《人力资源管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理制度汇编（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理人力资源管理制度汇编广州*投资有限公司2017年1月-序 言人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。依据公司开展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它担当着构建及优化公司人力资源管理体系、构造、激励机制，监视各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源本钱，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广袤的开展空间和平台，为企业的科学开展供应持续有力的人才保障的重要职能在红运集团开展十年以来，始终把对人才的吸引、造就和运用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工标准化、人文化、科学化和信息化的
2、管理更加迫切，为保证公司能精确的制订各项重大决策、刚好了解员工的行为及心态、加强员工队伍建立和开展，特制定本制度人才理念：选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求相宜。用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流淌、已尽其志。育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。目 录序 言3人力资源管理准那么4聘请管理制度6试用期管理制度14员工离岗管理规定21薪酬管理制度24福利管理制度27员工保密管理制度37劳动纪律管理制度40员工职业标准45奖罚管理制度47员工档案管理制度50员工外出培训制度53干部管理规定56人力资源管理准那么一、人力资源管理准那么
3、一、目的建立一支高素养、高度团结的队伍，缔造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的开展和高效运作供应人力保障。二、准那么无论职位凹凸，在人格上都是同等的。人力资源管理的根本准那么是公正、公允和公开。三、管理体制竞争、激励和淘汰制。四、管理责任者人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全部管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。五、权限各公司每月上报相应报表，各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准各单位有建议权，财务人员需经总公司财务部核准各单位有建议权。二、人力资源开发公司将持续的人力资源规划及开发作为实现人力资本增值的重
4、要保证，实行在职教化培训及自我开发相结合的方式。三、员工的权利义务一、员工的权利:按劳取酬的权利。休息、休假的权利。获得劳动、平安、卫生爱惜的权利。享受公司福利的权利。对公司经营管理提出看法和建议的权利。法律、法规及公司规章规定的其它权利。二、员工的义务:爱岗敬业，做好本职工作的义务。遵守员工手册的义务。实事求是报告问题的义务。聘请管理制度第一章 总那么第一条 目的及适用范围1、为满足总公司经营管理对人力资源的需求，实现人力资源合理配置，特制定本制度。2.本制度适用于辽宁红运投资有限公司及各下属公司。其次条 聘请原那么1.公允、公正、公开、择优。2.留意人员的品德、实力和素养、学历和阅历，量才
5、而用。3.严格把关，宁缺毋滥。4.遵循总公司人事回避制度。5.做到“选好人、用好人、留住人”。第三条 聘请定义本制度中聘请是指依据公司对人力资源需求及聘请准备，通过各种渠道，吸引满足资格条件的人才向总公司申请某一职位，并择优录用的全过程。其次章 聘请管理第四条 聘请详细规定。1.聘请管理过程1聘请实施的组织a)总公司人力资源部负责对总公司及下属公司整体聘请工作进展管理。b)下属公司应踊跃协作聘请甄选人员及供应相应参考看法，包括提出人力资源需求准备，并供应相应岗位的工作说明书，对总公司人力资源部组织的面试工作供应专业如拟定专业试题、筛选应聘资料等的支持等及新员工试用后的跟踪、评价。c)新成立公司
6、员工聘请，统一由总公司人力资源部负责。当新建公司组织机构正式成立，由该公司人力资源部或人事专员负责协作总公司人事聘请工作。2聘请准备制定a)各下属公司依据经营开展须要及人力资源规划，制定年度人力资源需求准备并于年初上报到总公司人力资源部。b)总公司人力资源部依据其上报年度人力资源需求准备制定总公司详细年度聘请准备,并依据实际管理须要按月对年度准备分解进展调整，制定月度聘请准备，作为实施聘请的依据；c)聘请准备的内容应包括聘请岗位名称、岗位说明书，各项资格要求、到岗时间、聘请费用预算等；d)各部门临时性人员需求准备需在人员要求到岗时间前半个月特别人才提前二个月报总公司人力资源部审批；各下属公司提
7、出人力资源需求，按如下手续办理：应提前15日通过OA申报人员需求，附件中供应拟聘请岗位的岗位描述及任职要求。依据需求各公司人事专员编制填写人员需求准备表。由所属部门主管或分管领导签属看法后逐级提交直至总公司分管副总处审批。编制外人员需求提交至董事特长审批人力资源需求的受理应通过如下手续：人力资源部接到申请表后，应核实所申请人员是否为人员编制内的范围，并依据该岗位的工作说明书以确定其须要时机是否恰当。假设为新增岗位编制，需上报总公司总经理处及董事特长审批。2.聘请实施过程1聘请权限a)总公司下属酒店行业，物业，汽贸公司编制内，效劳员、保安、保洁、厨房等后勤帮助人员可按各公司人力资源部聘请流程办理
