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1、薪酬管理制度、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原如此制定本制度：1 、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积 极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依 据岗位责任， 在对员工能力与业绩进展考评的根底上， 给予必要的 薪酬。2 、谋求稳定、合作的劳资关系原如此：对公司的优秀骨干人 才在薪资合理分配的根底上予以特殊考虑， 以建立稳定、 长期合作 的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以与员工担任 工作的责任轻重、难易程度、绩效与工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1 、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难 度上下等
2、因素确定个岗位薪资标准。2 、年薪制：由总经理确定年薪标准一般一年确定一次 。 1薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业 务人员和特殊岗位人员。2年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定， 享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余 70%按月平均发放， 年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额 以年 终考勤、奖惩、绩效考核等依据 。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事 部审核，总经理审批。 1月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。2月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政 人事部审核，公司总经理审批。4、日工资
3、制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固 定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：1高层管理人员：总经理、副总经理2中层管理人员：部门经理、项目经理3专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、 施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 4业务人员：市场开发人员、采购员5行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构： 固定员工薪资由根本工资 +加班 工资+奖金 +补贴组成。1、根本工资： 1贯彻“因事设岗，因岗定薪原如此，行政人事部根据岗位 的性质、责任大小、难度上下、专业性、劳动强度等因素起草各岗 位根本工资等级标准
4、，由总经理审批。2每个员工的根本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人 员的根本工资等级由总经理确定。 一人担任多个职务的， 按照所担 任最高职务确定根本工资等级。3根本工资标准：咼层管理人员实行年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员专业技术人员业务人员行政后勤人员2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发 生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：类别六级五级四级三级二级一级工程部、项目部其他部门3、年资津贴：由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行 之日起计算年资1员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100
5、元/月。2年资津贴不得超过 500元/月，超过者按500元/月计算。3年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后 交财务部执行。4、奖金:1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到无在上班 时间开始后到岗的情况、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺 席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。2绩效工资：详见绩效管理方法 3项目奖金： 详见绩效管理方法4年终奖：由总经理根据企业当年效益与个人绩效、贡献程度 评定，评定标准与奖金标准由总经理确定。优秀员工奖优秀管理人员奖5、补贴： 1异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以与工作地 域给予 200 元至 1
6、000 元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请， 填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。2其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受X 围和标准。四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理 的重要性、某某性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1 日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪， 25 号后到职者，当月薪资并于次 月薪资发放。3、试用期员工工作不满 5 日离职的，不发给薪资。4、试用期员工无奖金和补贴试用期内派往异地项目部工作的除 外。5、薪资审批方法 1各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经 理审
7、批。2薪资发放时间： 每月工资于次月 15 日放，如遇节假日如此提 前发放。3薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工 资均以工资卡形式发放。五、薪资调整一 根本工资标准调整： 员工根本工资调整其直接上级提出， 填 写职位薪资调整表报请总经理审批。1、升职、降职： 1员工提升为高层管理人员时，改为年薪制； 2员工提升为中层管理人员，其根本工资调整为与原根本工资 额相近较高一级标准；3中层管理人员降职留用时，根本工资调整到与其原根本工资 额相近较低一级标准。2、绩效考核：1员工连续5个月绩效考核被评为 A等的，根本工资晋升一级。2全年月度考核超过 8个月含被评为 A等，且全年无被评
8、为的D等和E等的，根本工资晋升一级。3月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到 C等的，根本 工资降低一级； 一年内根本工资降低两次的， 予以辞退； 根本工资 已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。 4连续 2 个月绩效考核被评为 E 等的，给予辞退；5连续三个月绩效考核被评为 D等以下的予以辞退；6全年超过6个月绩效考核为 D等或以下的，予以辞退。3、评优： 被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月 起根本工资晋升一级。4、违纪： 违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的， 视情节降低根本工资级别 由所在部门提 出降低工资级别意见，报总经理批准执行 。二加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。三紧急调薪： 公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中 层以上管理人员会议讨论通过， 总经理批准可紧急调薪， 但调薪幅度不得超过 30%。六、工资查询：发放工资时要附上工资组成与扣款项目明细，假如员工发现当月工资有误，可向 财务部查询。七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签 发之日起执行。
