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1、财务总监财务学习工作总结 母子公司的协调管理是集团管理的重要内容,财务总监委派制是众多管理制度中较为有效的制度之一。今天小编给大家整理了财务总监财务学习工作总结，希望对大家有所帮助。财务总监财务学习工作总结范文一 在erp沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况,要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今天我想谈谈我做财务总监(cfo）的一些心得体会。 大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运营和
2、发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款,贷什么样的款，贷多少款;资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排,才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。下面分点阐述一下： 、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而比赛中预算的时间经常不够用,因此做好准备活动十分必要，比赛过程中，根据每年的实际情况进行调整。 2、在经营的初期，如果资金的流通出现了问题,一般采取能借短期贷款而不借长期贷款,这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润,但只要这部分资金能够得到充分利用,支出点利息不算什么，反之则会为公司创造更大的利润
3、。 、现金的预算必须精确到每项费用的支出,并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避免贴现情况的发生,做到贴现为0，但是如果在市场前景十分乐观的前提下遇到缺少m-4不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现。 、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制,并进一步调整决策，以求获得最大净利,并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算。 5、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况,还在于我们的对手，因此在比赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要，至少应该清楚了解竞争对手当年的订货
4、总额、盈利状况及所有者权益等基本数据,以便进行比较、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机衔接,在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握。 注意点：.有效地控制权益,在参赛中由于长贷和短贷都是以20的倍数贷的，如果权益在差1m或m不够20m整倍数的情况下，财务总监就要在预算时想法减少综合管理费用(比如在产品研发以及市场开拓上改变策略) 2.生产线投资和产品研发的完成时间要一致，这样可以避免生产线闲置，同时提高了资金的有
5、效运转率。 3.由于当年投入使用的生产线不提折旧,所以在上生产线时也要注意这个问题。 .做好市场预测,要根据市场的需求决定资金的投入方向，有效的占用市场.规划要做细致，一定要做到每个季度。 .在每年年初拿到订单后,财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和所有者权益，并及时报告给ceo并具体情况做好战略部署 7在比赛中一定要冷静，遇到大的变化时一定不能急噪,以平静的心态处理问题,比赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。最后我把我的心得体会用下面几句话概括:事前计划、事中控制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。财务总监财务学习工作总结范文二 说个实话，干了二十五年的财务和审计
6、工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总,终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章,也很有趣，看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助。 我把财务总监分成三种: 第一种：账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。第二种：总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动；资金管理；产品定价;成本控制。 第三种：超级(真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值 积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监，
7、你必须具备： 1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住,你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。 财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少
8、，包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;
9、同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。 其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官
10、司,千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作,甚至有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已。 虽然是辛苦,但很有趣。又比如谈判技能，作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。 还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年，
11、当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。 和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。 所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）。你要学会你将要面对的一些解决问
12、题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。 我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要,不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。 我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资）,公司高层花了近200万元投资实施ERP,我去看了一下,大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗知道如何利用其信息吗 可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看）,起什
13、么作用如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地,成了摆设。同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗 3、良好的文字功底。 我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时
14、候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。 实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得,他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做帐如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况地球人都知道，你越清楚,说明你的水平越高,嗬嗬!)。 财务分析也是这样,外行
15、人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗4、团队精神。 独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。 在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。 你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,会计部经理常常来诉苦,后来我一了解,才知道财务部的
16、平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话. 所以,就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因,作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。 譬如，如果不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。 5、沟通能力。大多
