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1、园林工程质量控制、安全控制措施第一节 质量保证体系一、人员设置和组织保证体系集团工程公司常设品质保障部，有总监、副总监各一名，并且下辖设计中心、 绿化中心、精装中心、质检中心，各中心配备具有全面专业理论基础、丰富施工 实践经验、责任心强的质量管理人员，对工程进行技术支持。同时技术负责人常 驻项目部，负责现场对工程质量进行全程控制。为了保证最完美的景观效果，我集团设计公司也能在必要的时候为施工提供 最好的优化建议。二、建立健全质量标准在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程 贯彻 ISO9001 质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质 量管理的每项工
2、作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人 有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第 一”意识，全员担负质量责任。三、质量管理职责项目经理：项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针 目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训； 组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督； 主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质 量目标；主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题； 配合内、外部质量体系审核，对审
3、核中发生的不合格项及时采取纠正措施； 认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。项目副经理（现场经理）：负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责 范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见；根据项目部分工，由副 经理负责分管质量部门的质量计划的落实情况。项目技术负责人：贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定 的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的 特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和 工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好
4、质量记录；负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处 理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实； 负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职 责。各专业工程师：负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其 实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量；负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理；负责测量、试验工作； 负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作； 组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标。 检查、督促
5、和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。施工队：认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本工班所承担工程 的质量负责。深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求；严格按照设计图 纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学 化、程序化、文件化；支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好过程 检验和试验，把好工序质量关；施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定 要求实施纠正。四、质量体系要素的控制措施施工过程控制：本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织 编制。重、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核实施，组织项
6、目部、 工班技术人员进行技术交底。施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实施；现场施工设备控制由采购部负责，按公司施工设备控制程序的规定，对 各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。不合格品的控制及纠正和预防措施：施工中出现工序、半成品及成品构成的 不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关 人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证；对甲方提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同有 关人员分析产生问题的原因，提出纠正
7、和预防措施，并组织项目部实施和验证； 工程的竣工交验工作：所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主 商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、设计等按公司竣工和交付 控制程序执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件， 并按规定上交存档。教育和培训：本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派 负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职 工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。回访、保修等服务：根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修 期内工程保修方案的制订和实施
8、。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量 记录，积极与业主取得联系,发现问题及时处理。第二节 工程质量管理制度一、样板管理制度为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生, 预防和消除质量通病,创出精品工程,实现质量目标,本合同段的所有分项工程都 必须先做施工样板。样板施工前必须具备以下资料：经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；材料样板及进场检验报告;苗木照片或已经过甲方设计代表选定的苗木档 案；施工方案与质量控制方案；所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料； 坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各施工队按照 样板的工艺和质量要求
9、，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前， 不得进行大面积施工。样板施工所使用材料必须符合质量标准。质量部检查有关检测报告、企业资 质等文件。采购部负责向项目部提供材料的材质证明等资料。材料、苗木进场后, 由项目部会同甲方专业工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后, 方可在样板施工中使用。不合格的材料或苗木应立即退出现场,避免误用。严格样板工序质量控制。每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有 关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐预检 验收及质量评定表由专业工长填写,报各专业工程师验收，通过后报甲方专 业工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序
10、的施工。分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表 报项目部，由项目部邀请甲方进行验收并办理验收手续；同时各有关单位必须参 加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量 的最低标准。样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。 各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。二、样品管理制度所有材料、苗木选样由公司材料部门进行，要能体现材质、功能或工艺，经 过设计师、甲方专业工程师审批后，成为检验相关工程或工艺的标准之一。三、质量奖罚制度 将质量管理目标分解细化，按项目和
11、工序落实到人，实行各级各类人员质量 奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。第三节 安全管理方针及目标一、安全生产管理方针 安全生产管理方针：坚持“以人为本”的原则，贯彻“安全第一、预防为主” 的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全 生产管理的各项规定，认真执行建设工程文明施工标准、国务院关于特大安 全事故责任追究的规定（国务院 302 号）文件精神，把安全生产工作纳入施工 组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生 产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。二、安全生产管理目标 强化安全生产管理
12、，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故， 确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之五以内。第四节 确保安全防护的技术组织措施一、建立健全安全生产保证体系1、组织保证体系 建立项目部和施工队两级安全保证体系。项目部成立以项目经理为组长的安 全生产管理领导小组；各施工队成立安全生产管理小组，负责组织领导、制定相 关管理制度，组织专业教育，开展专业竞赛和督察、奖评工作，项目部设安质部和安全工程师，施工队和班组设专职安全员，主抓安全管理 工作。保证安全生产管理工作贯穿于施工全过程。确保完成生产管理目标。建立各级安全生产责任制，各级人员必须认真遵守国家有关安全方面的政策 法令和规章制度。建
13、立安全生产岗位责任制，逐级签订责任状，明确分工，责任 到人。编制施工组织设计和施工计划时，必须同时编制安全生产技术措施；主管施 工生产的领导和施工负责人员在布置施工任务时，必须同时布置安全生产工作， 并根据工程施工特点进行安全生产交底，督促工人遵守操作规程和各项安全生产 制度，并组织班前班后监查、评批。2、加强安全生产教育 为提高全员安全意识，重点进行四个方面的教育：（1）强化行车安全和施工安全意识；（2）安全基本知识和技能的教育；（3）遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；（4）开展创安全标准工地活动，进行安全生产检查评比，激发全员安全生产 的自觉性和光荣感。3、严格安全生产监督 建立和完善监
14、查制度，严格事故报告和奖罚制度。真正把事故消灭在萌芽状 态。4、加强安全防护设置安全防护标志和交通安全防撞护栏等安全设施和其他慢行、警示灯等。 作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创造一个安全、文明的施工环境。定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护 用品。5、制订安全生产奖罚办法 把安全生产工作的各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进行 考核、奖罚，各单位同专职安全员签订安全生产/文明施工责任目标合同，与其 工资、奖金挂钩。实行全员安全风险抵押金制度，项目部、队负责人、普通职工 分别按一定的比例交纳风险抵押金（最低限额不少于 1000元），凡出现安全问题
15、 时，将抵押金全部扣除；二、安全生产保证措施1、主要施工项目的安全保证措施 土方工程和管线、挖沟槽工程开工前，必须在专业工程师的主持下进行现场 勘察，摸清原有地下管网布设情况、地貌情况、植被情况和已建构筑物对工程的 影响情况，并制定相关预防方案、报批，严禁野蛮施工。制定临水/临电方案和相关安全保证措施。2、主要机械操作安全保证措施 挖掘机作业：作业时应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束 时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞 汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手 离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。
16、3、施工用电安全保证措施 严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电器器 材严禁使用。库房施工场地要安装避雷装置。配电箱开关分开设置，必须坚持一机一闸用电，并采用两级漏电保护装置； 配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防潮，委专人加锁/开锁。现场照明：电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的 金属外壳必须接零，室外照明灯具距地面不低于3m,室内距地面不低于2.4m。使用标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电 保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关， 动力和照明分开设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆
