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1、型领导构架为了确保企企业内的的所有成成员往相相同的方方向前进进，企业业领导人人总是竭竭尽全力力施加影影响，但但影响的的结果却却时常在在意料之之外。著名企企业家陈陈天生，北北京阳光光高科技技实业公公司董事事长。曾曾因陈陈天生效效应的的长篇报报告文学学蜚名全全国。他他曾当选选首届全全国青年年十杰。但但更因为为“陈天天生怪圈圈”而闻闻名天下下。一九八八六年，陈陈天生到到广州，用用一千五五百元自自有资金金，加上上八百元元稿费，另另加一位位朋友的的五千元元，办起起了一家家技术经经济发展展公司。公司迅迅速获得得了发展展。为了了图谋进进一步发发展，他他去海南南考察。这这时，公公司内部部有人冒冒充他的的签名私
2、私收货款款。司法法机关找找上门，内内部马上上有人栽栽赃于陈陈天生，甚甚至合伙伙“要在在思想上上、组织织上彻底底肃清陈陈天生的的流毒”。于于是，法法人代表表的工资资被停发发，办公公桌被搬搬出门外外，连铺铺盖卷也也被扔了了出来。一一时间，各各分公司司见主帅帅易帜，便便纷纷倒倒戈，百百万资产产瞬间付付之东流流。祸起萧萧墙，合合伙伙伴伴倒戈，自自相残杀杀。据红红子所著著陈天天生走出出怪圈一一文记载载，对此此陈天生生说：“他他们就像像一群西部淘淘金者，在挖挖到金子子之前，不不论发生生什么天天灾人祸祸，彼此此都能团团结一心心，相濡濡以沫，可可一见到到金子，便便开始残残酷的争争夺与厮厮杀，以以至每一一块金子
3、子上都滴滴着血。”他又在在广州鼎鼎湖区，只只身再闯闯天下，重重创辉煌煌。一九九八九年年，陈天天生白手手起家，创创办了鼎鼎湖科技技实业城城。自筹筹资金，自自生自灭灭。经过过三年的的苦干，鼎鼎湖开发发区终于于兴旺起起来了。然而，历历史悲剧剧再次重重演。就就在陈天天生雄心心勃勃，准准备扩大大开发区区规模时时，突然然被这个个由自己己亲手创创办的经经济组织织抛了出出来。他他抗争无无效，静静悄悄地地走了。一九九九二年陈陈天生与与蒲圻市市签订合合同，以以民间方方式筹资资在蒲圻圻建赤壁壁长江大大桥、创创办开发发区。很很快，陈陈天生在在家乡这这块熟悉悉的土地地上再次次显示出出杰出的的组织协协调、招招商引资资、宣
4、传传鼓动等等各方面面的才能能。企业业又兴旺旺起来了了。不曾曾料想，脚脚下的跳跳板被人人抽走了了！陈天天生跌了了有生以以来最大大的一跤跤。乡亲亲亦无情情，他再再一次饮饮恨离走走。广州怪怪圈、鼎鼎湖怪圈圈、蒲圻圻怪圈这这三个怪怪圈，环环环相扣扣，一圈圈比一圈圈大。陈陈天生创创业，红红火，转转眼间烟烟消云散散，孤身身一人，又又回到原原点。这这种怪圈圈，在不不同的企企业家身身上反复复不同程程度地发发生。一九九九二年之之后，陈陈天生又又办起了了北京阳阳光高科科技实业业公司，专专事开发发生物肥肥料肥力高高。接受受以往的的教训，这这次他把把住了企企业的技技术命根根子肥力高高的专利利权，于于是，轻轻易不能能把
5、他赶赶走！陈陈天生几几经努力力，好不不容易走走出了那那禁固他他的怪圈圈，走上上成功之之路。陈天生生怪圈正正如陈天天生所指指认的，其其实就是是“淘金金者怪圈圈”。一一个红红红火火的的，貌似似齐心协协力的群群体，在在“金子子到手”这这样的契契机下，倾倾刻土硼硼瓦解，人人祸骤起起，人们们追逐的的美梦破破灭，返返回到起起点。这这怪圈反反复出现现，并不不因人而而异，是是一种系系统结构构所产生生的功能能。也就就是说，企企业系统统的组织织结构决决定企业业的整体体行为模模式。我我们必须须认真分分析归纳纳企业组组织结构构的类型型及其特特性，以以走出迷迷津，脱脱离怪圈圈。二、型领领导构架架淘金者者之王何何以产生生
