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1、108国道韩城北段二期改建工程中铁一局落实“五化”管理工作实施方案中铁一局B标段项目部2013年5月五化”管理工作活动实施方案为贯彻交通运输部提出的推进公路建设“发展理念人本化项目管 理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理 精细化”要 求，以及指挥部、总监办尖于落实“五化”管理工作 的通知，进一步提 高我项目办在108国道韩城北段改建工程施工中的项目管理水平，我项目办决定在该项目建设中有重点地推进“五化”管理工作。推进“五化”管理工作以发展理念人本化为起点，以推进项目管理专业化为切入 点，以治理管理难点、质量安全薄弱环节，推进施工标准化和日常管理 精细化为重点，以逐步推动信息化管理
2、为手段，推行现代工程管理， 进一步提升我项目办的工程质量、安全水平和行业文明施工形象。为 使此项工作有效开展，制定本方案。以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、认真领会落 实“五化”管理精神，推行现代工程管理理念，适应公路建 设发展的新 形势，提高项目施工标准化、规范化、精细化的程度，全面B标项目 管理水平。二、活动目标通过在项目中推行“五化”管理工作，建立针对性和实用性 强的“五化”管理体系，将标准化要求贯穿工程建设的全过程，使标准成为 习惯、习惯符合标准=结果达到标准。促进工程建设 管理的各项制度更加完善，现场管理的责任体系进一步落实，材料加工、工艺工序、试验检测更加规范，从业人员
3、的责任意识、 标准化意识明显增强，施工环境显著改善，工程质量、安全水平 全面提 咼。三、活动时间及组织机构1、活动时间：2013年5月至2014年6月2、组织机构：组长：牛海全副组长：解晓斌成员：刘冯军、王增辉、任明生、卫江涛四、活动内容（一）发展理念人本化在施工过程中高度尖注安全生产和人身安全，维护劳动者的合法权 利。交工前对项目通行安全保障设施进行核查，力争将行车不安全隐 患消除在交工前。提高公路安全保障能力和服务水平。（二）项目管理专业化认真搭建项目管理的组成部门，真正把懂业务、会管理、责任心强 的人员充实到项目管理机构中。同时积极开展管理人员培训，分层次组 织管理、技术人员有针对性地开
4、展学习，为提高管理水平、保证项目顺 利实施，奠定良好的基础。（三）工程施工标准化将质量目标策划和管理标准化、施工标准化、工地标准化有机的 结合起来，完善项目管理制度，推进工程施工标准化的实施。一是要 严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中针对项目难 点，突出质量控制要点，查找薄弱环节，制定质量目标策划书，将管理 制度和流程、检查标准和工作责任贯穿于项目管理全过程。二是要结 合项目特点，针对项目管理的难点、重点，制定专门的标准化要求， 严格按标准实施，确保工程质量。三是 按照标准化要求建设各类拌和 站、预制加工和材料存放场地，逐 步实现混合料（混凝土）集中拌 制，钢筋集中加工，构件集
5、中预制，充分发挥集约化施工的优势。规范 施工现场管理，做到现场 安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施 设路齐全，文明施工。1）路基工程施工现场标准1 路基土石方填筑施工采用划线布料，挂线控制松铺厚 度，平 地机整平。路堤填筑每侧宽填不少于50厘米，保证碾压宽 度。选用合适的压实机具和施工工艺，碾压时，确保含水量 在最佳含水量范围，保证填筑质量。路基外观做到表面平 整、线性顺直、排水畅通，有完善的临时排水设施，防止路 基遭受雨水冲刷。2. 土质边坡开挖自上而下进行，开挖坡面一次成形，开挖一级 防护一级，防止边坡失稳产生滑塌等高边坡灾害。3. 每层路基填筑设路报验牌，注明桩号、层次、压实度、检
6、 验时间、合格率等4. 台背填筑严格按照规范及设计图纸要求施工，回填时在构造 物背面采用红白相间做出标尺，并由下向上进行逐层编号。5. 砌筑挡墙、边沟等垢工体所用块、片石及砂石等材料应码放 整齐、有序；涵洞工程施工占用路基作为施工 场地的，规范 施工现场布路，与路基总体文明施工形象保持一致。6. 弃方按照设计文件要求，采取必要措施，防止环境污染及水 土流失。2）路面工程施工现场标准1 路面稳定土拌合站参照混凝土拌合站的有尖规定建设，布路 规范，其规模、标准、平面布路应符合本合同段施工的有尖 要求，拌合站内房屋建设、运输道路、供水、供电、排 水、防尘、安全防护、设备维修、办公生活等设施齐全。2.
7、 沥青混凝土拌合站的矿粉采用散装水泥筒仓储存，拌合站应 配备二级除尘设备，防止粉尘污染，收集的粉尘应运至指定 地点处理，不得回收使用。3. 石灰稳定粒料底基层、基层采用挂线控制松铺厚度，两侧采 用钢模版定型，使用大型摊铺机摊铺施工；采用振动压路机 组合压实；采用土工布全覆盖保湿养生7天以上。4. 沥青路面混合料采用车辆覆盖运输，有尖施工内容采用施工 标志牌进行公告。（四）管理手段信息化借鉴高速公路项目管理单位的经验，逐步通过广泛应用信息、网络 和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理过程的全控制，达到规范管 理流程，提高管理效能，降低管理成本的目的。（五）日常管理精细化根据项目自行选择的重点“五化”管理目标，通过逐渐优化 标准化管理手段，遵循注重细节、立足专业、科学量化的日常精 细化管理原 则，追求“精、准、细、严”的日常管理要求，推行 精细化管理，促进 施工单位把粗活作细细活做精，保证工程质 量符合规范要求，建设精 品工程。
