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1、物流见习报告范文一实习目的1将知识应用于理论，将理论转化为理论，通过理论完善对物流的理解。2理解物流企业工作流程，理解优秀员工如何工作，像他们学习。3认识什么是责任、什么是团队。4理解企业文化。5从工作中，找出问题，提出解决方法。二实习单位介绍物美效劳口号：“天天廉价，永远物美。94年翠微成立第一家物美超市98年成立物美便利公司00年成立物美大卖场公司01年创始24小时便利店，同年通过iso国际认证03香港上市09年新物美配送中心在北京建立，为北京的物流配送中心物流中心占地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送才能达74.5亿/年，集各类商品交易、深加工、无公害检测、仓储、物流配送于一体，是
2、目前北京第一家自主创立配送中心的零售商。以高度信息化、充分机械化、适度自动化、员工自主化为原那么，采取直接消费基地采购的一体化不连续运作形式缩短了供应链的空间和时间，有效控制了库存，提升了配送中心的价值。物美占领北京地区市场份额三分之一物美“一个中心两个根本点以核心技术为中心;商业、作业形式创新创造股东价值;组织、鼓励创新创造职业价值物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗。三实习安排719-830拣货实习。91-1010qc(质量检验)实习。每天工作时间：拣货一般为8小时。qc一般为12小时。四实习内容拣货实习首先理解大概的工作流程。对一些术语的认识。本卷须知。一些数据的整理在拣货部门，我
3、在a库从事了拣货、拣残、整残、整理绷带、商品归位。操作电动地牛、地牛;使用rf终端拣货。从整个拣货流程看，细节非常多。认真理解小店、异型、大店拣货的异同。对于整理绷带对于拣货商品起到固定、平安的作用。减少“残品数量。对于拣残、整残我认识到商品完好性是多么重要。一些术语申偿：由于货物到达门店时觉察商品有缺损、少货现象，向dc投诉申请补偿。环比：本周各项指标与上周比较横冲：横冲：当便利店发出订货单，某些商品在dc虽然有，但拣货人员不能找到，因此商品无效。职工主管化：针对拣货部门假设有工作表现好的员工，可直接提拔为管理者。孤儿商品区：商品在集货区没有集货位，编号。形象称为“无父无母。拣货方式为：摘果
4、式拣货。拣货流程拣货分为、大店拣货、小店拣货、异型拣货n对于小店拣货1去拣货组长那打印各波次拣货单(上面有商品名称商品码拣货位波次号条形码打印人课组)2按拣货单拣货3将拣货单贴在该商品后将商品送到分拣机上4假设有散装货，如面粉、白糖应先用rf扫码，送至小店集货位n对于异型拣货1手持rf终端2打印标有“异字的拣货单3拣货之前先用rf扫描拣货单，找到货物时再扫拣货位码，确定商品数量(小店每个拣货单拣货数量为1，异型拣货单那么可为1或1个以上)4将商品在托盘上码好，并将拣货单贴在商品侧面方便qc人员工作5将商品送至小店集货位(cj-)n对应大店拣货1手持rf终端2从拣货主管处打印拣货单(上面只标记条形码波次号课组总数打印人)3拣货之前先扫托盘码在扫拣货单根据屏幕的商品依次拣取4拣完后确定拣货单放于货架两端的通道有平衡重集货送至大店集货区(aj-)大店拣货特点：整拍拣货，不需一一扫描拣货位码。假设有找不到的商品(拣货位大宗区均无此商品)，将商品挂起，完成任务后送至挂起区，再由相关人员处理。考前
