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1、信用卡业务员工作总结7篇信用卡业务员工作总结1 今年以来，工行支行把进展信用卡规模，抢占信用卡市场份额作为银行卡工作的重点，依托自身资源，通过争揽高端客户，营销集体办卡，抢占优质特约商户，扩大发卡规模，通过全行共同努力，收到了显著成效，截至9月xx日，信用卡发卡量4500张，是去年总发卡量的5倍，位居x行分行信用卡发卡量榜首，实现银行卡中间业务收入66万元。 一、是明确市场定位。 为扩大进展信用卡规模，抢占信用卡市场份额，该行对信用卡市场进行客观精准的调研、分析、猜测，多次召开部门、网点负责人座谈会，提高思想熟悉，转变观念，把员工的行为统一到实行支行的经营决策上来，努力营造“全辖围着市场转、员
2、工围着客户转”的经营思想和经营环境。 二、是完善机制。 年初，该行将信用卡目标任务分解到部门、网点，实行“双挂钩”政策，即：指标数与部门网点绩效挂钩、与客户经理挂钩，同时，对二线人员也要求充分挖掘个人客户资源，下达目标任务。通过制定银行卡营销嘉奖等激励措施，对完成任务的员工按标准进行嘉奖，对未完成任务的员工加重进行惩罚。既做到人人参加，又与挂钩，使员工做到心中有目标，肩上有压力，工作有动力，最大限度调动员工主动推广、介绍、宣扬、营销信用卡的主动性。 三、是主动出击营销。 该行摆脱单靠个金部门孤军作战被动营销的局面，制定实施了联动机制，充分发挥个金部、客户经理等现有营销队伍和营业网点的综合营销功
3、能，达到全行整体营销、部门优势互补、产品捆绑销售、单位批量发卡的效果。东庞支行深化矿区，加大对集团客户营销力度，一次胜利营销信用卡374张；在信用卡的推广过程中，注意发挥公司、住房等对公业务优势，通过客户经理向房地产开发公司、贷款新增户、住房按揭客户宣扬、介绍该行各类新兴业务把银行卡与贷款营销等业务有机结合起来，有针对性地一次捆绑营销信用卡，提升服务品质。 信用卡业务员工作总结2 信用卡作为一种现代化的金融工具，它便捷、时尚、平安的特点正逐步被越来越多人所接受，随着我国市场经济进展，人民生活水平的提高，用卡环境的不断改善，信用卡市场蕴含着宽阔地进展空间，但随着各家商业银行都在发行自己品牌的信用
4、卡，如何使我们广发信用卡在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为我们信用卡营销人员所迫切关注的问题，以下是我在山半年信用卡营销工作中的一些心得体会。 作为一名信用卡营销人员，就肯定要具备信念、耐烦、恒心，把握系列营销技巧，树立“服务营销”的意识，有方案，有步骤地走向市场。 一、首先是对产品的把握，熟识信用卡的各项功能，站在客户角度分析，他办了我们广发信用卡能给他带来什么?以我们广发信用卡目前的推广政策，在没有给客户增加任何经济负担状况下，我们为他在日常生活供应一个购物、消费的便利，同时又能享受我们广发银行高效、优质的服务，再加用我们信用卡附加赠送的赠品，我想只要我们耐烦引导，大部分客户是不会拒绝的，只
5、有充分地理解把握信用卡专业学问，才能让自己有信念走向市场推广。 二、与客户面对面的营销：这时就需要肯定的营销技巧，营销技巧是我们在工作不断总结，完善出来的。首先在访问客户时，就需要一个有吸引力、诱惑力的开场白，一个能让客户情愿与你沟通的理由，当然针对不同类型的客户，不同的场合就要有不同的.开场白，当客户情愿同你座下沟通时，最好在该单位(有人缘，有肯定权力)的人中找到一个突破口，盼望能借用他的影响力来帮我们营销，达到事半功倍的营销效率，当然也不能全希望他帮你推广信用卡，当突破口打开后，还要擅长分析客户心理，利用好整体效应，跟风效应，普遍客户都有一种心理，当某个客户先办下信用卡时，他的心理还是有些
