XX公司人力资源管理制度全

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1、XX 公司人力资源管理制度全（经 年 月 日 审议通过）名目第一章 总则第二章 聘请第三章 试用期职员治理第四章 临时用工治理第五章 考勤治理第六章 培训第七章 任职资格评审第八章 岗位调动与行政级别调整第九章 人事奖励与处分第十章 绩效考评第十一章 薪酬治理第十二章 职员福利第十三章 待岗与离职治理第十四章 人事申诉第十五章 劳动争议与劳动诉讼第十六章 项目人员及工资治理第十七章 附则第一章总则为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的进展提供人力支 持，制定本制度。本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式职员、试用期职员和临 时用工。第二章聘请聘请目的与范畴为完善规范职员聘请录用程序，充

2、分体现公布、公平、公平的原则, 不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。人力资源部应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度，并 持续拓宽聘请渠道，改进测试评判手段，降低聘请成本，提升聘请效率。人力资源部负责对内和对外聘请信息的公布形式和内容。公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指按照机会均等的原则，公司内部职员在得知聘请信息后，按规定程序应征，公司在内部职 员中选拔人员的过程。外部聘请是指在显现职位空缺时，公司从社会中选 拔人员的过程。聘请范畴原则上以聘请具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、 大专以上文化程度、有体会的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕 业生，专

3、门岗位可面对国内外公布选聘。聘请渠道要紧有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见 面会及媒体广告聘请等。聘请原则和标准机会均等原则：在公司显现职位空缺时，公司职员享有和外部应征者 一样的应征机会，具体程序见内部聘请有关条款。双重考查原则：因此聘请都需通过业务部门和人力资源部的双重考查, 经总经理批准后由人力资源部发录用通知所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，躯体健康， 具有大学专科以上学历（含），专门岗位和体会专门丰富的应征者能够适当 放宽要求。聘请申请程序第十一条 各部门经理应在每年做次年工作打算的同时拟订的人员需 求打算，填写年度人员需求打算表经人力资源经理和总经理批准

4、后留 在人力资源部备案，作为聘请的依据。第十二条 如果有打算外的人员需求或因职员离职需补充人员，部门 经理应填写用人需求申请表，并附新的组织结构图，经总经理批准后交 人力资源部。聘请组织程序第十三条内部聘请按下列步骤进行：人力资源部按照人员需求打算或用人需求申请表，人力资源部公布 内部聘请信息。应征职员填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做正式的沟通， 并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。人力资源部接到内部应聘登记表安排和该职员面谈，并在内部 应聘登记表填写相应的内容，签署意见。人力资源部安排应征职员和空缺岗位的部门经理或有关总监面谈，必 要时进行其它方式的测试。人力资源部和聘请部门沟通应

5、征职员的情形，达成录用的一致意见后 重新核定工资水平，报总经理审批。人力资源部将职员的调动信息通知职员本人、调入、调出的部门经理， 同时抄送人力资源部其他成员。人力资源部在调动信息发出后督促职员进行工作交接，并给予必要的 支持。人力资源部在职员正式调入新岗位前更新职员档案。 如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征职员。第十四条 在没有职位空缺情形下职员调换岗位的申请参照以上步骤 执行。第十五条 外部聘请按下列步骤进行： 公司各部门按照工作需要和岗位设置填写增加人员申请表反映部 门缺员情形及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准。 人力资源部按照批准后的申请表制定人员聘请打算，

6、并负责联系有关部门 进行聘请事宜，。人力资源部选择适当的聘请渠道公布聘请信息，收集人员资料（应聘 人员填写求职申请表 ）收到应聘资料后，进行初步的选择，然后交部门 经理，由部门经理按照岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责 通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、 空缺岗位的部门经理或有关总监面试应聘者，填写面试记录表 ，也可结 合具体情形组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式 的测试。面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情形进行讨论，如必要 提请总经理面试应聘者。人力资源部将面试记录表及考核成绩上报总经理

7、， 由总经理在面 试记录 /评判表上签署意见，确定试用职员名单，人力资源部按名单向应 聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试 用职员的薪酬水平。人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具 体的上班报到时刻，同时将上班报道时刻通知部门经理，并抄送人力资源 部其他成员。聘请费用治理第十六条 人力资源部负责每年末制定聘请费用预算，并安排次年的 使用，聘请费用的申请和报销需通过财务部批准。聘请文件或表格第十七条 有关聘请的文件和表格清单如下 ,具体见附录。增加人员申请表求职申请表及附表面试记录表聘请人员试用审批表职员报到登记表职员转正申请表试用人员转正审批表

