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1、世界500强公司绩效考核指标汇总表生产类考核/生产打算治理考核/考核方法名生产类考核/生产打算编码版本称治理考核/考核方法页次1/6修改状态i 生产打算部考核分值表考核对象：生产打算部考核时刻:指标 类不指标分值实际 得分备注定性指标(1 )参与销售打算制定情形2.5(2 )年、月、周生产打算制定质量情形10(3)生产与销售的和谐工作质量情形2.5(4)订单登记与安排情形2.5(5)产能负荷分析工作组织情形5(6)产能余缺和谐情形2.5(7 )生产打算的分解、落实与下达情形10(8)生产日程安排与和谐情形5定量 指标(1)存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计100
2、参考评分方法(1) 定性指标。1) “参与销售打算制定情形”：优秀2.5分，良好1.7分，一样0.9分，差0分。2) “年、月、周生产打算制定质量情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3) “生产与销售的和谐工作质量情形”：优秀2.5分，良好1.7分，一样0.9分，差0分。4) “订单登记与安排情形”：优秀2.5分，良好1.7分，一样0.9分，差0分。5) “产能负荷分析工作组织情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。6) “产能余缺和谐情形”：优秀2.5分，良好1.7分，一样0.9分，差0分。7) “生产打算的分解、落实与下达情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。8
3、) “生产日程安排与和谐情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。(2) 定量指标。1) “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平 1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。2) “全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平 1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3) “目标成本实现率”：以打算水平为基数，达到打算水平给6分；每低于打算水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于打算水平 1%则扣1分，扣完为止。
4、有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期:批准日期名生产类考核/生产打算编码版本称治理考核/考核方法页次2/6修改状态2.技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时刻:指标 类不指标分值实际 得分备注定性指标（1）参与生产打算制定的情形10（2）产品设计打算及日程制定、实施与操纵质量情形20（3 ）技术能力负荷分析情形10定量 指标新产品增加值率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与生产打算制定的情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2） “产品设计打算及日程制定、实施与操纵质量情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。3） “技术能力负荷分析情形”
5、：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。（2） 定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名生产类考核/生产打算编码版本称治理考核/考核方法页次3/6修改状态3. 供应部考核分值表考核对象：供应部考核时刻:指标类不指标分 值实际 得分备注定性指标（1）参与生产打算制定的情形10（2 ）采购打算及日程的制定、实施与操尽情形20（3）供应能力分析情形10定量 指标采购成本降低额60合计100参考评分方法（
6、1）定性指标。1）“参与生产打算制定的情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2） “采购打算及日程的制定、实施与操尽情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。3）“供应能力分析情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。（2）定量指标。“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于 1%则扣1分，扣完为止。有关讲明编制人员审核人员；批准人员编制日期审核日期批准日期名生产类考核/生产打算编码版本治理考核/考核方法页次4/6修改状态4. 机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时刻:指标 类不
7、指标分值实际 得分备注定性指标(1 )参与生产打算制定情形10(2)设备购置与调度打算的制定、实施与操尽情形20(3)设备负荷能力分析情形10定量 指标(1)设备完好率30(2)设备利用率30合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “参与生产打算制定的情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2) “设备购置与调度打算的制定、实施与操尽情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。3) “设备负荷能力分析情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。(2) 定量指标。1) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加
8、1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。2) “设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。有关讲明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期名生产类考核/生产打算编码版本称治理考核/考核方法页次5/6修改状态5品质治理部考核分值表考核对象：品质治理部考核时刻:指标 类不指标分值实际 得分备注定性 指标（1 ）参与生产打算制定情形10（2 ）质量检验工作日程安排、实施与操纵质量情形30定量 指标（1 ）百兀制造成本质量成本30（2 ）百兀销售收
9、入质量成本30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与生产打算制定情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2） “质量检验工作日程安排、实施与操纵质量情形”：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。（2）定量指标。1） “百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2） “百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。有
10、关讲明编制人员审核人员批准人员名生产类考核/生产打算编码版本称治理考核/考核方法页次6/6修改状态6.分厂考核分值表考核对象：分厂考核时刻:指标 类不指标分值实际 得分备注定性指标(1)参与生产打算制定情形10(2)人力负荷分析情形10(3)制造日程安排、实施与操尽情形20定量 指标(1 )分厂劳动生产率12(2)制造费用降低率12(3)可比产品成本降低率12(4)百兀制造成本质量成本12产品收率12合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “参与生产打算制定情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2) “人力负荷分析情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3) “制造日程
11、安排、实施与操尽情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。(2) 定量指标。1) “分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平 1%则 在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。2) “制造费用降低率”：以打算为基数，达到打算水平给8分；每低于打算水平 1%则在8分基础上加1 分，12分为上限；每高于打算水平 1%则扣1分，扣完为止。3) “可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；每低于对比数 1%则在8 分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数 1%则扣1分，扣完为止。4) “百元
12、制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；每低于历史最低水平 1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣1分，扣完为止。5) “产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平 1%则在8分 基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。有关讲明编制日期审核日期批准日期生产类考核/材料采购与仓储治理考核/考核方法名生产类考核/材料采购与仓编码版本称储治理考核/考核方法页次1/6修改状态1 .供应部考核分值表考核对象：供应部考核时刻:指标 类不指标分值实际 得分备注定性指标（1 ）材料分类与编号工作开展情形2.5
