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1、项目部 管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。二、劳动纪律考核1、 严格执行工艺纪律
2、，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。三、安全生产（文明施工）考核1、严格按
3、照操作规程施工，遵守“进场须知 ”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100 元。四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上
4、班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50 元。2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3 条，每条则加罚50 元，情节严重或屡教不改者开除本单位。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律
5、规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。计划（ Planning ）：- 熟悉各类型项目合同- 制定项目执行和控制的基本计划- 制定项目程序- 制定项目预算- 制定项目基本设计（质量）标准和整体说明- 制定项目里程碑- 执行项目成功标准组织（ Organizing）：- 设计项目组织结构图- 检查项目职位说明、主要责任、职责和限制- 制定项目人员要求- 不断检查项目组运行，进行结构和人员调整领导（ Leading ）：- 指导项目成员的工作- 项目团队中制定并维持一个决策系统，以确保正确决策- 促进关键项目成员的成长- 激发项目团队工作精神- 解决成员之间的冲突 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。1. 确
6、保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。本文转自项目管理者 联盟2. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定， 项目经理的职责之一就是将总目标分解， 划分出主要工作内容和工作量， 确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3. 组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4. 及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、 重大技术措施、 设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5. 履行合同义务， 监督合同执行， 处理合同变更项目经理以合同当事人的
7、身份， 运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。施工项目部技术负责人岗位职责2008-08-21 17:54第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、 工程质量 全面负责。第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。第五条组织工程的图纸自审、 会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术
8、规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本项目的质量会议， 对质量问题提出整改措施并监督及时处理。第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意
9、见，对不称职的可建议退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展 QC小组活动。4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织
10、隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、督促上报公司各部门的各项报表。9、参与项目预结算工作。10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。财务负责人岗位职责财务负责人岗位职l 、严格执行国家财经方针政策、法律法规、维护财经纪律，遵守财务制度。2 、按照企业财务通则和企业财务制度要求，建立健全公司财务管理制度，具体包括流动资产管理制度，固定资产管理制度，成
11、本费用管理制度，利润分配制度和各项费用开支标准及审批制度，财务管理申报登记制度。3 、及时合理地筹措、运用、分配资金，提高资金营运效果，确保公司简单再生产或扩大再生产的顺利进行。4 、组织会计核算，具体包括：对资产、负债、企业生产经营过程中的成本、费用、营收和损益的核算。5 、编制年度财务计划； 编制年度、 月份公司财务会计报表及统计报表， 做到内容完整、说明清楚、编报及时；对会计资料、统计资料妥善保管，定期归档。6 、搞好财务预测，开展财务检查；及时为总经理提供公司经营状况及经营分析，为领导当好参谋； 参与企业的经营与决策， 对企业重要的财务活动和各种经营决策进行综合评价和选择。7 、负责向
12、公司领导和职代会报告财务情况和经营成果； 对实行二级核算目标管理的生产、经营部门进行财务监督和审计。8 、反映和监督公司财务计划的执行情况、生产消耗情况，促使企业完成计划任务，努力降低成本，提高效益。9 、定期或不定期地对资产进行清查、盘点。lO 、加强学习，不断提高自身修养，工作深思熟虑，开拓务实，秉公办事，做人民公仆。11 、完成公司交办的其它工作。字号：大中小 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。质检部岗位职责及任职要求质检部岗位职责及任职要求1.负责本公司产品质量管理工作，按 ISO9000:2000 、 YYT0287-2003 标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。2.制订产品质量检验规范3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。4.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。6. 每月召开一次质量分析会
