《第五章项目合同管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章项目合同管理（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五章 项目合同管理目录1总则2总承包合同管管理3工程劳务分包包与合同管理理4顾客服务与满满意度评价管管理1总则为了实现项目合合同的规范管管理,减少合合同纠纷,规规避合同风险险，维护企业业的合法权益益，提高企业业的经济效益益和社会信誉誉。2总承包合同管管理2.1工作程序序（1）成本合同同部组织对项项目部的合同同交底及移交交合同及附件件；（2）项目部全全面有效履行行合同；（3）工程计量量支付和结算算；（4）追加、变变更及索赔；（5）工程完工工结算；（6）合同资料料管理。2.2合同交底底2.2.1公司司成本合同部部编制对项目目部的合同交交底资料，应应特别强调投投标中的特殊殊承诺、合同同专用条款及及
2、其他特殊条条款，并在公公司总部交底底后10天内内，对项目进进行书面交底底，同时将相相关合同资料料移交项目部部；2.2.2项目目部在开工前前期,由合约约负责人按公公司的合同交交底资料,组组织项目班子子、各部门、作作业队/班组组进行合同交交底，建立合合同交底记录录并将有关部部门需要的合合同资料复印印发放。2.3合同履行行与监控2.3.1为顺顺利履行总承承包合同，公公司将与施工工项目签订“项目经营目目标责任书”或“项目经营承承包合同”；2.3.2项目目部要制定切切实可行的具具体的实施办办法,保证总总承包合同的的有效履行；2.3.3 项项目部合约部部门必须在每每月底前向公公司成本合同同部上报“工程总承
3、包包合同执行情情况月报表”；2.3.4 对对在合同履行行中出现的问问题,项目部部应及时采取取措施予以解解决。2.4工程计量量支付及工程程结算2.4.1要熟熟悉技术规规范，按合合同规定的工工程范围和工工程量清单，及及时办理工程程施工中的质质量检验和验验收签证工作作。对于监理理工程师签证证的工程量，及及时进行工程程价款结算；2.4.2对于于工程变更和和监理工程师师指令增加的的工程，如若若超出合同工工程范围，要要按合同规定定，及时办理理验收签证和和工程价款结结算。如需调调整单价或另另行报价的工工程，作好单单价调整和计计算工作；2.4.3对于于监理工程师师指令用计日日工支付的工工作，应准确确地记录所使
4、使用的机械（型型号、功率等等）台数、人人员（分工种种、等级）数数量、材料数数量等，并办办理签证，按按月进行计量量结算工作；2.4.4每次次工程价款结结算单，经业业主审批后要要与所报送的的结算单对照照检查，是否否有未批准的的结算项目，搞搞清原因，进进行补救，再再次计算报批批，避免批多多少就是多少少，避免漏项项；2.4.5每季季度，要将工工程计量结算算单按分项汇汇总，与工程程量清单相应应项目的工程程量比较，如如若单项工程程或整个工程程计量超出工工程量清单数数量，已经达达到或超出合合同规定的比比例，要及时时进行价格调调整或重新报报价工作；2.4.6工程程竣工后，按按合同要求办办理竣工结算算；2.4.
