《能源管理系统体系手册簿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《能源管理系统体系手册簿（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word 能源管理体系手册 编号：XXXXXXXX 发布日期：2016年3月1日 目 录关于成立能源管理小组的通知3能源管理小组岗位责任实施细如此 4动力厂能源目标分解 6 能源管理小组组织机构图7动力厂能源管理制度 8能源消耗定额管理方法11能源计量的管理 12能源统计的管理 15节能技术改造的管理 16能源宣传教育的管理 17能源管理适用法律法规清单18受控文件目录清单 20XXXX 文 件XXXX字2014第001号关于成立能源管理小组的通知各科室、车间：为适应我公司目前的开展趋势，加强我厂的能源管理工作，按照公司统一布置，经研究决定，成立我厂的能源管理小组，人员组成如下： 组 长：XX
2、XX 副组长：XXXXX 组 员：XXXX 2016年3月8日 能源管理小组岗位责任实施细如此 一、能源管理小组职责 1、检查督促各部门、车间认真贯彻执行国家与公司能源法律、方针政策与技术标准。 2、负责分厂能源管理相关制度、节能计划、节能技术、能源消耗指标分配与相关奖惩措施的制定、审核与监视执行。 3、负责本厂新增用能项目的审核与综合评价。 4、认真开展节能宣传，组织节能教育，积极推广节能新工艺、新技术的应用。 5、结合生产现状，对能源管理工作不断提出改良方案，并对方案的执行情况进展监视检查。6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。7、负责制定企业节能的内审和
3、长远规划工作。8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，承受上级主管局部对企业节能工作的监视，检查，指导并做好整改工作。在此根底上要求下属各部门车间成立能源管理小组，全厂形成管理网络，要求各单位都要有能耗指标，并将每月能耗完成结果进展总结。二、职责分工：组 长：XXX，负责本小组的全面工作，负责组织召开能源管理工作会议，对本小组的工作提出指导性意见，安排部署能源管理与节能减排的具体工作。副组长：XXX，负责生产工艺系统能源管理工作，并负责能源管理的监视、检查、考核、协调工作。副组长：XXX，负责电力、设备系统能源管理工作，并负责能源管理的监视、检查、考核、协调工作。 组 员：XXX
4、，负责安全系统能源管理工作。 XXX，负责设备系统能源管理工作。 XXX，负责电仪车间与计量系统能源管理工作。 XXX，负责发电车间能源管理工作。 XXX，负责制氧车间能源管理工作。 XXXX，负责供水与蒸汽系统能源管理工作。 XXX，负责维修车间能源管理与修旧利废工作。三、能源计量管理：进一步完善能源计量系统，做到能源计量准确。1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。2、水量计量，目前水的来源分为自备井和外来水，考虑用水节能和节约水资源等因素,对下属各用户装表计量，并制定相应考核方法，认真执行。可根据各单位具体情况进展扩展和表述3、主要耗能设备的电能计
5、量。4、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进展巡查并做好维护、检修工作。、加强员工节能教育和技术培训工作。a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进展实施过程中的监视检查。b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取其他各种形式，与时掌握同行业在能源管理工作的经验和行业开展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。、完善现有能源利用考核方法严格考核。XXXX厂能源目标分解序号 单位名称能耗目标值备注1发电发电高炉煤气单耗m/kw.h2发电自用电率%3发电水单耗t/千4机物料消耗 元/千5发电工序能耗kgce/万54006制
6、氧制氧电单耗kwh/m7制氧水单耗m/m0.00228制氧工序能耗kgce/万m3380XXXX厂能源使用清单单位使 用 能 源制氧水、电、蒸汽发电高炉煤气、转炉煤气、水、电、氮气公辅电、压缩空气 / 能源管理小组组织机构图组长：XXX副组长：XXX成员：XXX成员：XXX成员：XXX成员：XXX成员：XXX成员：XXX成员：XXXXXX厂能源管理制度一、目的 为加强能源管理，降低消耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据能源工作方针政策和能源管理标准，特制定本制度。 二、制定原如此 1、能源管理坚持遵循国家与公司有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原如此。 2、各单位必须加强节能宣传教育，积极
