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1、高级财务经理职责1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议;2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动;3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案，包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等;4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督;资产变动包括：全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款
2、担保和资产抵押等。大额资金流动包括：数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债，担保、发行债券等。6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其准确性;7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项;9、董事会赋予的其他职权。高级财务经理职责（二）1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、指导并协调财务稽核、
3、审计、会计的工作并监督其执行;5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;7、负责组织公司的成本管理工作,;8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。高级财务经理职责（三）1.协助总经理制定公司财务规划。2.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。3.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。_对公司内部各部门的各项费用进行审核、监督和控制。5.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来6.全面负责财
4、务部的日常管理工作。7.完成上级交给的其他工作。高级财务经理职责（四）1.制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，负责组织实施并监督检查落实情况;负责财务部电算化会计工作;编制每月财务报表。2.制定公司年度总预算和预算调整，汇总、审核公司各部门上报的预算。3.掌握公司财务状况、资金变动和经营成果情况，并进行财务分析。4.负责公司财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。5.参与公司投资项目论证，组织做好关联公司的财务监管工作。6.负责公司上市前与上市后运作的有关财务方面的事宜。高级财务经理职责（五）1.负责财务部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部财务管理制度化、规范化。2.全面负责公司预算管理、资金管理、税务筹划、俱乐部审计和统计、会计核算和结算支付。3.合理制订公司财务目标和财务工作计划，根据公司战略和规划进行预算控制，降低公费运齊成本。_组织公司财务分析，提供财务分析报告。5.监督指导会计分类记账，保证各类凭证真实、完整。6.监督审核各类日记账、总账、分类账填制。7.负责公司日常业务开展所需办理的俱乐部审计及财务核算事宜。8.负责协调倶乐部财务与其他倶乐部部门的关系。第2页共2页
