工程管理专业技术工作总结

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1、工程管理专业技术工作总结目录第一篇：工程管理技术工作总结第二篇：工程技术管理工作总结第三篇：工程技术管理工作总结 第四篇：工程项目管理专业技术工作自我总结 第五篇：中部工程公司技术管理工作总结更多相关范 文正文第一篇：工程管理技术工作总结工程管理技术工作总结万成军， 1999 年 7 月毕业于河北广播电视大学。 2020 年 就进入石家庄中诚建设集团有限公司工作。在此期间，我努力 钻研专业技术知识，按照公司及项目部的各项规章制度，按时 按质地完成公司及项目部的各项管理工作。现对自己的工作总 结简单阐述如下。一、专业技术工作简历1、严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提 高自身能力。在这点上

2、公司给了我很好的条件：大量的实际工 程案例，这些能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行 业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院 积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学 习，不断超越自我，不断提升自身修为。 工作上一直兢兢业 业地配合同事的工作，听从领导的指导安排，在项目中我清楚 地了解到项目由方案扩初施工图的详细流程，学习了 设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题 的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业 知识和技能得到长足的提高。我付出了很多，同样收获也不少， 通过工作和学习，我感受到做为一名工程管理人员必须要细心 认真，做好

3、每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉， 对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知 识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样 做人，树立正确的人生观与价值观。2、对公司内部的工作。按公司及项目部的规定要求， 每月月底统计出当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施 工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全 部的工料分析，作为定额人工和定额材料给生产经理，在实际 的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量 的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程 任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行 定额领料的依据

4、。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控 制，为公司及项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施， 为公司及项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目 的成本核算工作。及时参加项目的会议，按项目部的规章制度 进行值班等每项工作。3、对外甲方和监理的工作。每月月底向甲方和监理 提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监 理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促甲方 支付上月的工程进度款，保证工程顺利进行。及时向甲方进行 工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价， 提前向甲方和监理报价，以便甲方审核后，我施工方材料员能 及时采购，使得工程顺利施工。在经营方针上坚

5、持最高的收入，最低的支出。对内工作及 时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有 一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻 处理好甲方、监理方的关系。对待工作我丝毫不敢怠慢，我要 求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经 验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请 教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。二、业务学 习与培训随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量 是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总 体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争， 培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。为

6、 此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。三、 工作成绩1、河北泛亚龙腾纸业废纸处理车间工程施工管理；2、河北二十一世纪教育投资有限公司12#-17# 教工公寓施工管理；3、东方城市花园 b 组团施工管理。四、申报理由1、我具有大专学历，在工程管理岗位上工作已经满3 年；2、在施工管理工作岗位上，通过大量的工作实践， 让我有了一定的工作业绩，具有完成管理工作的实际能力，符 合初级职称评审申报资格条件；3、综上所述，经本人自评，基本符合石家庄市建设局职称改革领导小组办公室 2020 年度建设工程系列初级职称 评审条件。总结人：2020 年 9 月 27 日第二篇：工程技术管理工作总结 2

7、020 年是瑞园实体 工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目 部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始， 6 月 16 日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过 半；二号楼从地面二层开始， 8 月 19 日封顶，目前抹灰工程 过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基 础施工中（详见附表）。两个工程都通过了优质结构工程验收， 实现了全年无重大安全事故的目标。特别是 5.12 汶川大地震 后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳 定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。全年 累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。今

8、年 工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。 两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何 穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段 配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程 后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变 更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场 管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重 新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多 新课题。 按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中， 积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定 任务，表现了应有的大局意识和技术

9、素养，同时，深感还有很 多不足之处，现总结如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络衔 接 今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和 各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工 序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安 排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月 30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000 余吨，砼浇筑量 xx0 余方；二号楼施工至 20 层，钢筋耗用量 3000 余吨， 砼浇筑量 16000 余方. 处于一二号楼间的地下室工程，面积近 10000 平方米，隶属于一号楼标段。能否在

10、完成一号楼主体工 程的同时，于汛期前 完成地下室主体工程，事关基坑安全， 还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖 和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困 难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取 西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后， 集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施 工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主 体工程，实现了现场目标的阶段性突破。 根据工程特点，现 场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对 自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪 现场进展，没有特殊情况

11、，坚持参加例会，倾听各方反馈意见， 掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸 变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口， 把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识 后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把 握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探 讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会 中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观 点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘 棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格， 审

12、核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作 好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工 作，形成合力。 基于业主现场管理的宏观地位，在工作中， 注重各结合部的协调 . 不定期的召集监理人员和我方工程人员 座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问 题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目 标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、 土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问 题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发， 秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费 用，提高了各方协同工作的自觉性。在

13、监理与施工企业项目部 的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解， 为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项 目部整体工作目标的实现。 在晋总带领下，参与处理的主要 技术环节包括： 降水与主体工程的结合 沉降观测跟踪 组织主体分段验收和结构检验 汛期工序安排 交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉 出 入口安排及总平面布局； 二期方案与一期施工的预安排 防水工程与主导工序的协调结合 场区土方调配的均衡 场区道路调整安排及东段支护工程方案 - 用线性规划的方法指导地下室工序安排。 参与部分材料的考察 督促现场通道防护设置 三号楼停车场方案的制定 销售百题部分答疑 分包单

14、位的场地统筹 标段间及标段内承包范围的细分 配合质监站安监站处理质量安全隐患 现场用水用电管理； 读图、辩图及图纸技术核定要求 观光电梯的现场后对接 有关分包工程招标的综合要求 消防门窗工程与主体 单位的协调 地下室内设备管线的综合处理及标高处理 - 图纸优化与设计单位的协调 临街安全防护方案 安 装工程专业间协调等 二、很抓细节，做好工序技术管理。 全 年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单 100 余份。对 于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理 方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技 术经济和安全间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报， 取得领导原

15、则意见后，再做细部处理。对工作中的新情况新问 题等遗漏点，调查研究后，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞。 及时召开部门会议，制定内部监控要点，寻找盲点，形成共识， 规范和引导现场工作。消除工程断点和缺陷点。应该说，工程 中的细节问题，大量的出现在后期安装阶段，6 月 6 日，项目部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特点是：工 序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业配合多， 施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设 计；多角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质 量造价）；慎重对待销售承诺；做好基本功，保底线，挤水分， 上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细

16、节问题（附博文 一篇，不再详述）。 三、强化责任，提高质量安全水平。 在 做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正； 管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环 节 - 首先在进度管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链 条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落， 在紧张时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部积极想办法，联系渠道，现场管理及时调整工作重点，创造了良好的 内部施工环境；在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督 促施工单位及时制定通病防治计划，按照分户验收要求，进行 质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已 经通过验收；在安全管理上，要求铁心肠，不退让，在周二安 全检查制度基础上，经常组织专项检查，对塔吊，施工电梯， 重