7、推广节能新技术、新设施。 3、能源管理是部门经营管理的一项重要内容，每一位员工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进展检举和制止。 4、本制度所指的能源包括生产、生活所需水、电、风、气、蒸汽等介质资源。 三、组织机构与职责 一组织机构 1、能源管理涉与分厂工作的各个方面与生产工序的全过程，因此必须建立完善的管理体系。 2、分厂成立能源管理小组，负责分厂能源工作的管理与决策。能源管理小组由厂长任组长，副厂长任副组长，各部门、车间主要负责人任组员，由此形成分厂的能源管理体系，全面指导分厂的能源管理与节能减排工作。 二主要职责1、检查督促各部门、车间认真贯彻执行国家与公司能源法律、
8、方针政策与技术标准。2、负责分厂能源管理相关制度、节能计划、节能技术、能源消耗指标分配与相关奖惩措施的制定、审核与监视执行。3、负责本厂新增用能项目的审核与综合评价。4、认真开展节能宣传，组织节能教育，积极推广节能新工艺、新技术的应用。5、结合生产现状，对能源管理工作不断提出改良方案，并对方案的执行情况进展监视检查。 四、能源控制与措施 一生产管理 1、加强宣传教育，发动广阔员工积极参与能源管理，结实树立节约光荣、浪费可耻的思想。 2、加强能源使用管理，组织制定生产工序用能指标，制定节能措施和奖惩方法。 3、调度长应对生产合理调度，对一些重大耗电设备，在生产工艺许可的情况下，尽量提高单位时间内
9、的工作效率，降低其单位电耗。主要生产设备的开停，由当班调度长根据生产实际情况统一调度，平衡部门的用电负荷，各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到生产计划规定的指标，从而最大限度地节约电能和费用支出。 4、加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率；优化工艺参数的管理，减少故障，提高设备运转率和制氧单时产量，降低工序能耗。二电气管理 1、各单位必须严格节电制度，控制厂区照明与非生产用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，防止电能的浪费，杜绝出现长明灯。 2、减少电机空机运转和重负荷停机，防止重负荷启动。 3、与时调整好功率
10、因数值，确保控制在超前状态，严禁出现滞后状态。4、对运转设备的电机做到匹配合理，以运行低功率电机为主，防止“大马拉小车的隐性电力浪费。5、定期对电机运转部位进展润滑，减少轴承磨损所带来额外电量消耗。6、杜绝申报和验收国家禁止能耗高的电气设备。7、对老设备耗能大设备，要按工艺要求合理进展改造或更换。8、严格控制电热扇的发放、使用、回收，凡必须用电加热的，由使用部门提出申请，分管领导批准后方可使用；同时加强空调管理，根据现场温度合理开停，对空调设定温度严格检查。 9、办公室下班后，应与时关闭相应的电器设备电源如电脑、空调等。三水、气管理 1、加强生产水质监测，合理控制废水排放量，减少补水时间与补水
11、量。 2、积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长流水现象； 3、对生产、生活水、气、蒸汽等管道、阀门进展定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。4、加强蒸汽管理，合理协调蒸汽使用，杜绝蒸汽大排大放，对蒸汽取暖的排气口必须安装疏水器。 四计量管理1、明确规划和完善分厂能源支配网络结构，明确车间能源计量表所支配的区域、较准确的显示各部门能源用量，提供准确的能源记录数据并为准确反响各部门能源耗损提供有效的保障。2、准确核算能源的利用率和耗损率，分析能源的记录数据，为节能创效提供合理的分析数据。3、对计量器具定期校验，保证计量的准确性，为能源计量与数据分析提供可靠的依据。 五、奖励与考核 1、
12、对各单位、班组的能源消耗情况定期汇总分析，对各项能耗指标进展比照，对能耗指标完成突出的单位奖励100元。对未完成能耗指标又无法说明原因的考核100元。 2、对生产中出现的过度开机、不合理开机现象，视影响程度一次考核50-100元。 3、对生产水耗无故增多，致使补水量增多，超出生产指标一次考核50元。 4、对水、风、气、蒸汽管道、阀门加强维护，发现一处跑、冒、滴、漏，考核责任人30-50元。 5、对出现的长明灯、常流水等浪费现象一次考核责任人30元。 6、对电风扇无人空转、空调设定温度超过规定温度的一次考核50元。 7、不断总结经验教训，对降低能耗提出合理化建议者，一经采用，视效果奖励50-10
13、0元。能源消耗定额管理方法1总如此为了加强能源消耗的监视管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高经济效益和社会效益。能源消耗定额管理，应坚持科学合理、鼓励先进、促进能源合理利用和节能技术进步的原如此。2定额的制定和修订2.1制定定额的依据：近三年能源消耗计量统计资料和历史最好水平；近三年生产技术经济指标；年度生产计划、技术经济指标；所消耗能源的品质、规格；生产技术与工艺的开展趋势，实施节能技改情况；国内外同类产品、同类企业单位能耗先进水平。2.2能源消耗定额每年修订一次。由生产科根据产品产量、质量、生产技术装备、工艺流程和原材料品种、质量的变化与节能、环保措施等因素进展修订。 3. 控制与措施： 3.1能源消耗定额实行班组分解，制定具体指标 ，由各车间具体执行。 3.2不断完善各项能耗指标，切实提高本钱意识，做到合理开机，在不影响生产的情况下，努力降低消耗。 3.3对各车间能源消耗情况，做到日清、周报、月总结，比照生产分析数据 找出数据不同原因，总结经验，不
