《机关人事处工作职责（6篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机关人事处工作职责（6篇）.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、机关人事处工作职责1.根据公司整体目标，负责人事招聘管理工作规划、实施和管理;2.制定总部及门店员工培训计划，负责安排组织培训实施及员工技能考核鉴定;3.制定公司人事绩效考核制度、程序及标准，定期安排组织对员工进行考核;_对公司员工的职业规划进行正确的引导，负责公司的人事规章制度的制定、完善和监督执行;5.根据公司需求编制人员招聘需求、活动安排及费用的预算;6.制定相关的员工拓展计划，提升团队凝聚力。机关人事处工作职责（二）1、人力资源发展规划：根据公司发展战略的要求，配合制定人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;2、制度与流程建设：制定和完善人力资源管理制度并负责推行和改进;3
2、、组织结构发展：协助公司高层进行组织结构的设计和调整，审核职位设置和编制情况;4、人员招聘管理：制定集团年度人员编制计划，组织开展人员招聘工作;5、培训与职业发展：审定员工培训计划并指导落实，建立员工发展通道和发展计划，组织与实施管理层领导力培训与发展，建立人才储备机制;6、绩效管理：根据公司对绩效管理的要求，组织制定绩效管理办法，组织实施绩效管理;7、薪酬福利管理：制定薪酬政策和晋升政策，组织调薪评审，制定公司福利政策;8、企业文化：提炼、维护、发展和传播企业文化，组织企业文化活动的开展。机关人事处工作职责（三）1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以
3、支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、协助推动公司理念及企业文化的形成;9、协助制定公司人力资源整体战略规划;10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。机关人事处工作职责（四）1、建立并修订适
4、用于公司实际情况的绩效制度，并进行员工宣讲及疏导工作;2、全面实施、推行公司的绩效考核制度，并对各部门绩效评价过程，进行监督控制;3、收集、汇总、分析各部门对考核方案合理化建立，用于员工工作绩效的持续改善;4、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据;5、搭建公司培训团队体系，进行培训团队管理，培养优秀的培训讲师;6、设计和组织公司各类培训项目，并根据项目效果，优化和升级培训机制、体系;7、培训项目的运营管理：支持和组织线上及线下项目的实施，保证项目的顺利进行和项目效果达成;8、负责培训课程的开发和讲授，能独立编写培训讲义，制作培训教材，及授课;9、
5、组织业务精英进行专业技能类课程的开发和讲授。机关人事处工作职责（五）1、根据公司发展战略和经营计划，组织制定公司人力资源战略发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施;2、组织开展招聘、培训、薪酬绩效、企业文化、行政和后勤管理及员工发展等日常人事行政工作;3、统筹制定年度人力资源成本预算及审核控制各个阶段人力成本，并对层级、人员进行合理分配，对公司组织架构进行合理调整，优化组织;4、组织、制定、落实公司各项制度及工作流程，并提出合理化建议;5、制定有效的绩效考核方案，做好相关的战略规划建议和目标管理;6、处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题及有关劳动纠纷、争议，预防用工风险。机关人事处工作职责（六）1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;2、根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障;3、参与制定科长以上管理人员个人的IDP，KPI并且跟进和设定评价制度4、制定技能员工的能力评价及员工的能力提升方案5、协助制定人事管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;6、组织制定人事部工作发展规划、计划与劳务费比率预算方案;7、制定管理人员和技能人员岗位交换的评价体制，为公司储备人才;第1页共1页