6、疑问“究竟办了卡广发能有这么多好处吗?会不会只是我一时冲动”，这时他通常会鼓动其它同事办卡，由于他会觉得，只有办卡的人越多，才能证明他的选择是对的，当这种办卡气氛挑起时，肯定要捉住机会，速战速决，缩短客户考虑期，争取该单位大面积办卡，当该单位推广工作结束时，顺便向他们索取转介绍，这样可以使我们客户资源不会枯竭，一个客户营销工作的结束，也是另一个客户营销工作的开头，多走些捷径，少走些弯路。 三、在营销过程中，我们常常遇到一些客户不同的拒绝，这时需要我们对客户的拒绝做出最灵敏的反应，要在日常工作中不断总结，做到成竹在胸，从容应对，做出有效拒绝处理。以下举一些常见的客户拒绝及应对方式： (1)“我身
7、上有好几张银行信用卡，我不想再办信用卡了”这种类型客户通常收入高，工作稳定，是各家银行所争取的目标，同时也比较了解信用卡的一些有用性。应对：应重点突出我们广发卡与他行信用卡对比优势，如我们免息期是最长的，我们积分最优待，我们可在免息分期购物，我们办卡胜利有送赠品，同时我们申办简便，效率高，服务好，“在不增加您任何负担下，我们免费帮你办一张广发信用卡，让你多一份用卡的选择不是很好吗?” (2)“我平常习惯都只用现金，我不需要办卡”这种类型客户应着重介绍信用卡的平安性、便利性，鼓舞客户养成刷卡消费的习惯。应对：“假如办了我们广发信用卡，在给你带来便利快捷的生活方式同时，又能享受积分嘉奖，免费赠品以
8、及广发银行的优质服务不是很好吗?” (3)“你们广发网点太少，还款不便利”。应对：“的确目前我们广发网点较少，但我们正在不断扩张网点中，而且针对还款我们目前有多种方式，比如你可以再办一张自然人生理财卡，做捆绑自动还款，当你用信用卡刷卡后，我们理财卡会在你的信用卡到帐日的最终一天自动还款，你可以先从信用卡透支消费挣积分，这边在理财卡上挣利息，而又不必担忧错过最终还款期，这不是一箭双雕吗?同时我们每个月还会给你寄送对账单，让您明明白白消费，适时把握自己财务收支状况。” 综上所述，我个人感觉无论是哪种类型的客户，无论他有几张信用卡，只要他还没办我们广发信用卡，都是我们目标客户，只要我们有针对性突出我
9、们广发信用卡优势，把握各家商业银行信用卡最新动向，正确引导，都有可能成为我们广发信用卡的服务对象。 四、完善售后维护，打造广发银行企业形象及良好的个人形象。做为一名广发信用卡营销人员就有责任维护市场的良性进展，突出我们的“服务营销”，鼓舞客户开卡消费，让客户真正体验信用卡从拒绝认同感受享受系列进程，同时借此机会带动我们广发品牌其它金融产品业务及推动该单位的信用卡业务的二次开发。 以上是我近两个月的阅历总结，同时在营销过程中也发觉了自身的一些不足，比如金融专业学问的欠缺，我想下步工作中将在推广信用卡同时，多学习接触我行其他金融产品，更好地实现交叉营销。 信用卡业务员工作总结3 截止至20xx年x
10、x月底，信用卡发卡数535157张，其中人民币卡客户数为235007户，其他信用卡发卡数：300150张，交表数分行第四，完成分行下达的全年指标的107%，内卡一般交易额288662万元，完成全年指标的121%，外卡收单交易额131043万元，完成全年指标的101%，信用卡挺直消费额325020万元，完成全年指标的100%，中间业务收入4533万元。 今年的信用卡工作重点是加强市场开拓，对现有的客户群体进行细分，进一步挖掘客户潜力，并带出一批新客户，到11月底，支行共新增特约商户166家，去年全年外卡收单额为91669万元，今年估计可完成分行下达的130000万元指标。明确工作职责，加强了内控
11、管理。 年初依据实际状况，调整了支行卡部业务人员的各自工作职责，对卡部客户经理及内勤的工作进行了更为细致的分工，对信用卡业务流程进行了适当的调整，做到信用卡工作内外兼顾，既要做好市场工作，也要做好路支行信用卡业务的指导及服务工作。内控方面，每季度对各路支行的信用卡业务进行制度检查，特殊加强信用卡新业务的检查力度，并对有问题的网点发出了业务整改，杜绝了风险的发生。 明年信用卡工作设想： 1、进一步加大信用卡发卡工作力度，加强信用卡业务培训，尝试多方式多渠道发卡营销，包括填表有礼、专项发卡、项目发卡等，与支行个金部门亲密合作切实提高支行金客户持卡比例，争取将支行VIP客户用法我行信用卡占比从目前的