8、。b)除上述外，总公司人员及下属公司全体人员需按总公司人力资源部聘请流程办理，经总公司分管领导批准前方可上岗。如违反此聘请流程总公司人力资源部有权拒绝发放该人员薪资特别状况另议。c)总公司及各下属公司原那么上不聘请被劝退、辞退、开除或离职人员含辞职及公司内员工亲属，除其具备公司急需的技术、技能，并经过总公司分管领导或以上领导的特批，方可录用。2聘请渠道确定及信息发布a)针对公司聘请岗位的不同，本着节约、高效的原那么，兼顾聘请工作边际效应，总公司人力资源部实施聘请前确定相宜的聘请渠道；b)公司的聘请渠道有：网络聘请、图文聘请、公共传媒、现场聘请聘请会现场聘请、公司专场聘请、校内聘请、劳动力中介、
9、内部引荐、内部竞聘等；。c)发布信息应刚好、用词精确、信息明确，幸免使接收者产生歧义；同时发布聘请信息应充分考虑目标接收者的信息获得习惯，以获得最大的效果；d)以总公司名义进展的聘请、专场聘请由总公司人力资源部统一组织，下属单位应踊跃协作。3接收简历和简历筛选a)总公司人力资源部和各单位人力资源部应刚好查收应聘人员通过各种渠道投递的简历，初审筛选后送交用人单位部门复审，用人单位部门通过进一步筛选后将有效简历转发至总公司人力资源部，由总公司人力资源部及用人单位协商后确认复试人选和时间，刚好进展联系和反应；b)简历筛选的标准为：岗位说明书中静态三资规定的任职资格、资格、资质的各项要求；c)特种作业
10、岗位应聘人员如：工程师、技师、电工、工程技术人员等必需持有国家相关部门颁发有效的特种作业上岗资格证；d)设计岗位应聘人员必需娴熟驾驭五大工具、计算机帮助设计等，以保证和各方的有效沟通；e)各公司人力资源部门对收取的简历按：支配面试、贮存待用、不予考虑三项分类；3.面试及背景调查a)公司面试分为初试和复试；应试人员填写求职人员登记表后参加面试，并按岗位的要求确定是否参加笔试。笔试包括：1素养测验(如综合素养测试，由人力资源部拟订试题)2专业测验(由用人单位部门拟订试题)；b)初试各单位人力资源管理部门负责，主要考察应聘人员的人生观、价值观及公司企业文化的适合度等综合素养；重点了解对方的离职缘由、
11、求职动机、学历背景、工作阅历、家庭状况等根本的素养及实力，以审查是否符合该岗位的根本条件。c)通过初试的应试人员必需参加由用人单位部门主持的复试。复试由用人单位部门和总公司人力资源部共同负责，主要考察应聘人员的专业水平、实际操作实力、必备技能等，以审查是否能够胜任岗位要求，并填写用人部门看法，给出“考虑试用”、“列入考虑”、“不予考虑”的建议。依据聘请岗位的层级，可进展多轮复试；d)面试人员层级按下表所示：聘请人员层级初试人员复试人员最终确定总公司总经理总工程师董事长董事会总公司副总经理总公司总经理董事会单位总副经理总公司部门副经理单位总工程师总公司人力资源部总公司总经理董事会单位部门副经理单
12、位总经理助理单位人力资源部单位总经理总公司人力资源部总公司总经理或分管副总单位部门主管、班组长、办公室职员单位人力资源部单位总经理总公司人力资源部效劳员、保安、保洁、生产操作人员、技工、后勤一线人员单位人力资源部单位部门负责人单位总经理注：全部财务系统人员总公司统一聘请、面试、入职。e)面试须依据面试状况精确、完整填写面试记录表；f)人力资源部考核应试人的根本素养、仪容仪表等面试状况。专业考核成果由用人部门核准后，报用人部门分管领导批准。各下属人力资源部负责面试记录表的存档工作；g)通过复试的应聘人员，人力资源部将进展录用通知。对于财务类、行政、人力资源类岗位以及中高层管理人员，人力资源部负责
13、对其进展背景调查，主要内容为：工作阅历、各项成果的真实性调查、品德调查、工作实际实力调查等。对于背景调查不符合人员，不予录用；h)聘请总结报告1各单位日常聘请工作由人力资源负责人在每月底进展总结，并形成聘请总结报告；2聘请总结报告应包含：聘请准备完成状况、聘请人员到岗状况、聘请人员素养状况、影响聘请结果各因素分析、对聘请组织状况的分析等；3聘请总结报告由人力资源部存档，作为改良聘请工作的重要依据。第五条 录用通知。1.面试合格人员由各单位人力资源部刚好向其发出录用通知，内容包括：报到时间、地点、报到时应供应的相应证件及留意事项等。2.入职手续办理1)各公司人力资源部负责办理员工入职手续；2)经
14、批准录用人员需按时到相应单位人力资源部报到，办理入职手续，并供应下述材料：a)一寸彩色免冠近照2张； b)户口本复印件非本地户口须出示暂住证原件c)身份证原件及复印件1份；d)学历及学位证书原件及复印件1份；e)资格证书原件及复印件1份；f)特别岗位需供应体检报告单或安康证(患有流行性及传染性疾病者不得录用)；新员工入职时，人力资源管理部门需审核其有效的身份证明、资格证书、嘉奖证书、及医院体检证明等；新员工于报到日应交齐规定的全部资料，如假设资料不全，将不予办理入职手续。下属公司人力资源部支配新员工填写员工入职登记表，收齐报到应交资料连同填写完整的员工入职登记表建立个人资料档案、签订工作保密协议书，编号存档。为新员工办理胸牌工作卡、工资卡、制定工装和帮助支配生活住宿，各公司人力资源部应在新员工入职一个工作日内建立员工信息档案；同时所在公司人力资源部通过OA流程发起申请人力资源调整变动审批单项选择择员工入职登记项添加附件上述提到a-f工程，提报OA入职流程时须要有该入职人员所在岗位的人员需求准备关联协同，由主管领导签署看法后逐级提交直至总公司人事分管副总处审批，如假设附件上传不完整者，总公司人力资源部将不予办理入职，无特别缘由未刚好上报审批，总公司人力资源部门将有权拒绝发放该员
