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1、企划部工作总结企划部工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我帮大家整理的企划部工作总结，希望对大家有所帮助。企划部工作总结120xx年，商城企划部在集团营运本部的大力支持和统筹支配下，与公司其他部门通力合作，无节造势、借节造势，努力扩销增效，不仅给竞争对手制造了压力，也使我商城的企业形象和经营文化更具有亲和力和感染力；让我商城的会员体繁育更具吸引力，从而保证了商场销售淡季不淡，旺季更旺的良好局面。
2、现将20xx年工作总结总结如下：一、加强店内布展，营造购物氛围1、随季节改变刚好更换店内外购物环境、督促厂家更新广告。2、协作业务部做好每档期DM海报的制作促销。3、依据不同时令、节日对商场相应位置进行环境布置。二、弘扬企业文化，美化现场环境1、为给顾客创建温馨整齐的购物环境，接着执行并强化人员巡察制度，努力维护商场整体环境的美观、整齐。2、响应社会低碳生活，将超市黄色POP全部更改为翻价牌，在节能降耗的同时突出企业与时俱进的企业文化。三、加强企业宣扬，促进商品销售面对竞争不断加剧的市场环境，进一步加大了商品促销的力度，运用店内写真、POP、广播及定期印发DM海报、短信等方式大力进行企业宣扬和
3、商品促销，着重抓好重大节日促销。四、有节造势，无节造节企划部仔细落实总经理“周周有活动”要求，结合商城当地的实际状况，针对不同的消费群体，主动主动地举办各种主题显明的、格调高雅的促销活动，在提升企业的美誉度、扩大销售方面起到了主动的推动作用。1、全年活动主要开展书目：1月份主要活动：元旦、春节、节前预热及节后持续促销2月份主要活动：元宵节促销、情人节促销、冬季商品出清3月份主要活动：三八妇女节促销、春季新品热卖4月份主要活动：清明节促销、五一促销、春游出游促销5月份主要活动：母亲节促销、热带水果促销6月份主要活动：半年庆、世界杯促销第一波、建党91周年7月份主要活动：盛夏热惠、世界杯促销其次波
4、、季末清仓促销8月份主要活动：七夕活动促销、八一建军节活动9月份主要活动：中秋特卖会促销、中秋节嘉年华促销10月份主要活动：国庆节促销、重阳节促销、万圣节促销11月份主要活动：冬季会员季、感恩节促销、年终大惠战12月份主要活动：圣诞节、冬季尽折促、7周年庆促销2、详细开展主要活动：有节造势：（一）春节前后开展“欢庆春节，福聚乐享”系列活动，让顾客体会企业真情奉献，感受企业文化的独特魅力。1）新年新景象2元超值换（无对联门店可执行2月2日-3日）凡当日在超市内购物单票满128元以上，加2元即换2.5L可乐一瓶每天限500瓶满158元以上，加2元即换奶糖一包+一家三口农家乐半价游以上换购品，可适当
5、调换同价值商品。数量有限，换完为止。2）福多春意浓，购物送好礼2月2日-3日凡当日在超市内购物单票满89元以上，赠“福字”、“春联”一套+一家三口农家乐半价游（价值100元）满198元以上，赠精致折叠书灯+一家三口农家乐全免费（价值200元，每日限100份）数量有限，赠完为止。每人限一份（二）甜蜜物语，挑“豆”二月，在民俗节与西洋节时，我们通过与婚纱影楼合作，开展乐享每刻甜蜜相赠，购物即情侣水晶相框；购物满125赠“亲亲我我苹果”一对苹果，许个愿吧-暖暖情人节，甜蜜宣言赢好礼-许愿墙活动，很好的带动了人气。（三）元宵节开展“龙腾元宵节购物有好礼”主题促销，通过猜灯谜赠礼品活动，吸引了大大小小的
6、顾客，渲染节日氛围，提升了销售。（四）“三八节”实行“奇丽女人，相爱终生”活动，开展购物幸运38购物顶“刮刮”活动，带动商品销售，刺激顾客的购买欲。另外还开展的超值换购等活动。（五）五*一期间实行实行“五一“签签”节,“果”然好运来”购物单票满108元以上，即可参与“签签好运”活动，并有机会获赠进口红蛇果一个。（六）母亲节推出“母亲大人，这厢油礼”促销活动，活动当天，女士持随意品牌空油桶抵6元现金可购买5L以上食用油类。另外在超市入口开展预订鲜花8.8折，部分品牌7折实惠。通过活动大大提升了“母亲节”在广阔消费者心目中的地位，达到活动目的。（七）六一儿童节，开展欢乐六一，好礼“童”享活动，同时
7、在今年的儿童节，推出多项互动项活动，如蛋糕DIY、儿童饮品会，极大了吸引了小挚友的参加，起到了良好的效果。（八）在七夕节，推出“情在七夕，与你牵手”购物满额赠促销活动。同时在节日当天，实行场外促销“将爱情进行究竟”爱情互动嬉戏，评比出最华蜜恋人奖和最密切恋人奖。现场活动气氛深厚，顾客参加性极高。会员中心也推出“七夕会员连连看”，情侣顾客可凭当日购物小票，办理连号情侣会员卡。（九）在中秋佳节期间，开展“月满情圆，购物有礼”促销活动，推出“幸运转盘转不停，中秋大礼连连送”。单票购物满81.5元可参与转动幸运转盘，并赠送礼品。另外在老师节当日，推出老师免费入会赠好礼活动。针对大宗客户，协作业务部开展
8、团购赠礼活动。（十）在国庆节期间，开展“国庆乐翻天惊喜送不停”活动。其中活动花式较多。开展“积点卡换购”活动。当日超市购物单票38元以上，送积点1个，积点越多，赠礼越大。联合业务部推出“实心十一大放价”，百种商品劲爆价活动。在今年的国庆期间正逢九九重阳节，我们推出“九九重阳节，浓浓敬老情”，为购物9元的60岁以上老人，免费派送鸡蛋实惠券及环保购物袋活动。（十一）在11月22日感恩节期间，推出多种活动，即有带动客流的满38元赠白菜，购物25元赠购物袋，还针对不同的顾客群体开展的感恩券免费送活动。（十二）在年底，我们将开展“感恩十年礼惠全城”促销活动。此活动力度较大，将带来较大的冲击。无节造节：1
