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1、公司用工情况说明为进一步促进劳动用工和谐稳定依法遵守劳动保障法律法规，推动企业健康良好发展，根据合肥市瑶海区劳动监察大队要求，结合实际现就公司用工情况说明如下:一、人力招聘与配置。自成立以来公司领导、综合行政部高度重视人力资源工作，先后多次召开会议制定了人力资源发展规划，企业规章管理制度建立了薪酬福利管理、员工关系管理及绩效考核管理,主抓对外招聘渠道,积极参加市劳动局组织的现场招聘会及在新安人才网等媒体发布了对外招聘启示，岗位涉及人力资源、行政管理、财务管理等，随着企业的发展壮大满足了我公司在用工方面的需要 。 二、员工培训与开发。通过坚持员工培训，实行了新员工企业文化培训、安全教育培训、部门
2、岗位知识的培训等上岗培训制度，培养了一大批企业所需的各类人才。三、薪酬福利管理。一是坚持贯彻按劳分配、引入竞争机制的原则，实行绩效考核机制彻底打破全体职工平均主义的分配原则，并按规定为职工缴纳“五险”。二是通过年底大力表彰、奖励了优秀员工、先进标兵等，同时对考核优秀的员工给予了奖金以充分调动工作积极性。公司通过上述方式逐步提高员工队伍的稳定。 四、员工关系管理。一是加强人事专员对劳动合同法的学习，减少人员操作引发的争议，并严格按照劳动合同法的要求及时新签或续签劳动合同。二是为了规范公司人事档案的管理工作，提高人事档案的管理水平，严守人事档案的机密，维护人事档案材料的完整，便于高效、有序地利用人事档案材料，同时规避可能存在的劳动用工风险，我们由专人进行人事档案管理。人事档案主要包括人员入职时基本资料、在职期间资料、离职资料三大部分及其他资料。五、员工活动管理。为了丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。因此，一般公司都要定期举办企业文化活动。活动的内容包括：旅游、员工联谊、聚餐、年会等。特此说明。合肥安邦物业管理有限公司2014年3月12日
