安全保证体系框架图名师资料合集(完整版)资料

上传人:m**** 文档编号:499446746 上传时间:2023-02-03 格式:DOC 页数:61 大小:957.54KB
返回 下载 相关 举报
安全保证体系框架图名师资料合集(完整版)资料_第1页
第1页 / 共61页
安全保证体系框架图名师资料合集(完整版)资料_第2页
第2页 / 共61页
安全保证体系框架图名师资料合集(完整版)资料_第3页
第3页 / 共61页
安全保证体系框架图名师资料合集(完整版)资料_第4页
第4页 / 共61页
安全保证体系框架图名师资料合集(完整版)资料_第5页
第5页 / 共61页
点击查看更多>>
资源描述

《安全保证体系框架图名师资料合集(完整版)资料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全保证体系框架图名师资料合集(完整版)资料(61页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、安全保证体系框架图名师资料合集(完整版)资料(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)安全保证体系框架图安全保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育安 全 第 一预 防 为 主强有力的组织、措施保证组织保证措施保证建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障措施安全生产、事事相关、人人有责制度保证各项安全生产制度可靠的医疗保健措施完善的劳动保护措施通畅灵敏的通信措施各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济保证包保责任制监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安全处处有保障目标:创建安全生产标准工地。生产必须安全安全为了生产质量保证体系框架图质量管理目标质

2、量保证工作计划质量保证工作体系产品形成过程的质量控制体系思想工作体系组织保证体系对设计图纸的质量审核施工准备阶段质量控制材料、机具的质量控制施工工艺的质量控制使用过程的质量控制施工作业标准化计 量 工 作质 量 管 理 信 息 系 统贯标办公室质量检验工程师施工队队质检员质 量 第 一用 户 至 上质量是企业的生命工班长质量管理部施工组织机构框图管理职责表序号岗位部门管理职责一项目经理部代表中铁八局集团对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算,处理一切与本工程相关的事务,全面组织、管理、实施本工程项目施工任务,对建设单位全面负责。二项目经理受中铁八局集团委托,在有关本工程的实施、完成与

3、缺陷修复等方面执行与此有关的事务。确定项目管理目标与方针,主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质量规划。直接组织施工生产,负责合理调配资源,搞好内外协调,对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。以人为本、协调发展,做好本工程的建设。三项目副经理协助项目经理管理施工生产,配合项目经理完成本投标人就本工程对业主的承诺。负责现场施工进度、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实。组织协调生产要素的合理配置,确保工程阶段性目标的实现。四总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任,带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作

4、;提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审,组织重大技术方案的审查,组织对施工组织设计的审查及批准,负责质量计划的编制,检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目,解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真

5、贯彻落实。五项目经理部各职能部门职责1工程部对本工程的施工技术管理工作,编制实施性施工组织设计和施工方案;负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工后保修和后期服务;组织推广应用“四新”技术,开发新成果。负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接;根据建设单位和设计部门给定的控制点,布置施工阶段的测量。负责项目施工生产调度指挥工作,发布和接受调度命令、通知,上报或接受调度报告,督促实施情况汇报。2安质部负责本标段质量管理工作,组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、

6、创优规划;配合监理工程师做好现场质量的监督检查。组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件,制定质量计划、项目创优规划和创优措施,并组织实施;负责质量管理体系文件的贯彻、实施,并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作,协助征地拆迁工作,制定环保、水保规划与措施,并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。负责安全综合管理,组织编制安全管理办法、安全内控标准、安全计划、安全技术方案,并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查,负责安全检查督促,定期组织对所有参建员工进行安全教育。3合约部负责合同的谈判管理,依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、

7、签定和管理。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施,并根据施工进度计划和工期要求,适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作,开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析,适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。4财务部负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程资金管理,确保项目建设资金专款专用。5物设部根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理,制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成