9、、开展了“相约冬季，关爱生活”暖和生活月活动，从50余种蔬菜的超低价推出、保暖衣物的实惠酬宾及取暖电器的打折销售，衣食住行全支配，让市民的消费者在真正享受到“一站终点式”购物环境。2、“春回大地，霓裳之约”时装表演秀，三月份，从员工中选拔出部分形象气质较好的员工，组建时装表演队，于中厅实行时装发布会，充分呈现企业“以文兴商”的经营思路，在本市商界影响深远。3、为提升客流，促进销售，开展积点换好礼活动，将单票限赠两点改为五点。将礼品的档次拉大，三点赠一元商品，五点赠二元商品，十点赠八元商品，二十点赠二十五元商品。顾客主动性较高，反响较好。4、六七月份暑假期间，正值世界杯，推出足球大放价，“暑”你
10、省更多。此次活动长达一个月。活动内容丰富且具有互动性，以“周”为单位，周一周二满78元参与闯关，周三淘宝，周四周五满额抽扑克，这次活动还穿插了本科学子赠购物券，情系军工赠理发券。5、11、12月份，为迎合季节改变特在在生鲜商场开展火锅节、调料特卖会等，购相关商品满额赠火锅底料。在食品商场开展奶粉节等活动。三、加强宣扬，促销成效凸显随着市场竞争的日益激烈，企业店内形象及广告宣扬的重要性日趋明显。20xx年企划部工作本着企业形象宣扬和商品促销并重原则，主要做了以下几方面工作：1、一年来主动与媒体进行沟通和沟通，主动通过报纸、电台等媒体呈现企业形象。除在政府主办的画册刊发介绍企业的文章外，还在当地媒
11、体上通过软硬广告介绍企业，给予企业更多的时尚气息，以此来引导消费，提升企业在本市的品牌知名度。2、协作商品促销，大力渲染店内外营销气氛。营造了深厚的商业氛围，吸引了人气、增加了广告收益，促进了销售。不断美化购物环境，为顾客供应了舒适的购物场所，刺激顾客消费。三、环境布置1、在环境布置方面，我们出台了一系列的制度，来维持广场的整体环境整齐、美观；每日派出一名美工，对现场的环境进行巡查，发觉问题刚好解决，保障了广场环境的美观；2、在举办各种活动时，制作各种设计精致的写真及背景板，美工书写制作精良的POP，都取得了良好的效果。四、发挥海报宣扬作用，全年差错率仅5%为做好这项工作，公司选取部分管理人员
12、，组织每期海报发放，并制定了具体的发放方案和工作流程。为把海报发放到固定客户手中，公司全年发动近1万人次的海报投递大军，加班加点、分区分户在最短的时间内发给顾客。使促销海报的发放，真正起到以点带面的促销作用。全年共计发放海报100万份，很好的宣扬了企业，促进了销售。企划部工作总结2时间过得真快，转瞬进入7月份，下面是我对企划部20xx年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的实力，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训，提升专业实力，为公司的下一步发展奠定基础。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，
13、完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣扬公益活动等相关工作，回顾半年的工作有成果也有不足。针对存在的不足，在10年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹安排，责任到人，流程细化，找寻最佳的工作方法，动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，同心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。一、20xx年上半年工作进展1、完成促销活动15次：10周年店庆促销、春季旅游鞋特卖会促销、三八妇女节促销、3.15消协促销周二答谢日的推广活动、清明节促销活动、五一劳动节促销活动、五一劳动节促销、母
14、亲节促销、大家电开业促销、六一儿童节促销、端午节促销、父亲节促销、第五届床品凉席节促销、百团大战2促销2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。3、完成电视台莒州纵横栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。4、10年1-6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘441.9平方。5、促销管理流程化：依据我们实际工作状况推出并推广关于规范卖场pop书写及悬挂的管理方法、关于临时性演出活动的审批规定管理方法、企划部卖场巡查每天小时制度dm促销海报流程化管理方法等相关管理，使企划部的工作清楚明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作
15、任务。6、出版发行新世纪报6期、流风杂志1期。7、写真管理正规化：10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现找寻公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对方法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，根据规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随意制作写真的现象。8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清楚。现在以超市的洗化节作为首例进行推广，详细流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参与促销活动的部门进行谈判选购，根据dm商品报表要求上报促销商品，企划部依据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用dm缺货状况汇总表、dm促销状况后核查表dm销售状况一览表、dm促销活动回执表促销活动检查表到最终的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检
