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1、固本强基探索发展努力提高国有企业团建固本强基探索发展努力提高国有企业团建水平共青团 xxxx 市委员会一、以党带团，夯实企业团的组织基础。我们始终把党建带团建作为企业团建工作的立足点， 坚持在建立企业团的领导体系、 争取企业支持、创新组织建设等方面求突破。一是加强领导。我们高度重视企业团建工作， 站在事关东北老工业基地振兴的战略高度，切实摆上重要议事日程。成立了由团市委书记任组长，各企业领导共同参与的企业团的工作领导小组，在团市委组织部设立了领导小组办公室， 具体负责日常工作， 并选派团市委机关人员到企业挂职锻炼， 促进企业与团组织的交流沟通。我们针对企业生产经营、 战略性改组和所有制调整等实
2、际情况，深入企业开展调查研究， 在企业召开团的工作推进会议，听取企业团的工作特别是企业团建工作的汇报，发现好经验、好做法及时推广，并在此基础上编写下发了 关于加强和改善企业团建工作的指导手册和共青团支部手册 ，对企业建团的程序和工作流程等方面进行补充和完善， 为规范团建工作提供组织基础和政策保障。二是争取支持。企业团建离不开企业领导和相关部门的支持和帮助。为此，我们积极争取市委和有关部门支持，联合市委办公厅、市委组织部下发了 关于进一步加强企业团的组织建设的意见 和关于将企业团的建设纳入党的建设总体规划的意见 ，提出了第 1页企业党建带团建“五带五同步”， 并将此项工作纳入到各级党政工作考核规
3、划的重要内容， 逐步形成了党建带团建， 团建促党建的良好局面。 我们借助企业领导是老团干部、 在市青年商会任职等优势，加强与企业沟通联系， 争取企业领导对团的工作的重视和支持，争取相关政策扶持。 明确提出了团委书记列席企业党委会，任安全评价领导小组副组长，任综合治理委员会、岗位练兵委员会委员； 团委书记进职代会主席团， 基层团干部列席每年的职代会；公司改制时，团委书记进监事会，企业不设专职团委书记时，团委书记兼任党工部副部长等相关政策。三是创新模式。针对当前我市国有企业主辅分离、 改组改制等实际情况， 我们及时调整工作思路， 积极探索创新团建工作新模式， 根据企业规模、内部结构、产权关系和青年
4、分布的变化，适当调整团组织设置，切实加强了新时期企业团的组织基础。 创建了以建华工业公司为代表的青年工作委员会与团委“两轮驱动”的团建工作新模式，在企业改组改制， 基层团组织没有专职团干部的情况下， 把青年工作委员会做为团组织的有力外延， 逐级建立由领导挂帅、 由团组织负责的组织机构， 形成了企业从上到下双轨并行、 大覆盖面的团建新格局。 创建了以华安集团为代表的“四同步”党团联动的团建工作新模式，坚持同步教育，党在思想观念上带团，坚持同步完善，党在组织建设上带团，坚持同步要求，党在工作制度上带团，坚持同步监督，党在完善管理上带团， 实现了党团共建、共同发展新局面。第 2页二、以会促团，建立企
5、业团的科学运行机制。为延伸团的工作手臂，完善团组织科学的运行机制，我们在企业中积极推进“以会促团”工作， 指导和组织企业团委根据企业特点建立各类青年协会，在团组织的领导下， 把团的运行机制与协会运行机制有机结合，建立了一整套科学的企业团的运作机制。一是建立企业团的工作体系。 在“以会促团”工作的推动下，我们与企业团组织共同研究、构建学习型、科研型、管理型、技能型、综合型等多种类型的企业青年协会， 最大范围地把企业青年吸纳到团组织周围，形成了以团组织为核心， 以各类协会为外延辐射的新的工作体系。建华工业公司团委成立了“青年工作委员会”，由主管书记挂帅成立青年工作委员会领导小组，在分厂设立由分厂书
6、记负责的委员会分支机构。黑化集团团委成立了“青年学习发展贡献委员会”，由公司董事长兼总经理的企业老总做名誉主席。 车辆集团团委成立了“青工技能促进会”、“青年科技工作者协会”、“青年管理者协会”三个协会， 并建立了协会活动的俱乐部。 二是完善企业团的工作制度。 建立了团会互动的工作整体推进制度。我们加强企业各级团组织建设，特别是基层团支部建设，坚持“三会一课”制度、工作反馈制度、工作责任制度，促进团的工作稳步推进。在此基础上，我们发挥青年协会调动广泛的优势，依托团的组织基础建立公司、 分厂、工段（班组）三级组织机构，把有关部门和分厂领导纳入协会之中，充分调动他们的积极性，形成团的工作团组织层层
7、推进， 青年协会层层辅助落实的整体推第 3页进制度，使青年协会成为团的力量有益补充。青工技能促进会，就是由车辆集团建成的总公司有联合劳动、 教育部门的培训园区、分厂有“导师带徒”的培训基地， 工段有坚持“练功日”制度的学练小组， 每个环节都是由团组织牵头推进， 使团组织成为企业中心工作的重要推动者。 我们完善企业团的工作评价制度。 出台了 xxxx 市企业团的工作目标考核办法 ，根据企业青工技能提升情况、青工培训工作情况、文化活动开展情况、围绕企业中心完成工作情况等方面进行目标考核， 各企业团委和青年协会逐级量化目标、逐级建立考评制度，与年底评优、个人奖励相挂钩。车辆集团公司开展的共青团 cis 建设活动，提出了理论、行为、视觉三个共青团识别系统，逐步规范了团的组织、工作、学习等56 项制度。三是探索企业团的工作方式。在组织上，我们由“突击型”向“常规型”转变，从企业所需、青年所求、团力所及出发，选好项目，坚持长久，形成系统、规范的工作体系；在形式上，由“集中型”向“集中分散型”转变，提倡开展小型业余、灵活多样、富有实效的活动，更好地调动基层团支部、团小组和工作骨干的积极性； 在服务上，由“被动型”向“主动型”转变，切实把维护青年利益、满足青年需求、 促进青年成长作为团组织服务青年的核心内容。第 4页