5、7每年年度，项目要要认真总结合合同管理工作作的经验,撰撰写工作总结结报公司成本本合同部。工工程竣工后的的合同管理工工作总结可写写入“项目管理总总结”。2.5变更及索索赔2.5.1变更更及索赔领导导小组2.5.1.11小组构成组 长：项目目经理副组长：主管合合同的副经理理成 员：项目目其他班子成成员、技术部部、物资部、财财务部、合约约部的部分人人员2.5.1.22小组职责（1）负责寻找找变更及索赔赔契机，提供供相关信息，当当变更及索赔赔事件发生时时，协助合约约部向业主提提交相关报告告；（2）根据监理理、业主的反反馈信息及时时提交相关补补充资料，并并组织谈判，确确保变更及索索赔事项的圆圆满解决；（
6、3）项目变更更及索赔会议议应定期召开开，至少每季季度一次。2.5.2变更更及索赔策划划（1）新中标项项目开工前，项项目应认真分分析总承包合合同相关资料料，实事求是是地进行分析析、探讨，编编制项目变更更及索赔总计计划及主要的的变更及索赔赔项目；（2）在建项目目每年年末总总结本年度变变更及索赔执执行的具体情情况，分析与与总计划的差差异，并在此此基础上编制制与部署下一一年度的索赔赔计划。2.5.3变更更及索赔处理理（1）项目合约约人员及全体体工作人员，都都要树立变更更及索赔意识识，重视变更更及索赔工作作。只有各方方面齐心协力力配合，及时时提供有关资资料及信息，才才能及时有效效地做好变更更及索赔；（2
7、）变更及索索赔领导小组组成员必须认认真学习合同同文件和技术术规范，了解解每个单价所所包含的工程程内容，经常常座谈或开会会探讨索赔经经验，定期组组织变更及索索赔策划，有有效组织项目目变更及索赔赔的申报、追追踪、谈判及及审批工作；（3）变更及索索赔的报告编编制、数额计计算及上报程程序等，都必必须按合同要要求的格式进进行，力使变变更及索赔工工作的开展有有理、有节、有有效；（4）变更及索索赔工作一定定要及时处理理，批复费用用的结算应按按月与工程费费用计量支付付同时进行，避避免到年底或或工程竣工时时算总帐。否否则，将会造造成变更及索索赔工作的困困难和费用的的损失。2.6合同资料料和合同报表表2.6.1合
8、同同资料包括：投标邀请书书、投标人须须知、合同专专/通用条款款、技术规范范、补遗书、投投标书、中标标通知书、合合同协议书和和降价后的工工程量清单、合合同交底资料料、图纸以及及施工过程中中与业主的往往来信件、会会议纪要、业业务联系单、工工程报告单、工工程变更令等等，由项目合合约部合同管管理员收集、整整理、归档，且且必须妥善保保管，并按要要求移交。其其它部门/人人员获取的上上述资料，必必须及时交给给合同管理员员，以避免各各部门各管各各的资料，出出现施工过程程资料、信息息沟通不及时时的现象。2.6.2合同同台帐与报表表（1）开工一个个月内,向公公司工程管理理部报送“在建项目概概况表”；（2）每月末报
9、报“工程总承包包合同履行情情况月报”；（3）项目开工工后一个月内内上报“工程项目追追加变更索赔赔总体策划报报告”，附：“工程变更（索索赔）策划表表”；（4）每年末报报送下年度“工程变更(索赔)年度度计划”，附：“工程变更（索索赔）策划表表”；（5）每季末报报送下季度的的“工程变更(索赔)季度度计划“,附：“工程变更（索索赔）策划表表”；报送本季季度“工程变更(索赔)动态态台帐”。表式: （1）在建项目目概况表（2）工程变更更(索赔)策策划表（3）工程变更更(索赔)动动态台帐（4）工程总承承包合同执行行情况月报表表LQHN-XMMGL-B-05-022-表式011在建项目概况表表 （开开工一个月
10、内内填报）1施工单位（公司司、处、队）路桥华东工程有有限公司2项目名称3建设地点4业主名称5投资单位6监理单位7设计单位8中标日期9合同签订日期10合同规定开工日日期11合同规定工期20实际开工日期13预计竣工日期14合同金额15合同金额16建设规模及主要要技术指标17项目主要工程数数量 项目经理： 填表表： 2LQHN-XMMGL-B-05-022-表式022工程变更（索赔赔）策划表（开工一个月内内、每季/年年末填报） 工程名称中标合同价有效合同价序号计划工程变更（索索赔）内容计划变更（索赔赔）申报时间间计划申报金额（元元）项目经理： 合约主管管领导： 编编制： 日期：LQHN-XMMGL-
11、B-05-022-表式033工程变更（索赔赔）动态台帐帐 （季末填报报） 项目名称合同总额（万元）有效合同价 （万元元）预算总成本（万元）序号变更项目单位工程量的增减工程变更索赔变更单价（元）上报变更额（元元）变更上报日期变更批复日期监理批复额（元元）业主批复额（元元）编报说明： 主管部门审核： 项目经经理： 部门经理理： 制制表： 填填报日期：LQHN-XMMGL-B-05-022-表式044工程总承包合同同执行状况月月报表 项目名称： 填报日日期： 第 页共共 页 序号合同内容摘要合同完成额（元元）合同金额自签约日至本期期末完成累计计完成率（%）自签约至本期支支付累计自年初至本月完完成完成率（%）本月完成本月支付一合同内1100章2200章3300章4400章