6、并得以以维持其其地位?老子子云：“受国国之垢，是是谓社稷稷主；受受国不祥祥，是谓谓天下王王。”又又云：“江江河所以以能为百百谷王，以以其善下下之，故故能为百百谷王。”也也就是说说，淘金金者之中中，有素素养梢高高者，能能克己以以让众人人，主动动承担群群体的责责任与风风险，在在天灾人人祸不断断，群体体的共同同追求尚尚且可望望不可及及的情势势下，则则其必为为众人之之王。上上至上古古之圣人人，如尧尧、舜、禹禹之辈，下下至狐群群狗党之之王，以以至于动动物界的的猴群之之王，莫莫不如此此。凡事事只顾一一己之私私者，与与他人相相处难，其其势高；反之遇遇事能先先顾及他他人者，与与他人相相处易，其其势低。势势低者
7、如如山之谷谷，水必必往低处处流，于于是众人人从之。是是以善下下之者，能能为王，势势在必然然。然而而，群体体之追求求一旦达达到，即即使是初初步达到到直直观地说说就是“金金子到手手”这一一契机一一旦出现现，立时时就把领领导人“势势低”的的形势彻彻底破除除，众人人为了争争夺一己己之私“金金子”，立立即会把把领导人人的领导导地位视视为最有有利的高高位势，领领导权有有利于争争夺“金金子”，这这种视点点的突然然转换，使使得本来来的低谷谷突然变变成高峰峰。位势势突然逆逆转，犹犹如谷底底突然爆爆发出一一座高山山，水四四散而流流已成必必然之势势，于是是组织突突然分崩崩离析就就不足为为奇。尧尧、舜功功成而身身退，
8、不不退必乱乱。而禹禹却不退退，反而而进而据据有天下下，其奥奥妙何在在？审视视其时，组组织的领领导构架架已有突突然的变变化结构演演化，此此时组织织的整体体行为特特性完全全不一样样了，其其结局自自然不同同。三、型领领导构架架自禹之之后，政政治的、军军事的、经经济的组组织中，逐逐渐形成成一种新新的结构构，我们们称之为为型领领导构架架，或所所谓的“层层级组织织”，或或者如德德国社会会学家韦韦伯所说说的“官官制体系系”。排排除各种种说法相相异之处处，其共共同之处处即基本本构架是是：（一）制度度化、法法规化的的正式领领导职位位；（二）严格格规定的的等级层层次结构构；（三）明确确划分的的责、权权、利体体制和
9、规规定的工工作关系系；（四）以职职务能力力为主要要依据的的选用和和等级迁迁升制度度。整个组组织有如如一座金金字塔，领领导人高高居塔尖尖。这种种结构把把个人的的需求紧紧紧地与与组织捆捆绑在一一起，他他的需求求的满足足，有赖赖于组织织目标的的达到；而且他他个人想想得到的的那一份份，不得得不依靠靠个人在在组织中中的层次次等级而而定。因因而，一一种无形形的束缚缚使他在在群体所所追求的的“金子子”到手手之时，他他个人不不再可能能自由放放任地拼拼杀抢夺夺，而导导致整个个组织的的破坏。正正如韦伯伯所描绘绘的那样样：人们们紧紧抓抓住自己己的职位位，处心心积虑、不不顾一切切地渴望望沿着官官制化的的等级阶阶梯往上
10、上爬。人人们令人人心寒地地在韦伯伯极力倡倡导的这这种长长长的阶梯梯上追求求自己的的利益。终终于，追追求一己己之私的的破坏力力被层级级制所束束缚并加加以利用用，组织织有了一一定程度度的稳定定性。但是这这种稳定定性很有有限。“危危危可及及”一词词很好地地形容了了这种状状态。首首先是处处于型型构架顶顶端的领领导人，处处于高危危的平衡衡状态，在在任何外外力或内内力的作作用下，唯唯有合力力恰好为为零的情情况下领领导人的的地位才才可能稳稳定。此此其一。其其二，处处于第二二等级职职位者，阻阻碍其上上升的因因素自然然是最高高领导人人。为了了往上爬爬的渴望望，必然然一方面面不失时时机地攻攻击最高高领导人人，同时
11、时伺机削削弱同级级的竟争争者，以以图得逞逞。因而而内部争争斗不断断，有愈愈演愈烈烈之势。好好在一群群第二等等级者均均有相似似的渴望望，因而而诸力相相互平衡衡的可能能性较大大，也就就提供了了最高领领导人玩玩弄平衡衡游戏以以维持稳稳定的契契机。虽虽然这是是高难技技巧，但但训练有有素的领领导人仍仍然可以以胜任。其其三，等等级制度度赋予的的职务权权力，尤尤其是最最高领导导人的至至高无上上的权力力，明显显具有两两面性，是是一把双双刃剑，其其消极的的一面极极易伤到到自己，造造成组织织成员的的离心和和剧烈反反抗，最最终动摇摇整个组组织。这这种优劣劣兼备的的领导构构架，仍仍然是当当前企业业组织的的主导方方式。
