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1、电气车间的工作总结20xx年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成各项工作任务，全厂电器设备运行平稳，全年无平安事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下：1.本年度坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神指导下，加强检、修理施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位；主动落实平安生产责任制，加强员工平安教化，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保平安管理工作落实到班组、落实到人、落实到运行的全过程。2.本年度从公司到个人，层层签订平安责任目标书，建立横向到边、纵向究竟的平安管理体系，强
2、化了职工平安生产意识，端正了职工的工作看法，为车间搞好平安生产工作打下了坚实的基础，确保本车间年度平安管理目标的顺当实现。3.严格落实各项平安管理制度，以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范措施为重点，以平安生产目标责任制为基础，开展周期性专业防护和平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等平安防护措施的落实，为公司生产设备平安、稳定运行供应了强有力的保障。1.电气车间制定了具体的员工岗位培训制度和考核细则，车间定期组织班长、技术员开展岗位练兵活动，组织技术员讲课，沟通阅历，提高员工理论技术水平；组织班组进行模拟操作配电动机限制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，理论与实际相结合，员
3、工技术水平有明显提高。2.主动参与消防平安学问和新平安生产法培训，提高了员工消防平安意识、普及消防平安学问，提高防火应急处置实力，且坚持每周对消防器材进行检查，确保处于应急状态。3.重点加强对特种作业人员的培训工作，电工证到期人员全都参与电工进网作业证年度审核，培训，考试合格，持证上岗率100%。1.加强设备的巡检力度，做到平安隐患早预防、早发觉、早处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的马上整改，短暂无法整改的实行针对性防范措施，确保设备平安、稳定运行。2.年度大检修工作根据设备检、修理工作安排，结合公司生产运行实际，电气车间年度大检修工作，完成状
4、况如下：1.对二号变电室两台2千伏安变压器进行更换；2.对一号变电所两台过期铝线圈变压器进行拆除；3.对二号变电所拆卸两台铜线圈变压器换至一号变电所；4.对全厂电机接线盒进行检查，禁锢。电机轴承检查，加注润滑油，部分轴承更换。5.对厂区及各车间照明灯具进行检查整改，对不用的灯具拆除、更换故障照明设备。对防爆等级不能满意平安要求的照明设备进行升级改造。6.对各配电室配电柜进行停电清扫、紧固。对空开，接触器等进行检修，更换。7.对装置区非防爆检修配电柜更换成防爆配电箱。在大检修期间，各车间和各部门临时用电比较多，车间严格落实临时用电作业许可管理，现场填写临时用电作业票，平安防护措施逐项落实，保证了
5、各工种、车间检修时临时用电平安。 通过一系列平安措施，在公司各部门的有力协作下，年度检修工作顺当完成。1.业务实力还有待提高，推断故障和解决故障阅历还不够，遇到故障不能很快解决。这点将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。2.对巡检工作抓的还不到位，责任心不强，有时走过场现象时有发生。今后车间在这方面工作严格管理，保证电气设备平安平稳运行。3.车间各方面管理工作还有待完善。在新的一年里，除了要将全厂电气设备日常维护和保障电气设备平稳运行外，还要把员工的技术培训和平安培训工作抓好，主动稳妥的改善和提高员工的职业素养，更好的为平安生产服务。我们将接着把平安工作摆在各项工作的首位，坚固树立“如履薄冰”的忧患意识，实行各种有效措施，确保把各项平安生产工作做细、抓实，有安排、有步骤开展各项工作，通过保障电气设备的平稳运行，为公司整体发展做出新的贡献。影片虽是1945年的老片子，但其价值却是弥久焕新的。它以心理学弗洛伊德精神分析学派的理论为基础绽开来，看似以一条患者与女心理医生的爱情故事为线索，却主要从两个方面角色的行为表现凸显了弗洛伊德的部分理论及精神分析法的治疗