12、44%提高到65%左右。 2、加强特约商户的日常联系及营销力度，支行信用卡客户经理要与网点客户亲密合作，提高新商户与我支行的签约率。同时，支行市场部将加强与信贷部门的信息通报工作，对支行信贷项目中的商业企业提早做好特约商户POS机的进入工作。 3、加强信用卡专职客户经理的培育与管理，在全支行范围内聘请23名专职信用卡客户经理，将那些有志于信用卡工作且工作仔细负责具有开拓精神的人员纳入市场部中从事信用卡业务，将信用卡专职客户经理的绩效考核纳入支行客户经理考核平台。 信用卡业务员工作总结4 截止至20xx年x月底，信用卡发卡数535157张，其中人民币卡客户数为235007户，其他信用卡发卡数：3
13、00150张，交表数分行排名第四，完成分行下达的全年指标的107%，内卡一般交易额288662万元，完成全年指标的121%，外卡收单交易额131043万元，完成全年指标的101%，信用卡挺直消费额325020万元，完成全年指标的100%，中间业务收入4533万元。 今年的信用卡工作重点是加强市场开拓，对现有的客户群体进行细分，进一步挖掘客户潜力，并带出一批新客户，到11月底，支行共新增特约商户166家，去年全年外卡收单额为91669万元，今年估计可完成分行下达的130000万元指标。明确工作职责，加强了内控管理。 年初依据实际状况，调整了支行卡部业务人员的各自工作职责，对卡部客户经理及内勤的工
14、作进行了更为细致的分工，对信用卡业务流程进行了适当的调整，做到信用卡工作内外兼顾，既要做好市场拓展工作，也要做好路支行信用卡业务的指导及服务工作。内控方面，每季度对各路支行的信用卡业务进行制度检查，特殊加强信用卡新业务的检查力度，并对有问题的网点发出了业务整改通知，杜绝了风险的发生。 明年信用卡工作设想 1、进一步加大信用卡发卡工作力度，加强信用卡业务培训，尝试多方式多渠道发卡营销，包括填表有礼、专项发卡、项目发卡等，与支行个金部门亲密合作切实提高支行理财金客户持卡比例，争取将支行ViP客户用法我行信用卡占比从目前的44%提高到65%左右。 2、加强特约商户的日常联系及营销力度，支行信用卡客户
15、经理要与网点客户亲密合作，提高新商户与我支行的签约率。同时，支行市场部将加强与信贷部门的信息通报工作，对支行信贷项目中的商业企业提早做好特约商户PoS机的进入工作。 3、加强信用卡专职客户经理的培育与管理，在全支行范围内聘请2-3名专职信用卡客户经理，将那些有志于信用卡工作且工作仔细负责具有开拓精神的人员纳入市场部中从事信用卡业务，将信用卡专职客户经理的绩效考核纳入支行客户经理考核平台。 信用卡业务员工作总结5 今年以来，工行支行把进展信用卡规模，抢占信用卡市场份额作为银行卡工作的重点，依托自身资源，通过争揽高端客户，营销集体办卡，抢占优质特约商户，扩大发卡规模，通过全行共同努力，收到了显著成效，截至9月x日，信用卡发卡量4500张，是去年总发卡量的5倍，位居x行分行信用卡发卡量榜首，实现银行卡中间业务收入66万元。 一是明确市场定位。为扩大进展信用卡规模，抢占信用卡市场份额，该行对信用卡市场进行客观精准的调研、分析、猜测，多次召开部门、网点负责人座谈会，提高思想熟悉，转变观念，把员工的行为统一到实行支行的经营决策上来，努力营造“全辖围着市场转、员工围着客户转”的经营思想和经营环境。 二是完善考核机制。年初，该行将信用卡目标任务分解到部门、网点，实行“双挂钩”政策，即：指标数与部门网点绩效挂钩、与客户经理挂钩，同时，对二线人员也要求充分挖掘
