个人的双重价值没有人主动被猎1)每一个人,都有一个小圈圈,在中高层人士当中2)猎头的工作节奏是快节奏,忽略了人情3)猎头站在市场前沿,相关的内部消息,对个人有非常大的价值,也浪费掉了7个人-企业直接锁定目前很少有人这样做,内因是能力问题1)若是直接致信CEO,找出不足与缺点,命中率相当高2)因为可以一步到位与高层沟通,这样长久积累,能快速掌握学不到的技能8企业-个人品牌宣传目前都是广告形式,没有想到通过简历,锁定投递过来的人CSR(企业社
3、会责任)执行的话,直接通过简历,即得企业社会责任,又可以得市场口碑,一举多得9AHR企业捕捉市场动态很少有HR能站在市场角度考虑HR能为企业,从招人这一关,就可以节约成本,提升市场口碑,是一个价值体现,最快实现的方法9B企业-HR执行用人策略单向沟通,造成非常多的问题,特别是中国企业,8成老板是业务出身目前企业还没有好的方式,用来指导HR开展全方位的工作10AHR-猎头应用猎头的人际网络,中高层招聘很难招人时应用或者大公司,有一定数量直接外包给猎头1)普通的HR,不能跟猎头很好的打交道2)HR与猎头打交道的同时,视野有限10B猎头-HR提前获得内部招聘消息猎头的阅历,背景,不能用来跟HR形成朋友关系没有开发出来,HR自有的人际网络11A企业-招聘网站HR用来发布招聘信息,是一个主流的渠道,另有以做广告为目的没有好的效果评估工具/软件是否还可以节约成本11B招聘网站-企业是一个信息渠道/平台业务开发效果,不能与HR,直接形成朋友关系1)不能与HR无障碍沟通2)不能把HR自有的人际网络开发出来