8、大型机械设备的操作与维修保养培训工作,检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。根据业主的物资供应方案,积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作,按时上报主要物资申请计划,按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同,在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。6中心试验室负责本工程的计量、测试工作,负责工程检测试验计划的制定、实施与管理。指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现

9、场试验资料,提出各种混和料的施工配合比等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程试验原始资料的整理、保管。负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。参与工程质量检查验收工作。7综合部负责处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作;卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。SELECT 职称, FROM SALARYEXIT3、双绞线、同轴电缆、光纤 4、局域网、城域网A、建立连接B、发出请求信息C、发出响应信息D、传输数据记录号 名称A. 只计算当前记录的工资值 B

10、. 计算前8条记录的工资和A. .DBF B. .QPR C. .SCX D. .TXT991202 张红 05/12/77 女 78 6 Memoc=subs(num,3,1)【答案】B施工现场安全生产保证体系 施工单位: 黑龙江省七建建筑工程有限责任公司 工程名称: 阳光家园二期工程A3 主 编: 刘 滨 审 核:辛玉山 发布日期:2021年 6 月 15 日 实施日期:2021年 7 月 15 日安全生产保证体系目录一、项目管理部承诺二、工程概况三、安全管理目标四、支持性文件五、安全管理组织机构六、工程特点难点分析和重要部位七、安全教育培训八、文件控制九、安全物资采购与进场验收十、分包控

11、制十一、施工过程控制十二、事故应急救援预案十三、安全检查与隐患整改十四、安全记录十五、安全评估附:1危险源与不利环境因素识别、评价和控制附:2施工现场安全文明施工措施费用清单附:3施工现场安全管理内业档案记录附:4施工现场安全生产保证计划控制表一、项目管理部承诺项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导,本项目部对业主和社会的承诺:我们在生产建设施工过程中,根据危险源识别的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素,在生产的全过程中贯彻安全第一、预防为主,以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利的环境影响。全面策划、合理防范、预防为主、加强宣传、改进工艺。保证安全资源的落实,保证

12、安全管理目标实现,为企业争取最佳经济效益。严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。项目经理:2009年 8 月 10 日二、工程概况工程简介:群力新苑小区A52栋,位于工农大街北侧,本工程地下2层,地上18层,建筑高度58.8M(室外地面至女儿墙檐口)。结构体系现浇砼剪力墙结构。本工程由哈尔滨综合开发建设开发,由哈尔滨大东集团股份中标承建,设计单位为哈尔滨市建筑设计研究院,监理单位为黑龙江清宇建设工程监理。设计抗震设防类别为丙类,抗震烈度6度,桩基直径500,预制混凝土桩,共计163根桩,基础筏板厚300,地上每层一个防火区,地下一层分两个防火区,防火墙设

13、于14轴防火墙为200厚陶粒砼砌块或钢筋砼墙,耐火极限大于3.0H,外墙地下室为钢筋砼墙,外保护墙采用70厚挤塑板,地上外墙为200厚钢筋砼墙,或陶粒砼砌块外侧复合100厚聚苯板保温(苯板容重不小于20/M3),内墙为钢筋砼墙,或者200、100厚陶粒砼墙,垂直运输,1-18层采用人货电梯。脚手架,2层以上采用钢管扣件悬挑脚手架;本工程用电设备较多,施工临时用电量大,为保证用电安全,采用TN-S三相五线接零保护系统。三、安全目标1、安全方针:“安全责任、重于泰山”项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全生产负全面的领导责任,要求对从事与安全有关的管理、执行和检查人员,都明确其具体职责、权限和相互关系,以使所有有关人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施,以消除事故隐患和防止事故的发生。2、安全目标目的:制定安全管理目标,对全体员工及分包单位进行动员,使全体人员理解并付诸实施。职责:项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和改进。安全管理目标:1)年事故负伤频率控制在5以内;2)重大伤亡事故为零;3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;4)没有业主、社会相关方和员工的重大投诉;5)施工现场安全检查达到JGJ5999优良以上标准;6)安保体系通过审核认证,创优

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号