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1、技术支持部经理岗位描述岗位名称技术支持部经理所在部门技术支持部所辖人员直接上级市场中心副总直接下级技术支持员工岗位编号/岗位定员薪酬类型工作概述根据公司整体战略和年度经营目标，制定和实施业务的方案拟定、设计、以及答标计划，为业务项目提供全面的技术支持服务，完成公司年度工作任务。工作职责全面负责公司业务项目方案的编制、设计、技术指导及审定工作，对所承当的全部工作负责。工作内容1.主持技术支持部的全面工作，制定技术支持部的工作计划、工作目标，经批准后组织实施；2.准确了解市场动态和客户需求，组织相关人员编制可操作性、科学、合理的安全生产、技术等起重设计方案及实施规范，提供技术资料和技术处理办法，经
2、批准后并组织实施；3.负责起重设计方案的制定、评审和项目的答标等，确保方案的先进性、经济性，提高项目的投标的中标率，对合同技术条款给予支持；4.负责编制技术支持部年、季、月度工作计划、工作标准、技术操作流程、岗位职责，经批准后组织实施；及时检查、指导、协调、监督及其控制工作，提高工作效率；5.解答市场开发中心、客户所涉及工程项目的技术问题，并制定行之有效的起重预案；6.定期主持召开技术支持工作例会，检查、监督工作进度及安全生产等情况；落实安全生产管理，保证质量，降低成本，保证安全生产；7.协调处理部门与其他各部门间的争议和异常问题，与各部门保持良好沟通；8.完成公司领导交办的临时性工作任务。工
3、作权限1.对工程技术参数、施工方案有审定权；2.对公司业务合同有拟定、审核和监督实施权；3.有对部门管理费用限额范围内的审批权；4.有对各级客户资格的审查权和考核权；5.有对下属的工作指导权、批评权、调配权、考核权、奖罚权、聘用和任免的建议权。工作重点考核项目1.起重方案的可行性、准确性；2.工程投标管理情况，重要任务完成情况；3.各类项目报告分析及报表完成的及时性和准确性；工作关系受市场开发中心副总的工作领导和监督，协调各级人员之间的关系，与市场开发中心副总、客户和各级人员保持良好工作联络。工作难点如何确保工程项目有效实施；工作禁忌未有效掌握工程技术参数；考核指标工作绩效、工作创新、工作能力
4、、计划与执行、沟通协调、专业知识、责任心、安全事故、成本意识。工作要求个人素质具有开拓创新能力、组织能力、分析判断能力、沟通协调能力、谈判能力、社会活动能力、人际交往能力、理解实施能力、语言文字表达能力、项目管理能力；具有敏锐市场感知，把握市场动态的能力；具有很强的计划和执行能力；知识技能具有企业管理、工程机械技术知识，熟悉公司业务及运营流程；辅助要求年龄约30-45岁，熟悉办公软件操作，熟悉法律法规基础知识；教育背景工程机械或安全工程相关专业大专以上学历；培训方向接受过市场营销、法律、财务、工程机械管理方面的培训；工作经验具有5年以上起重工程技术相关工作经验，3年以上本职务以上工作经验；身体状况身体健康，精力充沛