12、对对此，第第五项修修练的的作者彼彼得.圣圣吉不无无忧虑地地说：“有有些领导导者与管管理者已已经深切切体认到到，我们们一定能能找出对对策来化化解那些些根源于于不断分分割所产产生的组组织病毒毒，它使使许多组组织充斥斥着你争争我夺、互互相防卫卫的内部部竞争，以以及勾心心斗角、玩玩弄手段段的政治治游戏，它它只会消消耗人们们大量的的精力，不不断打击击人们的的工作意意愿，使使组织永永远不可可能建立立伟大企企业所必必须的根根基。”在大量量的企业业转换为为全新的的组织结结构之前前，对型结构构的扬长长避短仍仍然有重重大的现现实意义义。除了了理论论提出的的两大策策略外（参参与式管管理和目目标管理理），学学习型组组
13、织的五五项技术术也有很很好的补补救作用用。目标标管理加加强了组组织局部部与整体体目标的的一致性性；参与与式管理理缓和了了组织的的内部竞竞争，加加强了内内部合作作。系统统思考和和团队学学习则有有补于组组织整体体性，克克服过度度分工所所造成的的负面影影响。其其方法与与策略已已为企业业界所熟熟悉，这这里从略略。此外外，中国国古代韩韩非子的的“法、术术、势三三位一体体”的理理论，至至今仍然然有一定定的指导导作用。这种“铁铁三角”理理论认为为：领导导人具有有居高临临下的地地位和最最高权力力，因而而他具有有一种位位势，而而这种“势势”使他他能够统统领部下下；这种种“势”由由“法”来来加以保保证，使使其稳固
14、固；而“法法”的稳稳定性又又由“术术”的权权变来加加以调节节，使其其处于最最佳状态态；而“术术”又必必须依靠靠“势”的的支撑才才能得以以施展。从从而，形形成闭圈圈结构，确确保领导导构架的的稳定性性。其结结构如图图所示。由于东东西方文文化的差差异,对对于“法法”的理理解很不不相同。西西方之法法规祥细细规定组组织与秩秩序，中中国则不不然，组组织与秩秩序大部部分存在在于“礼礼”中，即即以习惯惯法行之之。西方方传统之之“法”从从权利出出发，有有规定组组织与秩秩序之功功能。中中国传统统之“法法”从义义务出发发，只有有防止破破坏已成成秩序之之功能。因因而在中中国的现现代企业业中，以以“法”固固“势”之之举
15、，就就不能不不考虑到到这种文文化传统统上的差差异，即即必须吸吸纳西方方“法”之之长处，对对组织与与秩序有有所规定定，尤其其是对权权力分立立，相互互约制的的权力体体制的明明确规定定,防止止权力双双刃剑的的负面作作用。但但是，在在中国伦伦理与法法规并用用，“法法”宜简简不宜繁繁，习惯惯使然，过过细反而而效果不不佳，起起不到应应有的作作用。这这在西方方理论界界也有“成成文规则则”与“不不成文规规则”之之说。即即人们的的行为受受习惯的的影响颇颇深，一一纸规定定未必就就能真正正成为人人们遵从从的行为为规则。人人们遵从从的行为为规则其其实是不不成文的的，存在在于人们们的习俗俗之中。因因而“不不成文规规则”
16、时时常是组组织中真真实起作作用的“法法”。而而“成文文规则”仍仍然能够够影响“不不成文规规则”的的形成，这这主要是是高层领领导人自自己遵守守“成文文规则”的的带头作作用，他他们自己己的行为为遵守什什么样的的规则会会起决定定性的影影响。其其实也是是从另一一个角度度主张习习惯法与与成文法法并用。型结结构的另另一个弊弊病是往往上爬的的强烈欲欲望促使使整个组组织畸形形发展成成倒金字字塔。这这种现象象被幽默默地称为为“彼得得原理”。因因此关于于组织精精简和扁扁平化的的主张和和一系列列方法仍仍然有强强烈的实实际意义义。四、“充分分授权式式领导”的的兴起型领领导构架架的形成成出于自自然，在在群体追追逐共同同目标期期间，能能汇集群群体的巨巨大力量量。方法法简单易易行。但但有致命命的缺陷陷，即群体追追逐的共共同目标