8、第三章 试用期职员治理目的与适用范畴第十八条 为使新职员尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同 时明确新员 工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新职员本人的职 责，加大试用期治理，制定本制度。第十九条 所有通过外部聘请加入公司和通过内部聘请到达新岗位的 职员都要进行新岗位试用期考察。外聘职员的试用期一样为 2 个月，内聘 职员的试用期为 1 个月，部门经理和人力资源部经理能够按照试用职员的 具体表现共同决定试用期，但最长不超过 6 个月，最短许多于 1 个月。第二十条 由公司提出的进行岗位调动的职员不需要新岗位的试用期 考察。试用期治理程序第二十一条 职员的试用期治理按下列步骤进行： 外聘

9、新职员的入职当日人力资源部将为新职员安排一小时左右的入职 培训，同时组织签定劳动合同；有关需求部门经理为新入职职员确定试用期培训打算和目标； 在职员入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评判 新职员的工作业绩，并给予指导，了解新职员需要的支持；新职员转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新职员做转正 面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、 试用人员转正审批 表、试用人员情形报告 ，并签署意见。人力资源部将应聘人员的述职报告、 试用人员转正审批表 、试用人 员情形报告转报公司总经理审批。总经理批准转正的由人力资源部向该职员发转正通知，并抄送职员部 门经理，同时和转正职员进

10、行转正面谈。总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理 辞退手续。第二十二条 试用期的职员由人力资源部及需求部门共同负责培训、 考查。试用期薪酬福利第二十三条 试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各 种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满 6 个月者，不发放当 年度年终奖金，满 6 个月以上者按实际工作天数计发。第四章 临时用工治理第二十四条 本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的 由公司支付劳动酬劳的短期雇佣人员。第二十五条 部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面 申请打算，交人力资源部审核后报总经理审批。第二十六条 临时用工申请打算应

11、写明用工事由、用工期限、用工人 数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。第二十七条 总经理批准部门用工打算后由人力资源部会同用工部门 核定临时用工量、用工时刻和用工工资预算，报财务部和总经理审批。第二十八条 总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按打算组织 招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核 后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活治理。第二十九条 人力资源部按临时用工合同规定时刻核定临时用工工作 完成情形，并按照临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资 单，通知财务部发放临时用工工资。第三十条 对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作

12、预算并按 照实际支出的票据进行报销。第三十一条 公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外 的费用开 支。第三十二条 对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临 时工伤 残、死亡或财产缺失，公司只承担国家法律规定的必要义务。第三十三条 对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造 成的缺失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、 财务部或总经理决定。第三十四条 对临时用工给公司因盗窃、有意损坏公司财物而造成的 公司财产、声誉或正常工作延误的缺失，公司将严格处罚，同时追究用工 部门有关人员和部门经理的责任。第三十五条 各工程项目部，临时用工条件，必须符合某某公司项

13、 目治理方法要求实施。第五章 考勤治理第三十六条 公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司 行政部按时对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责 人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。第三十七条 工伤考勤：职工发生工伤，必须在 24 小时内，由所在部 门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部 核查后进行工伤考勤。第三十八条 病假考勤：职员病假须持有县级以上医院出具的健康证 明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。第三十九条 职员请事假需填写请假条，二天以内由各部门负责人批 准，二天以上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭 证。第四十条

14、产假（打算生育假） ：职员休产假（打算生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。婚假、 丧假、探亲假均报公司总经理批准。第四十一条 职员上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请 假等均按旷工处理。第四十二条 工资基金由人力资源部治理，财务部监督，对每月实发 工资总额，须经总经理审核后支付。具体见薪酬治理制度 。第四十三条 公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按 21 天 换算，每月 8 日发放上月工资。第四十四条 职员按规定境内、外探亲，休打算生育假、婚假、丧假 期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。第四十五条 女职工休产假和产假工

15、资按生育保险的有关规定和待遇 执行，不发放奖金。第四十六条 职员因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工 伤待遇规定执行，不发放奖金。第四十七条 全年累计病假 20 天以内者不扣发年终奖金；累计病假 2 0天（含20天）60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过 60 天（含 60 天）者，不发放年终奖金； 患大病、 重病住院治疗者酌情处理。第四十八条 职员休事假一律按天数扣发差不多工资和交通补贴。全 年累计事假 15天者（含15天），扣发年终奖金 10%；累计事假 25天者（含 25天），扣发年终奖金 30%；累计事假 30天者（含 30天）扣发年终奖 50%； 累计事假超过 30天以上者不发放年终奖金， 在法定节假日值班人员 ,按每人 每天 50 元的标准发放值班补贴。第四十九条 职员上班迟到， 一次扣罚 20 元，全年累计迟到 5 次者（含 5 次），一次扣罚 200 元；全年累计迟到 10 次者（含 10 次），一次扣罚 500 元，全年累计 10次以上者公司通报批判，并酌情扣发当月工资。第五十条 职员无故缺勤， 一律按旷工论处， 旷工一天扣发当月 20% 的工资，并扣发全年 10%奖金；无故连续旷工 5 日或全月累计无